暢通線索渠道 問題分類預警

本報高密訊 (通訊員 昝明含 宗小超)“大問題往往是由小隱患積累出來的，幹部監督的關鍵作用就是抓早抓小、防微杜漸，爲此我們堅持預防在先、發現在前、防範在早，不斷強化幹部監管，推動實現治‘已病’向治‘未病’的轉變。”近日，山東高密市委常委、組織部部長王楷在幹部監督聯席會議上說。

去年以來，高密市堅持管在日常、嚴在經常，盯緊關鍵人、關鍵處、關鍵事，加強幹部監督信息收集、研判、運用，延伸監督觸角，拓寬監督渠道，不斷提升幹部監督管理工作質效，營造風清氣正的幹事創業環境。

暢通“12380”等舉報渠道，建立來信、來訪、電話、短信、網絡“五位一體”幹部監督平臺，緊盯幹部離任、提拔晉升、節日假期、婚喪嫁娶等關鍵時期，根據掌握的幹部負面線索，動態建立幹部問題清單。聚焦“八小時外”，將社區黨組織作爲監督主體，聘請88名政治過硬、責任心強、公道正派的社區黨員幹部擔任幹部監督信息員，圍繞幹部德行、政商關係、家庭生活3方面明確的14類負面情形進行比對，及時準確反映幹部日常表現。健全乾部監督聯席會議機制，組織部門牽頭，聯合紀檢監察、審計、公安、信訪等16個部門監督力量，每月填寫《幹部監督信息溝通登記表》，對幹部政治言行、工作行爲、羣衆觀念、廉潔自律等8方面負面信息及時共享，形成協調高效的監督體系。

建立組工幹部聯繫點制度，以“上班在崗談+下班進家訪”的形式，重點關注幹部職務調整、家庭變故、履職不力、民意不佳、受到獎懲、信訪舉報6個關鍵節點，全面掌握幹部思想動態和工作狀態，與幹部監督信息形成相互印證。完善立體化分析研判體系，綜合政治素質考察、巡視巡察、羣衆舉報、信訪反映等21項監督信息成果，加大對財務審計、行政許可、規劃建設、訴訟執法等重點領域風險監測，推動監督由事後處理向事前防範和事中管理轉變。加強風險分類預警，對有輕微違規傾向但尚未達到黨紀政務處分的，以及個別工作環節出現小差錯的，下發《預警管理通知書》，限期3至6個月整改到位。截至目前，先後將19名幹部納入預警管理。

將幹部監督預警結果作爲考覈考察、評先評優、職級晉升、選拔任用的重要依據。深入開展預警對象跟蹤回訪，詳細瞭解預警對象現實表現、問題整改、工作實績等情況，對作風態度出現較大轉變、工作成績實現較大突破的幹部解除預警並談話，把關心關愛幹部工作落到實處；對多次談心談話、誡勉提醒仍屢教不改的，堅決嚴肅處理，讓鐵規禁令提威增效。分類梳理幹部監督中掌握的具體問題情形，利用幹部任前座談、幹部培訓、專題警示教育等方式，引導幹部加強日常“體檢”，築牢遵規守紀的思想防線，把苗頭性、傾向性問題消除在萌芽狀態。