解讀阿里合夥人變革關鍵詞：一線業務，再次創業

6月26日晚，阿里巴巴集團發佈年報顯示，合夥人組織瘦身，總數從26人精簡至17人，更聚焦業務一線負責人。這與阿里持續聚焦核心業務、推動核心業務加速增長的戰略目標高度契合。

“聚焦”已經成爲貫穿阿里過去一年發展的關鍵詞。阿里明確“用戶爲先，AI驅動”兩大戰略重心，聚焦電商、“AI+雲”兩大核心業務，過去一個財年，業務重回加速增長軌道。同時，阿里有序退出高鑫零售、銀泰百貨等非核心資產，提升互聯網平臺業務的經營效率，虎鯨文娛、高德等業務陸續實現單季度盈利，盒馬經調整EBITA本財年首次轉正。這些都是公司戰略和業務持續聚焦的結果。

業務聚焦的同時，組織也更加聚焦。面向AI時代，全球層面的科技競爭和更廣闊的發展機遇都擺在面前。阿里此時把那些聽得見炮火、有戰功的業務一線負責人任命爲合夥人，符合發展需要，也傳遞出再創業、拼發展的積極信號。

合夥人名單“瘦身”，更聚焦業務一線負責人

從最新的阿里合夥人組織名單不難看出，“出”的是遠離業務一線的人。根據最新披露的名單，武衛、彭蕾、俞永福、朱順炎等9位人士退出阿里合夥人組織，其中有人目前不在業務擔任一線管理崗位，有人已經離開阿里巴巴公司。

現任合夥人更加聚焦業務一線負責人。除了集團主席、CEO之外，還包括電商事業羣首席執行官蔣凡、高德地圖董事長劉振飛、餓了麼董事長兼首席執行官吳澤明、菜鳥集團董事兼首席執行官萬霖、虎鯨文娛集團董事長兼首席執行官樊路遠等。

最新的阿里合夥人名單中，大多是阿里關鍵業務的一號位或技術負責人，超1/3是技術背景,面向未來寄託着帶領公司各業務繼續狂奔的重任。

阿里合夥人的變化，也凸顯了一種務實。過去一年來，在阿里內部，“創業”成了高頻詞。在致股東信中，蔡崇信和吳泳銘再次強調阿里要“創業”，而與創業精神相匹配的，無疑是能帶領業務打勝仗的人。

全球AI技術浪潮帶來的全新時代正在開啓。今年以來，阿里巴巴通過開源AI模型Qwen在國際領域取得領先地位，超越Meta的Llama等競爭對手，贏得國內外客戶青睞，並推動中國在全球AI競賽中崛起。對阿里自身發展而言，通過AI提升業務效率、創造新的用戶體驗，也是電商等多個業務通過AI升級，實現突破增長的新機遇。

在這一背景下，能打勝仗的創業者，對公司的重要性不言自明，也就更能理解合夥人變革的深層邏輯。

阿里股東信也強調，將“AI+雲”爲核心的科技業務打造成支持阿里未來發展的第二增長曲線，這場面向未來的戰役，由一線業務負責人扛起各條戰線的大旗，再合適不過了。

財年四大舉措，驅動核心業務全面向好

過去一個財年的阿里巴巴，在業務層面主要做了這幾件事。

第一件是戰略層面，“用戶爲先，AI驅動”得到堅定執行，電商、“AI+雲”兩大核心業務加速增長。戰略目標的清晰和一致，是重回發展快車道的重要前提。

第二是執行層面，“用戶爲先”貫穿於所有互聯網平臺業務。以電商爲例，淘天持續投入用戶增長與用戶體驗提升，同時優化商家經營環境，過去一個財年，淘天新買家強勁增長、訂單量持續增長、88VIP會員規模超過5000萬。海外電商業務實現29%的強勁增長。其他AI to C業務也以“用戶爲先”爲優先級，持續提升用戶體驗，截至2025財年末，夸克以月活躍用戶數計算的用戶規模已突破2億。過去一個財年，高德日活躍用戶峰值超3億。

第三是投資未來，加碼投入AI。圍繞AI這個戰略核心，阿里加大了三個領域的投資力度——投入AI和雲計算基礎設施建設，投入AI基礎模型和AI原生應用，投入現有業務的AI轉型升級。圍繞第一個方向，阿里還宣佈未來三年投入3800億元用於建設雲和AI硬件基礎設施，總額將超過去十年的總和。

阿里對AI的投入收穫立竿見影的效果。在AI需求的強勁驅動下，阿里雲收入增長加速，全財年收入突破雙位數增長，AI相關產品收入連續七個季度實現三位數增長。

同時，阿里也在加速打造全球雲計算一張網、加速AI產品國際化，支持中國企業全球化。對阿里來說，打造領先的AI模型，同時建設一張具備AI技術服務能力和全球技術競爭力的雲計算網絡，將有機會把“AI+雲”真正塑造成面向未來的新增長引擎。

第四是退出非核心資產，提升互聯網平臺業務的經營效率。財年內，通過退出高鑫零售、銀泰百貨等非核心資產，阿里實現了顯著的資金回收。這些舉措使阿里能夠更加聚焦於核心業務，並加大對AI領域的戰略性投資。同時，多個互聯網平臺業務經營效率也在穩步提升，逐步實現盈利。

經過一年的持續自我變革和戰略執行，阿里已經形成電商、AI+雲、其他互聯網平臺業務的發展陣型，包袱輕了，增長提速了，業務發展勢頭更好。

呼喚“湖畔小屋”精神，面向未來再創業

業務層面的聚焦和取捨完成之後，阿里也在精神層面自我重塑。

今年510是第21個“阿里日”。這一天，阿里全球總部揭幕了1:1復刻的阿里創業起點——湖畔小屋。這一天，吳泳銘發佈內部信，提醒“今天阿里依然在創業”。

創業公司需要能開疆拓土的悍將。阿里合夥人組織的變化，無疑是將業務發展和精神文化兩面旗幟統一起來。

在阿里巴巴25週年之際，馬雲在內網發帖：我最驕傲的不是我們創辦了多少家公司，而是這些公司給社會帶來了多少的變化和價值。回顧阿里發展的歷史，從電商到物流、從支付到雲計算，事實不止一次證明，當企業幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。據瞭解，在新財年阿里雲的內部會上，馬雲提出的要求也是，科技不僅是追求星辰大海，也要呵護人間煙火。

因此，不難推測，新的阿里合夥人，既要是能打勝仗的創業者，也要是能夠帶領業務創造新的用戶價值和社會價值，在AI時代繼續推出顛覆性創新的人。

在第二封聯合署名的致股東信中，蔡崇信、吳泳銘也強調，阿里巴巴必須抱着從零開始的心態，像創業公司一樣思考和行動，才能捕捉機遇、創造機遇。“正如我們在‘阿里日’告訴阿里家人們的，我們也想以此告訴我們的投資者——阿里的基因裡沒有守成，只有創造。今天的阿里巴巴，正在以創業者的姿態，開啓面向AI時代的全新徵程。”