DeepSeek爆火背後：AI正在“殺死”公司
本文來自微信公衆號：格致君，作者：格致君的後花園
2025年的這個春節，可以算是中國人工智能從小衆走向全民的元年。
國產大模型DeepSeek猶如一枚深水炸彈，將全球AI行業攪得天翻地覆。微軟、英偉達等巨頭連夜調整戰略，拆解這個名不經傳的中國大模型。
而中國老百姓們則找到了自己的電子“哆啦A夢”：問啥會啥，百依百順，關鍵還免費！就是時不時蹦出的“服務器繁忙，請稍後再試”讓人抓耳撓腮。
毫無疑問，站在2025年的岔路口，無論是之於個體還是企業，甚至是國家，AI都不再是一道選擇題，而是一道生存題。
當OpenAI的Agent能在一分鐘內生成人類需要數十小時才能完成的報告，當DeepSeek以7%的成本訓練出對標GPT-4的模型，這場革命早已不是“效率優化”，而是一場對商業底層邏輯的徹底重構。
正如《失控》作者凱文·凱利預言：“未來屬於那些懂得與機器協作的人。”
如今，“超級個體”正在全球蔓延。
麥肯錫數據顯示，2025年全球自由職業者收入增速將是傳統崗位的3倍，而中國“一人公司”的註冊量則同比暴漲217%。
美國網紅卡琳·瑪喬麗用AI分身實現每分鐘1美元的付費聊天，首周就收入7.16萬美元。
日本作家Rootport與Midjourney合作的AI漫畫《賽博朋克桃太郎》，上市三天衝上亞馬遜暢銷榜。
在就業重壓之下，有越來越多的職場人因爲年齡、性別、職場“宮鬥”被企業關閉了一扇門，但AI卻爲他們打開了一扇窗。
這扇窗就是成爲“超級個體”。
“超級個體”是近幾年興起的一個詞，大體指以個體爲中心的經營商戶，但其經營效率遠超傳統組織。
比如帶貨主播、博主、撰稿人、設計師、老師、心理諮詢師等等。他們都有自己的小團隊或者迷你公司。
至於收入，不能說每個自由職業者都賺得盆滿鉢滿，但也確實不比大部分打工人差。
本質上，“超級個體”之所以能爆發，背後倚靠的正是成熟的互聯網生態，以及洶涌澎湃的AI浪潮。
即便沒有了組織的庇護，單一個體可也以具備槓桿效應，憑藉獨特的能力或服務，撬動更高的收入和更大的舞臺。
如果說規模是工業時代的墓誌銘，那麼毛利則是AI時代的通行證。
以知識付費領域爲例，最新的打法已經變成在短視頻平臺用1元體驗課引流，然後私域轉化98元、198元、1980元……的付費課程。
某教育博主就用AI克隆分身同時運營10個垂類賬號進行引流，私域轉化率直接翻了3倍。
當Midjourney設計師單月產出500張商用插畫，當AI財務系統處理單據效率提升90%，傳統企業的“人海戰術”正在淪爲成本包袱。
而這種顛覆的背後正是職場邏輯的根本逆轉：人類的核心價值正從“執行力”轉向“提問力”。
AI固然是天才的模仿者，但人類纔是靈魂的雕刻師。能否跟AI高效合作，正在成爲區分一個人工作能力的關鍵要素之一。
沃頓商學院研究顯示，依賴AI完成基礎工作的員工，5年內淘汰風險超70%。而那些懂得向AI提出精準指令的人，正在成爲新物種。
那正在搬磚的我們，要幹到65歲的我們，是不是真的就會在幾年之內被AI取而代之了呢？
要回答這個問題，就要看看這場由AI掀起的工作革命到底可怕在哪？ 它同時摧毀了舊秩序的四根支柱，繼而又在廢墟上重建新規則。
第一根崩塌的柱子就是成本邏輯。
傳統大模型單次訓練成本超1億美元的時代正在終結。DeepSeek通過強化學習+模型蒸餾技術，將訓練成本壓至行業均值的7%。
以前大廠靠資金碾壓小玩家，現在AI真正讓技術實現了平權。
第二根柱子是組織形態。
字節跳動的UI-TARS模型正在重新定義“團隊”——這個擁有70億參數的AI助手，能跨平臺完成視覺理解、操作規劃和執行，讓5人小團隊幹出50人的活。
