國泰海通正式登場，領導班子、組織架構已定

4月3日晚間，正式完成更名的國泰海通發佈首份公告，官宣公司董事長、副董事長、總裁及高管名單，並明確了新的公司組織架構。

根據公告，經股東大會審議通過，該公司中文名稱由“國泰君安證券股份有限公司”變更爲“國泰海通證券股份有限公司”。國泰海通已於4月3日完成公司名稱、註冊資本等事項的市場主體變更登記手續，取得了新的《營業執照》，後續將向上交所及香港聯交所申請變更公司A股、H股證券簡稱。

當日召開的股東大會選舉了17名董事，包括內部董事3名、股東董事8名、獨立董事6名。股東大會後，國泰海通第七屆董事會召開了第一次會議，選舉朱健擔任公司董事長、周杰擔任副董事長，聘任李俊傑爲總裁。

另外，國泰海通的組織架構也揭曉，設立了財富管理、研究與機構業務、投資銀行業務、固定收益業務、權益業務、信用業務、金融科技等7個業務或管理委員會，設置了41個總部部門。

14位高管亮相

4月3日，國泰海通17位董事、14位高管集體亮相。

內部董事有3名，分別爲朱健、李俊傑、聶小剛；股東董事8名，爲周杰、管蔚、鍾茂軍、陳航標、呂春芳、哈爾曼、孫明輝、陳一江；獨立董事6名，爲李仁杰、王國剛、浦永灝、毛付根、陳方若、江憲。

在股東大會後，國泰海通第七屆董事會召開了第一次會議，選舉朱健擔任公司董事長、周杰擔任副董事長，聘任李俊傑爲總裁，毛宇星、謝樂斌、羅東原、聶小剛、潘光韜、張信軍、陳忠義、韓志達爲副總裁，聶小剛兼任首席風險官、董事會秘書，張信軍兼任首席財務官，趙宏爲總審計師，俞楓爲首席信息官，趙慧文爲合規總監、總法律顧問。

上述14位高管中，9位來自國泰君安，5位來自海通證券。其中周杰原爲海通證券董事長，毛宇星原爲海通證券副總經理兼首席信息官，潘光韜原爲海通證券副總經理，張信軍原爲海通證券副總經理、財務總監，趙慧文原爲海通證券合規總監。

有業內人士分析，國泰海通領導班子最大程度融合了國泰君安、海通證券原有班底，將有利於文化傳承、隊伍穩定、整合融合，更快釋放“1+1>2”協同效應。上海國際集團董事長周杰曾較長時間擔任海通證券主要負責人，此次作爲股東董事兼任國泰海通副董事長，有利於保持業務及人員穩定，也體現了大股東對國泰海通的賦能支持。

此外，據知情人士透露，此次合併中有許多從基層長期歷練成長起來的年輕幹部得以重用，彰顯了國泰海通務實專業、市場化年輕化的用人導向，以及大刀闊斧、幹事創業的堅定決心。

同時，國泰海通已經完成公司名稱、註冊資本等事項的市場主體變更登記手續。

關於該公司LOGO方面，據第一財經記者瞭解，因短期內尚未形成滿意方案、標識註冊需要較長時間等因素，爲確保品牌形象延續，國泰海通目前沿用了國泰君安的鑽石品牌標識（LOGO）。後續，國泰海通將構建新戰略、塑造新文化，屆時將聽取各方意見，適時擇機推進包括品牌形象在內的企業文化規劃。

設立7個業務或管理委員會，下設41個總部部門

國泰君安與海通證券的整合也體現在組織架構上。根據公告，國泰海通設立了7個業務或管理委員會，設置了41個總部部門。

這7個委員會分別爲財富管理委員會、研究與機構業務委員會、 投資銀行業務委員會、固定收益業務委員會、權益業務委員會、信用業務委員會、金融科技委員會。

在此基礎上，國泰海通設置41個總部部門，其中財富管理委員會下設客羣發展部、私人客戶部、資產配置部、財富平臺部、交易服務部5個一級部門；研究與機構業務委員會下設研究所、政策和產業研究院、機構銷售部、海外機構銷售部、資產託管部5個一級部門。

投資銀行業務委員會下設投資銀行部、債務融資部、資本市場部、質量控制部、投行大客戶部5個一級部門；固定收益業務委員會下設固定收益投資部、固定收益客需部、固定收益銷售部3個一級部門；權益業務委員會下設證券衍生品投資部、權益投資部、權益客需部3個一級部門。

整合後有上海、浙江、北京、深圳、廣東、江蘇等44家分公司。各類子公司將在過渡期內並行運作。

“新的組織架構致力於構建強大前臺、專業中臺和集約後臺，全面提升公司客戶服務能力和綜合實力。”接近國泰海通的人士分析稱。

他具體稱，在前臺方面，客戶部門着力強化客需導向的綜合化入口功能，高效整合集團各中臺資源，輸出專業化、定製化的業務解決方案；在中臺方面，中臺部門圍繞產品、服務、功能、平臺等維度打造專業能力，定位爲全公司的公共能力中心，全面賦能零售、企業、機構三大客戶服務體系建設；在後臺方面，進一步突出集約共享，破除行政化導向，實現各類資源高效佈局投入。