接到一項工作，你會選擇馬上做還是等一下？

相信很多工作者碰到一個工作任務時，通常的做法有兩個——等一等或立刻做。這兩種方法有利也有弊，等一等可以有更多時間思考，爲接下來的實踐做準備；立刻做能及時發現問題，並糾正。接下來，我們看看作者具體是如何看的吧~

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馬上做還是等一下？這是一個產品人經常會遇到的問題。

今天想跟大家分享的是面臨這個選擇的兩個場景和一些感悟。

場景一當你接到一項工作時，會選擇高效執行馬上開始，還是先等一等想清楚再做？

肯定有人會說，當然是要馬上做呀，我執行力多強，老闆交代的事我立馬就要搞定。

等一下！

回想一下，這種情況下，你是不是經常遇到這樣的場景：做着做着突然發現，哎呀不對，這兒沒想明白、那兒遺漏了一塊關鍵點，然後導致產生反覆難以及時完成？

當然也會有一些朋友說，我喜歡等一等，把這件事情想清楚再做，謀定而後動。

毫無疑問，這是一個正確的選擇。

但是，先不要高興得太早，回想一下，是不是經常不經意間就想了太久，以至於執行的時間不夠了？最終還是沒有辦法及時完成。

說到這兒，可能很多人就迷糊了，你說馬上做也不對，等一下也不對，那究竟應該怎麼做？

其實，這個世界並不是非黑即白的，這兩個選項也沒有對錯之分。我給的建議是把思考和行動有機的結合起來：

如果你是一個行動派，喜歡接到任務馬上就做，那麼你要記住，做到一定的程度的時候，一定要停下來，覆盤一下：現在的做法有沒有什麼問題？有沒有可以改進的？有沒有遺漏的？……通過這樣的方式，階段性的停一下，覆盤修正你的策略後繼續行動。

也就是，把思考放在了你行動的過程中。

如果你喜歡等一等，想清楚再做，那麼你要記住：給自己制定一個思考的截止時間，不能夠沒想清楚，就一直想一直想，直到最後沒有時間去執行。

一旦到了截止時間，無論你的方案想到什麼樣的程度都要先行動起來，行動起來之後就可以中間停一停；隨着執行的過程中不斷地細化糾正你的方案，不斷的優化你的行動路徑，不斷地去查漏補缺。那麼就能夠相對大概率的減少過程中的反覆，最終實現目標。

場景二這個功能是馬上做還是等一下再做？

我們每個產品經理或許每天都在面臨類似這樣的靈魂問題。例如：

你當前要做的這件事情，有什麼價值？

是現在做？

還是以後再做？

以前爲什麼沒有做，現在爲什麼要做？

爲什麼是你做？

別人能不能做？

上述這段話是不是很熟悉？這是別人曾經在脈脈上分享，戲稱如何PUA產品經理的一些話術。

讓我們暫時拋去既有的偏見，理性的來看待一下這些問題。

如果你是一個偏執行的產品經理，你每天的工作就是接到你的領導或者你的師傅安排給你的具體產品工作，例如完成某個模塊的產品設計、輸出原型並撰寫方案。

那麼確實上面這些問題並不是你住要解決的問題，因爲給你安排工作的人負責回答。

但是我個人也建議，如果你能夠結合上面的問題思考一下你做的這部分，想明白，才能產出更優秀的方案，並且你總會隨着經驗的積累開始獨立負責產品線，甚至統籌管理公司的產品矩陣，提前思考、提前積累經驗、鍛鍊產品思維和規劃能力有百利而無一害。

如果你是負責獨立產品線的產品經理，或者負責貴公司產品矩陣整體的規劃的產品經理或產品總監，公司有多條產品線，每一個產品線在什麼階段做什麼樣的事情？如何用最小的資源去獲得最大的產出？

這些問題恰恰是首先要解決的問題，也是在進行優先級排布、進行資源排布時必須面對的問題。

換到這個視角來看的時候，你就會發現：馬上做和等一下再做，是多麼重要的問題——因爲選擇的背後是公司投入的資源，是真金白銀。

對於這個場景，本質問題其實就是優先級的衡量，處於發展階段的不同企業在不同經營目標指導下會做出不同的選擇，以後有機會再進行更深入的探討。

個人建議如果時間允許，請先等一下吧，想清楚上面的問題，給出能夠說服自己、說服他人的理由後，再做吧。

結語

每個人都會經常遇到難以抉擇的艱難時刻，你是否也有？如果有，並且有意願聊聊，可以關注我一起探討。感謝看到最後，希望收穫你的點贊關注和評論，謝謝支持。

本文作者：有趣的產品經理

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