頂點財經慄智：零售巨頭合力託舉，助力消費內需！

慄智 | 投資顧問

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爲應對外部變化，今日國內多家頭部零售平臺聯合啓動“出口轉內需”專項計劃，通過資源整合、模式升級與政策聯動，助力外貿企業開拓國內市場，爲消費內需釋放新增量。這場由行業龍頭引領的轉型浪潮，不僅爲外向型企業開闢了轉型通道，更通過供需精準匹配，激活了國內市場的消費潛能。其中京東今日宣佈，將在未來一年內大規模採購不低於2000億出口轉內銷商品；盒馬、永輝超市以及華潤萬家等也面向外貿企業開放綠色通道，加急處理產品入駐；聯華超市也宣佈，將通過“專項入駐優惠”和“營銷資源傾斜”等多項支持措施，助力中國優秀商品流回國內市場。

頂點財經首席投顧慄智指出：聚焦政策支持明確、內需韌性突出且估值具備優勢的大消費賽道，是應對外部波動、把握長期增長紅利的核心策略。

企業端：重構生態，多元經營

2024年中國社會消費品零售總額達到48.8萬億人民幣，是對美國出口額的10多倍。與國內市場相比，中國對美出口的市場其實相對較小。廣闊的國內市場，是外貿企業堅強的後盾。轉向內需市場可以幫助外貿企業減少對單一國際市場的依賴，從而降低市場波動的風險，也是外貿企業可持續發展和提升競爭力的重要途徑。

很多“出海”多年的外貿企業都具備優秀的生產能力，產品品質過硬，性價比高，但此前或困於營銷策略，或困於品牌認知度不高等難題，沒有打開國內市場，而這正是電商平臺的長項，電商平臺合力託舉可爲外貿企業“出口轉內銷”營造良好環境，讓更多優質產品服務於國內消費者，還助力其品牌化和差異化運營，推動國內消費升級。

平臺端：模式創新，戰略升級

在“內外市場一體化”政策框架下，零售企業正加速技術賦能與生態重塑。盒馬首創“6小時綠色通道”，聚焦智能家居、健康個護等消費熱點，聯合外貿企業開發本土化定製商品；京東則將外貿優品納入超1200個智能倉儲節點，依託“分鐘級配送”網絡覆蓋30座核心城市，並通過C2M（用戶直連製造）模式反向孵化高性價比爆款。此類創新不僅實現庫存動態優化，更推動內銷綜合成本下降超15%，形成供需雙贏格局。新興零售平臺在供應鏈優化領域持續突破，也爲自身帶來了業務增長、生態升級、提高風險控制力的機遇。

政策端：多維支撐，破壁賦能

國家層面系統性政策爲市場轉型注入強心劑。《關於深化內外貿融合發展的若干措施》明確提出建立“白名單”快速認證機制，支持企業實施“三同工程”（同線同標同質）。商務部聯動地方政府開展“國貨煥新工程”，通過雲展會、消費激勵金等形式搭建產銷直通平臺。地方實踐中，長三角地區設立20億元專項紓困基金，對入駐企業實施物流成本階梯補貼；珠三角針對電子、輕工產業推出“一鏈一策”精準幫扶，構建重點企業全生命週期服務體系，形成“中央定調+地方創變”的政策協同網絡。

市場展望：雙循環深化，格局重塑

此輪零售業驅動的轉型實踐，本質是“雙循環”戰略在消費領域的深度落地。第三方機構預測顯示，伴隨政策紅利持續釋放，2027年外轉內市場規模有望突破8000億元，帶動社零增速提升1.8%-2.2%。隨着“免稅快通”“保稅展銷”等創新模式落地，國內市場將加速形成“國際品牌本土化運營”與“中國智造全球化輸出”的雙向價值閉環，內需板塊或迎來十年維度的發展機遇期。

這場始於供應鏈重構的產業變革，正演變爲消費生態的系統性升級。零售企業以數智化能力重塑產業價值鏈，政策端以制度性開放打破市場藩籬，二者的有機協同不僅爲外貿企業開闢第二增長曲線，更爲投資者勾勒出清晰的戰略機遇圖譜。頂點財經首席投顧慄智建議大家：重點關注具備柔性供應鏈能力、數字化運營優勢及品牌孵化潛力的消費賽道核心標的。

慄智（執業編號：A0380623120005）簡介：

頂點財經首席投顧，廈門大學管理學學士，擁有十餘年投資經驗，獨創《智富尋龍術》，以“資金觀天象，邏輯尋龍脈，量價定龍頭”的尋龍訣，從容把握成長型黑龍、題材型白龍和情緒型紅龍的騰飛機遇。

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