降低中小企業用工成本

調研中發現，當前不少民營企業用工成本持續上升，制約着企業進一步發展壯大。中小企業一頭連着千行百業，一頭繫着千家萬戶，是吸納就業的蓄水池，用工成本上漲問題應引起關注。

中小企業在市場競爭中處於相對弱勢，在招工招聘、人才引進中既有靈活機動的優勢，也有一些明顯的短板。雖然近年來我國企業人員整體流動情況逐步趨穩，但中小企業員工離職率普遍高於大企業，需要頻繁在各大招聘平臺投放職位、支付相關會員費和服務費，組織篩選簡歷、面試等，直接增加了運營成本；中小企業往往沒有專門的人力資源部門，有的採用外包等靈活用工方式，但由於員工不由企業直接管理，增加了用工風險；由於用工制度不完善，部分中小企業容易陷入勞務糾紛，法律服務支出水漲船高……這些都無形推高了用工成本。

降低中小企業用工成本，需要從多個方面下功夫。

加強企業精細化運營。中小企業家底並不厚實，每一筆支出都需要精打細算。在激烈的市場競爭中，要通過提高組織效率、優化績效考覈、創新業務模式等方式，進一步降低經營負擔，提升盈利能力。

強化規範用工。隨着法律法規的持續完善和勞動者維權意識的增強，合規用工已成爲企業和員工的共識。中小企業用工的各個環節要進一步提高規範化水平。短期看，規劃用工或許會增加運營投入；長期看，能夠減少用工糾紛、增強員工歸屬感，有利於企業穩定發展。

針對性加強用工幫扶。要實施好階段性降低失業保險、工傷保險費率政策，切實降低企業社保繳費負擔；加大職業技能培訓力度，完善培訓補貼政策，加快資金撥付進度；提供高效便利的法律諮詢和援助服務，降低用工風險。 （作者：郭存舉 來源：經濟日報）