國民黨的品牌困境與轉型

（圖／本報系資料照）

在行銷領域，有一條鐵律：品牌不是永恆的，唯有不斷進化，才能存活。政治亦然。

國民黨，雖在大罷免後士氣回升，但是尚未走出被邊緣化的危機。日前的國民黨主席競選辯論會中，三位候選人——張亞中、羅智強、鄭麗文——分別提出自己的藍圖，但在宏觀的品牌戰略視角下，國民黨仍像一家面臨數位轉型困境的老企業。

國民黨的處境，既像手機霸主Nokia，也像底片王國Kodak：曾經擁有壓倒性優勢，卻在市場鉅變中反應遲緩，最終失去主導權。

Nokia曾稱霸全球，但智慧型手機來襲時仍執著於舊系統，錯失轉型良機。國民黨亦然，面對世代更替與價值轉變，仍用上一世代的語言與策略。昨日辯論會上，張亞中強調恢復「國統綱領」、重提兩岸和平主軸；羅智強則談團結與九二共識、一中各表；鄭麗文主張制度創新與影子內閣。三人雖各有亮點，但對年輕選民來說，這些語言依舊熟悉而缺乏新鮮感。從品牌的角度，國民黨的內部困境跟當年Kodak的處境很像。

早在1975年，Kodak就發明了數位相機，卻因害怕衝擊自家底片業務而將創新雪藏。國民黨同樣擁有龐大組織資源，卻因害怕觸動傳統支持者，不敢在兩岸論述或世代改革上做出果斷決策，結果在民進黨與民衆黨夾擊下日益邊緣。

1997年，瀕臨破產的Apple迎回Steve Jobs。他做三件事：砍掉70%產品線、聚焦核心；推出「Think Different」品牌願景；再以iMac、iPod、iPhone改變遊戲規則。

國民黨若要轉型，也必須「砍」。不只在政策上聚焦，更要集中資源於「兩岸和平」與「經濟繁榮」兩大主軸，讓選民清楚理解「藍」的新定位與願景。昨日辯論會中，有候選人強調要從「選舉機器」轉爲「政策政黨」，這個方向若能落實，正是「砍掉雜音、聚焦核心」的第一步。

上世紀末，奢侈品牌Gucci曾因設計老化、內鬥與形象崩壞，幾乎走到破產邊緣。直到Tom Ford接手，品牌才被徹底翻新：他以前衛設計吸引年輕消費者，同時清理冗餘產品線，將Gucci從「老牌貴族」重塑爲「前衛時尚」代名詞。這場轉型，不只是產品更新，更是品牌精神的再定義。

國民黨也需要類似的翻新，不只是推出新政策，而是重新與選民建立情感連結。國民黨必須用新的敘事方式與年輕世代、都市選民互動，例如政策體驗、在地活動、數位社羣經營，讓支持者覺得「參與國民黨，是一種帶有希望的生活方式」。

綜合這些案例，國民黨的品牌轉型可分三步：

第一，定位轉換：不再只是「反民進黨」，而是主動提出「和平、穩健、繁榮」等正面願景，重新定義「藍」的價值。

第二，組織重塑：勇於重整資源、拆解舊結構，建立透明制度與公平提名、合作機制，擺脫內耗，讓資源集中於核心戰場。

第三，情感重建：從短期動員轉向長期基層黨員和社羣經營，讓支持者不只是投票，更是參與一場充滿希望的藍營文化運動。

Apple能起死回生並改寫遊戲規則，Gucci能脫胎換骨再次崛起，國民黨如果抓住機會，也能，而不致如Nokia、Kodak一樣，被時代拋下，成爲商學院的經典失敗案例。（作者爲國際傳播品牌戰略顧問）