得花大錢了！美媒：蘋果亟需一筆重磅收購實現AI救贖

彭博社週日發文稱，蘋果公司需要走出併購舒適區，來一筆史上規模最大的收購交易，才能解決目前的AI危機。

不同尋常的收購策略

在硅谷科技巨頭中，蘋果一直採取一種不同尋常的收購策略。該公司迄今爲止最大的一筆收購交易是2014年以30億美元買下Beats。縱觀整個公司歷史，蘋果僅進行過三筆交易金額達到或超過10億美元的收購。

蘋果並不喜歡收購那種大型、能對公司戰略產生重大影響的企業，而是更傾向於收購規模較小、擅長某個技術領域的公司，這通常是爲了加速內部項目的推進，或是爲一項新計劃注入動力。

相比之下，臉書曾以190億美元收購WhatsApp，谷歌則花費125億美元收購摩托羅拉移動。就在幾年前，微軟更是斥資690億美元收購動視暴雪。

在超過10億美元的收購交易中，蘋果的整合並不順利。蘋果對Beats的收購引發了一場企業文化衝突，花了數年時間才得以化解。不過，這筆收購最終還是帶來了回報，它爲Apple Music的發佈奠定了基礎，並推動了硬件銷售。

蘋果收購業務負責人佩裡卡(中)

蘋果還曾以10億美元收購英特爾的基帶芯片業務，爲蘋果的定製芯片雄心帶來了專利和工程師團隊。然而，許多英特爾技術人才難以融入蘋果，所收購的大部分技術也被棄用。蘋果自研的首款基帶芯片C1更是嚴重跳票，遠遠落後於預期。

2016年，蘋果向當時被稱爲中國版Uber的滴滴出行投資10億美元，希望藉此加強與中國市場的聯繫，並可能爲其神秘的汽車項目提供支持。但是，這一投資幾乎打了水漂。

自力更生也不錯

這些經歷讓蘋果對大規模併購持高度懷疑態度。更重要的是，蘋果自力更生的發展方式往往也能取得不錯的成果。

例如，華爾街曾多次敦促蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)收購Netflix或一家大型電影公司。但蘋果選擇從零開始打造自己的流媒體平臺Apple TV+，如今該服務已走上長期成功的軌道。

蘋果也曾拒絕了收購特斯拉或Rivian的呼聲。雖然沒有在特斯拉早期出手收購可能錯失了一次良機，但在最近幾年沒有在汽車領域進行收購反而是明智之舉，尤其是在蘋果最終徹底放棄造車的背景下。

在Apple Music推出之前，也有人建議蘋果收購Spotify或Pandora來進軍流媒體音頻領域。雖然收購Spotify或許能加快進度，但蘋果最終還是靠自己把這項服務建立起來。至於Pandora那種廣播式的產品模式，如今基本已經被市場淘汰。

AI必須收購

話雖如此，蘋果如今面臨的情況截然不同，可能別無選擇，只能進行收購。AI掉隊的風險實在太高。

蘋果下一代產品的開發都將依賴於AI，不管是智能眼鏡、機器人還是新型可穿戴設備。該技術對這些產品的重要性，將如同多點觸控界面對iPhone的重要性一樣。別忘了，iPhone的多點觸控技術就源自蘋果2005年收購FingerWorks公司。

蘋果自研AI工作陷入了困境。當然，公司也有自己的一套說辭：Apple Intelligence整合流暢，競爭對手無法像它那樣保護隱私。況且，誰真正需要一個獨立的聊天機器人呢？但事實很明顯，蘋果錯過了AI機遇，它應該正視這一點，而不是找藉口。

如果蘋果打造出了像ChatGPT那樣具有突破性的產品，它肯定會高調慶祝。相反，蘋果選擇淡化競爭對手的影響，將自己的產品定位爲“爲大衆打造的AI”，因爲它目前只能這樣說。蘋果正盡力發揮現有優勢，並將繼續對外界的擔憂置之不理，直到推出更好的產品爲止。

好消息是，蘋果擁有超過1300億美元的現金儲備，還有一條出路：它可以通過收購贏得未來。合適的收購能夠引入蘋果明顯缺乏的人才和技術，這一點從其Siri語音助手的掙扎和表現平平的生成式AI項目中就能看得出來。這一次，能夠帶來重大轉變的併購正是蘋果所需要的。

