達人心法－看人長處、幫人難處、記人好處

林𬀩鈞向來知人善用，儘量讓同仁發揮所長和優勢，平常也沒架子，是鮮少開罵員工的總經理，頂多就是關起門來碎念一頓；這種情況「最怕就是員工犯下低級錯誤！」例如有些重要案子一直跑流程，到最後才發現產權不清，就非糾正不可。

相較於一般大型企業或組織總是有人嫌跨部門協調很麻煩、本位主義至上，林𬀩鈞總是大異其趣，以家人角度換位思考，主動協助溝通協調，「因爲幫同事解決難題，就是幫自己解決問題，更可以達成公司任務！」

最重要是少情勒、多廣結善緣，並且多多記人好處，因此以往他領軍的開發部，往往都是幫部門績效加分的最大功臣。