川普「關稅奇襲」與朱鎔基「談判傳奇」 美日關稅戰的策略啓示
▲2025年4月17日,川普總統突襲參與日美關稅談判,這一動作非同小可。(圖/路透)
●蔡鎤銘/淡江大學財務金融學系兼任教授
在全球貿易戰的舞臺上,領導人以出人意表的策略扭轉局勢,成爲國際經濟談判的焦點。2025年4月,美國總統唐納·川普(Donald Trump)突然參與日美關稅談判,掀起「奇襲」風暴,令人聯想起1999年11月,中國大陸前總理朱鎔基突襲西雅圖世界貿易組織(WTO)談判的經典案例。
兩者皆以高調姿態介入談判,展現策略性震撼,卻各有不同目標與背景。本文將剖析這兩場高階談判的策略意涵與差異,並揭示其對當前中美、日本與全球經濟體制的深層啓示。
川普的「劇場談判」與壓迫戰術
2025年4月17日,川普總統突襲參與日美關稅談判,這一動作非同小可。根據《中國經濟論壇》報導,川普的現身不僅帶來「讓人措手不及」的心理效應,還以一頂「MAKE AMERICA GREAT AGAIN」紅帽贈予日本代表赤澤亮正,明確傳遞「這是總統主導的談判」的訊息。
川普的策略有四:其一,利用突襲出場擾亂對手心理節奏,強化美方掌控;其二,提升談判層級,轉化爲總統級政治交易;其三,對中國大陸釋放「美日聯手孤立北京」的間接警告;其四,藉此強化其國內支持者對其「強硬保護主義」領袖形象的認同。
他更在談判後語帶弦外地說「我們不急,但日本是最優先的夥伴」,一面放軟立場,一面加重心理壓力,凸顯其談判風格的「預測不能性」。
朱鎔基的「奇襲式親征」與突破僵局
對比之下,朱鎔基1999年親赴西雅圖美中WTO談判會場的舉動,同樣出其不意,卻更具系統性與歷史意義。當時中國大陸與美方談判陷入僵局之際,朱鎔基果斷打破常規,直接進場並主動提出七項讓步方案中的兩項,強勢展現「中國大陸準備妥協」的誠意與決心。
根據談判首席代表龍永圖的回憶,朱鎔基不僅親自斡旋,還頂着部會長官反對、頂住國內壓力,一再譲步並堅持「這是政府最大誠意,請美方迴應」,最後成功迫使美方回到談判桌,並突破障礙。其後,中國大陸於2001年正式加入WTO,爲經濟「黃金二十年」奠定基礎。
朱的奇襲成功關鍵不僅在於高層親征,更在於事前充分準備與「何時讓步、讓多少」的戰略拿捏。此舉同樣劇場化,卻更具戰略節奏。
▼朱鎔基(右)。(圖/新華社)
領導人談判術的共通性與分歧
川普與朱鎔基皆以「高層親征、心理震撼」爲談判工具,但兩者本質仍有顯著差異:
首先,在戰略目的上,朱鎔基着眼於中國大陸長期制度嵌入與經濟轉型,川普則聚焦短期貿易逆差與國內製造業迴流,優先考慮連任與民調。
其次,在談判風格上,朱主張「雙贏」,主動讓利以建立互信,川普則奉行「零和」邏輯,壓迫對手讓步,意圖「全面取勝」。
第三,對國際秩序的態度截然不同。朱主導的談判是「融入既有秩序」,而川普則以關稅爲武器,顛覆現行貿易框架,逼使盟友選邊站。
第四,歷史背景與時空脈絡不同。1999年爲全球化高峰,國際共識重視制度建構;2025年則爲逆全球化浪潮席捲,美中對抗升高,川普關稅已對中國大陸課徵高達145%的壓力稅率。
日方的應對與壓力空間
面對川普此輪突襲談判,日本首相石破茂態度強硬。據《工商時報》報導,石破於4月21日國會上明言,若日本屢屢讓步,將損及國家利益,並重申「保護農業、捍衛消費者安全」爲日本不可妥協的底線。
美方則提出「將美日貿易逆差降至零」的強硬要求,並明確列出包括美國車輛、牛肉、大米與水產品等農工產品需大幅開放,日本談判代表明言不可能迅速妥協。儘管美國部分關稅已暫緩執行90天,但日本仍面臨25%汽車與鋼鋁產品關稅壓力,若「對等關稅」全面生效,日本GDP預估將下滑0.59%。
可見,川普雖非要求立即達成協議,卻透過行動與語言釋放「談判時間窗口有限」的暗示,與朱鎔基施加「此刻不籤,機會即逝」的邏輯頗有相似。
兩場奇襲 國際啓示
朱鎔基與川普的談判行動,不只是戲劇化的政治表演,更蘊含對國際經貿秩序的兩種思維,一種是藉由讓步融入全球市場規則的制度選擇,一種則是透過壓力重構對美有利的新規範。日本作爲雙邊談判對象,正處在這兩種邏輯交錯的漩渦之中。
面對美方步步進逼,日本若缺乏戰略節奏與主動迴應,只能被迫讓利。反之,若能掌握談判節奏與劇場操作的反制策略,主動出招設定議題,或可借力使力,如朱鎔基當年所爲。
結語
川普的「關稅奇襲」與朱鎔基的「西雅圖傳奇」,皆展現領導人直接參與談判的震撼力量,卻因目標、風格與時代背景而呈現不同面貌。川普以強硬姿態追求美國利益最大化,朱鎔基則以務實妥協開啓中國大陸全球化之路。
對日本而言,面對川普的關稅壓力,需借鑑朱鎔基的策略智慧,結合明確底線、分層談判與多邊合作,靈活應對談判挑戰。在全球化與保護主義交織的2025年,日本的談判策略不僅影響自身經濟前景,也將爲國際貿易秩序帶來深遠啓示。
▼日本的談判策略不僅影響自身經濟前景,也將爲國際貿易秩序帶來深遠啓示。(圖/路透)
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