收購誰？

但是首先，先要排除一些可能性。作爲領先的AI開發商，OpenAI和Anthropic PBC不太可能成爲收購目標。OpenAI的估值高達3000億美元，且與微軟有合作關係，其複雜的公司結構也使其成爲不切實際的收購對象。Anthropic也難以觸及，它的估值約600億美元，並且得到了亞馬遜和谷歌的大力支持。兩筆交易都將面臨嚴格的監管審查。

Perplexity

如果蘋果要實施一筆價值數以十億美元計的收購，最有可能的收購目標是Perplexity AI。雖然該公司缺乏像OpenAI或Anthropic那樣的尖端基礎模型，但它具備幾個優勢，使其成爲蘋果的合理選擇：

1.擁有經過證明、適合消費者的成熟產品。Perplexity的搜索工具擁有文本界面、語音控制和簡潔設計，已經非常適合蘋果的iOS系統。它很容易成爲Safari瀏覽器、聚焦搜索功能甚至Siri的默認AI搜索引擎。

2.滿足明確需求。蘋果專注於改進支撐其平臺的AI基礎模型，但真正缺乏的是強大的搜索層和日常任務的對話界面，這正是Perplexity擅長的領域。

3.規模適中的團隊。Perplexity擁有大約250名員工，規模適合蘋果整合。其AI人才水平與業內其他公司相當，能幫助蘋果Siri和AI工程團隊。

4.合理的估值。Perplexity估值約爲140億美元，不需要蘋果花費很多錢。這只是蘋果收購其他大型AI公司花費的一小部分，是一個相對低風險、高回報的選擇。

5.時機合適。蘋果與谷歌的長期搜索合作協議正面臨美國反壟斷訴訟的威脅。蘋果必須爲“後谷歌搜索時代”做準備，而收購Perplexity有助於其最終推出自有品牌的搜索引擎。

這樣的收購還有其他潛在好處。Perplexity已迅速成爲AI領域最知名的品牌之一，將其納入蘋果體系，能夠提升蘋果在AI領域的信譽和招聘實力，這是蘋果歷來難以吸引頂尖人才的領域。

蘋果的關鍵招聘高管兼交易推動者埃迪·庫伊(Eddy Cue)已公開表達了對Perplexity的興趣。今年早些時候，他爲谷歌反壟斷審判作證時說：“我們對Perplexity所取得的成就印象深刻，所以我們已經開始與他們進行一些討論，探討他們正在做的事情。”他還表示，這項服務有時能比谷歌這樣的傳統搜索引擎提供更好的搜索結果。

Perplexity CEO斯里尼瓦斯

蘋果高管一直在內部討論收購Perplexity是否合理，其中包括庫伊、交易主管阿德里安·佩裡卡(Adrian Perica)以及AI高管。不過，兩家公司目前並沒有進行積極洽談或舉行正式收購談判。現在，蘋果的重點是評估Perplexity的技術，並已與其領導團隊會面。

蘋果仍在權衡其AI技術到底需要多少是自研、多少是收購或授權的，同時也在等待法院對其與谷歌搜索合作安排的判決結果，隨後纔會決定是否繼續推動收購談判。

其他收購選擇

另外，蘋果今年早些時候曾與前OpenAI首席技術官米拉·穆拉蒂(Mira Murati)會面，想看看能否與她的新AI創業公司Thinking Machines Lab達成潛在交易，但談判並未進入深入階段。

除此之外，蘋果還可以考慮其他估值較低的小型AI公司，包括Cohere、Sierra AI、Databricks和Mistral。

與其他公司不同的是，Mistral能讓蘋果在構建前沿基礎模型方面獲得顯著優勢，其高性能模型因效率和速度廣受讚譽，非常適合在設備端或雲端運行。

需要打破常規

蘋果目前的模型性能相對較弱，其設備端模型擁有30億個參數(衡量模型複雜度和學習能力的指標)，而云端版本則有330億個參數，這遠遠落後於OpenAI和谷歌等競爭對手所使用的模型。

對於蘋果來說，收購一家價值數以十億美元計的AI公司，意味着大幅偏離其一貫保守的併購策略。但如果按部就班，蘋果則有可能在自智能手機時代以來最重要的科技競賽中進一步落後於對手。

本文源自：鳳凰網科技