樂業：深化供銷社改革 激活鄉村振興動能

“以前買化肥要跑好幾裡地，現在供銷社把農資送到了地頭，還附贈農技指導，真是太方便了。”近日，樂業縣甘田鎮的農戶王大伯看着果園裡忙碌的供銷社農技人員，笑意盈盈。這是當地供銷社深化綜合改革、實現人財物“三權”迴歸管理後，服務“三農”效能提升的鮮活畫面。

作爲基層供銷社改革的實踐探索，樂業縣供銷社以“三權”歸位爲突破口，重塑農村經濟服務主力軍角色。人員管理上，針對基層社人員老化、專業能力不足的問題，通過公開招聘引入年輕專業人才，涵蓋農業、電商、物流等領域，年輕的電商專員已成爲當地農產品帶貨能手。同時開展專項培訓，並建立“業績+服務”雙維度考覈體系，將多項指標與薪酬掛鉤，讓“幹好幹壞不一樣”，員工積極性顯著提升，農資配送更及時。

財務管理方面，成立財務覈算中心對基層社實行集中管理，規範資金審批流程，開展專項審計堵住漏洞。與金融機構合作搭建融資平臺，爲農業項目提供資金支持，幫助種植大戶解決生產資金難題。今年以來，已爲農戶提供農資賒銷服務，組織多場田間指導，覆蓋不少農作物種植面積。

資產運營上，對社有資產全面清查登記並建立臺賬，通過“改造升級+合作運營”模式，將多處閒置資產改造成農村電商服務站、寄遞物流點等，帶動社有資產增值。與郵政公司共建的縣鄉村三級物流體系，降低了農產品進城物流成本，提升了配送效率。改造後的部分場地還成爲綜合服務樞紐，年服務農戶數量可觀。

一系列改革舉措落地見效，上半年累計調運配送化肥、農藥等農資產品800噸，同比增長15%；聯合農技專家開展田間指導，覆蓋3000餘農戶，實現農資價格同比下降3%，有效降低農業生產成本。“我們會持續深化改革，讓供銷社成爲連接小農戶與大市場的金紐帶，爲鄉村振興注入更多動能。”樂業縣供銷社主任李自戰表示。(陸葦影 冉濤)