李斌：蔚來可充可換可升級的底層邏輯是電動車全生命週期的成本和效率

8月16日，蔚來創始人、董事長、CEO跟隨全新ES8車隊，從西藏日喀則一路換電到珠峰，並開啓全程直播。在直播過程中，李斌表示，蔚來能源可充可換可升級的服務，底層邏輯是電動車全生命週期的成本和效率。

蔚來在能源體系和充換電設施研發、建設和運營層面總計投入180億，是希望用戶可以在一個更健康的狀態下去使用電池，替用戶省錢，省時間。蔚來公司有五個願景驅動，從用戶利益出發，設計驅動、持續創新、體系化效率以及超越全程的用戶體驗。蔚來在做決策時體系化效率算小賬，更要算大賬，既關心局部的短期的成本和效率，也要關心長期的全局的全生命週期的成本和效率。這個底層的想法不是所有人一上來都可以理解的，但是時間長，慢慢就會理解。這次G318川藏換電線路的全程貫通，從成都到定日2950公里，15座換電站，從上海出發也能全程換電到珠峰，就是由點到線，由線到面去實現的，背後有超1000座高速換電站，全國9縱11橫16大城市羣換電網絡、換電縣縣通，以及背後的超過3400座換電站作爲支撐。

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