李彥宏反思！承認不是所有的game百度都能玩贏

近日，有媒體從多位內部人士處瞭解到，百度創始人李彥宏最近在內部季度高管會上，做了一場主題爲《求真務實》的演講，並將原文向全員公開。

據報道，李彥宏這次在季度高管會上，一改常態，非常罕見地系統反思了百度的組織文化，也覆盤了業務上的得與失。他坦誠表示：“不是所有的game百度都能去玩、都能贏，所以要搞清楚該幹什麼、不該幹什麼。”

百度爲什麼打不贏仗？爲什麼起大早趕晚集？李彥宏一針見血指出，“因爲我們不聚焦。”

他要求百度高管要敢於批評和自我批評：開誠佈公，瞭解和承認自己的能力邊界，敢於指出隊友的能力邊界;

眼睛向內，主動減少發力方向;有團隊精神，敢於承認自己哪兒做得不好，把球傳給對的人;目標導向，爲贏奮鬥，而非爲輸找藉口……

過去幾年，生成式AI點燃了全球新一輪科技浪潮，但在AI領域投入最早、最重的百度，不管是在業務、聲譽還是資本市場上，卻遭遇了比以往更大的挑戰。

對此，李彥宏希望信心重塑“百度看到很多挑戰，也確實有做得不好的地方，但還是希望大家有信心。”

爲此，他還舉了三個例子論證“百度還是有不錯的家底兒”。

第一、百度對很多事情的判斷是正確的。兩年前就在講不要卷模型，要卷應用。

今天看到一些應用逐步開始找了市場價值，比如數字人蘿蔔快跑、秒噠等等。

第二、百度做了十幾年的AI，有很多積澱，現在也有很多新的應用出來。

媒體瞭解到，李彥宏在二季度OKR裡要求建立一個統一的AI能力中心，這個能力的形式可能是模型，可能是工具，也可能是智能體。

它的目的是讓不同部門可以統一接入、統一治理，從而減少重複投入。

第三、李彥宏認爲百度目前面臨創新的代價：“我們這麼多年試了好多新的方向，大家也知道有不少方向沒有走出來，沒有試成。所以大家產生了信心問題，有的事情做着做着突然不做了，我們就退出了。”

他強調“這個我認爲是創新的nature，你要想做別人以前沒有做過的，或者商業模式沒有被證明的事情，大概率就會失敗，就會出問題。”

綜上分析，李彥宏表態稱，百度作爲一個平臺型企業有試錯空間，還是有不錯的家底兒，有7億多的月活用戶，還有各種各樣技術能力的積澱，還看到了非常多、非常有前途的發展方向，假以時日百度的AI道路一定能夠走出來。