更激進的還得是特斯拉：馬斯克宣佈3年內AI將接管所有標準化認知工作。而微軟的供應鏈系統則已經能自主預測需求、調度物流，將風險響應時間壓縮至15分鐘。
如今，企業正在裂變爲兩極：騰訊雲建成“AI模型超市”，上架超200個行業模型；義烏小商品城的3人團隊，用AI工具矩陣完成過去30人的跨境運營。
第三根柱子是效率定義。
OpenAI的Deep Research工具生成報告速度已超人類50倍，但真正可怕的是：AI開始擁有“慢思考”能力 。
在醫療領域，AI通過多模態數據分析提供超越人類經驗的診斷建議；在製造業，AI驅動的“零缺陷生產線”讓質檢效率提升90%。
連硅谷風投教父彼得·蒂爾都在感嘆：“我們正在見證人機關係從主僕到伴侶的轉變。”
而最後一根崩塌的柱子就是職場安全感。
從互聯網大廠到行業上市公司，再到私營民企，“人員優化”和“降本增效”已經成爲了主旋律。
裁員，不僅意味着“2個人，領3個人的工資，幹6個人的活”，更是業務收縮的表現。
對於大部分行業來說，大肆擴張、野蠻生長的時代已經過去了。精耕細作的存量時代，纔是現在和將來的進行時。
換句話說，大部分打工人能得到的offer，能賺到的錢，都在減少。焦慮註定將成爲這個時代底色。
我們想讓AI爲我們服務，卻沒成想，AI直接搶了我們本就不多的飯碗。
正如《未來簡史》作者赫拉利尖銳地指出：“當AI比人類更懂人類，我們靠什麼證明自身價值？”
無法成爲超級個體的我們，沒有buff疊加的普通人，難道就真的只剩下拼死考公這一條路可走了嗎？（如果你還沒超過35歲的話）
在這場沒有退路的進化競賽中，倖存者都在踐行三條鐵律。
第一條是“技能升維” 。
如今，“人機雜交”的軟實力正在重構職場競爭力。
我此前供稿的一家4A廣告公司現在就要求員工必須通過“AI翻譯”的技能考覈：即將創意需求轉化爲機器可理解的精準指令。
畢竟，AI三分鐘就能生成五版PPT，而你要做的就是調教AI，與它一起共創，讓提案通過率day day up。
第二條是“輕資產生存” 。
未來沒有小生意，只有小生態。
我的一個前同事，她目前就職的MCN正在做一件事，用數字人引流。
通過AI工具，他們做了6個不同人設的虛擬博主：知性讀書博主、毒舌美妝達人、治癒系情感導師……對標不同的目標受衆，試探不同流量池的水溫，再引流到私域。
而成本幾乎可以忽略不計，畢竟數字人不會累，也沒情緒。只要有一臺內存好、不宕機的電腦，甚至是手機，它們就可以一直工作。
這種模式的核心正是在於：用AI建立“個人數據資產庫”，讓1份時間通過N個分身裂變價值。
第三條是“佔領人類特權區” 。
當AI接管標準化工作，人類的真正戰場將轉向三個領域：創意、情感、以及戰略判斷。
頂流網紅雖然用AI分身矩陣運營賬號，但每條視頻的“靈魂文案”仍親自操刀；私募基金經理雖然藉助AI分析海量數據，但最終決策必須聽從“心跳的聲音”。
神經科學家安東尼奧·達馬西奧早就說了：“理性決策本質上是情感過程的產物。”
未來年的職場圖景似乎已初現端倪：AI接管標準化工作，人類聚焦創新與情感價值。
正如OpenAI首席科學家Ilya Sutskever所言：“恐懼AI的人終將被淘汰，駕馭AI的人將定義新時代。”
當DeepSeek的開源生態讓AI工具唾手可得，當微軟Copilot成爲職場新“標配”，拒絕進化的人，終將成爲數字洪流中的沉默成本。
而那些在廢墟上重生的“超級個體”，正用行動詮釋着《人類簡史》的預言：“真正的革命不是機器取代人類，而是人類重新定義自己。”
因爲這場革命沒有幸存者，只有進化者。
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