產險公會前理事長李鬆季 當百年產險風暴定錨者

前產險公會理事長李鬆季。圖／本報資料照片

8月1日卸任的產險公會前理事長李鬆季，回顧過去六年領導產險業的歷程，用「無私、堅毅、專業」三句格言，爲這段歲月下了註解。經歷防疫保單引發的百年一遇產險風暴，他直言，這是整個產業最深刻的一堂課─面對新興風險商品，產險業必須擺脫市佔率與通路壓力的捆綁，迴歸專業、理性評估風險，才能避免重蹈覆轍。

回顧防疫保單初期的決策，李鬆季坦言，當時部分業者因爲「其他人都在做」盲目跟進，放鬆承保條件、殺價競爭，結果釀成巨大損失。李鬆季引用巴菲特的名言，「在商業世界中，最危險的幾個字就是：別人都是這麼做！」他更提醒產險業界高層，未來看到同業有熱賣商品（特別是新興風險的商品）時，必須先思考風險管理，非只看眼前市佔率；不是屈從於市佔率考量或通路壓力，加入殺價競爭或放鬆承保條件，是不智的。

擔任理事長六年，李鬆季說，他始終以公正、透明、彼此傾聽、共同討論的方式，帶領常務理監事會、理事會面對各種議題，透過這樣的溝通方式，即使應對防疫保單風暴，每個月面對300億的鉅額賠款壓力時，各產險會員公司高層或其金控更高層，都平等參與討論或充分得悉討論過程及結論。

嚴格來說，或許每次討論結果不能盡如各會員公司之意，但彼此的互信互賴還是良好的，否則，不可能度過防疫保單這麼大的危機。

李鬆季坦言，產險業三大利害關係人是「客戶、會員公司、主管機關」。六年來，他與金管會、金融消費評議中心互動愉快，就是秉持「依法、依約、以情」的溝通原則；「理事長來來去去是常態，但如何依法、依照保單條款，維繫住客戶（社會大衆）對產險業的信賴，讓產險業可以永續繁榮發展，是首要考量。」李鬆季說。

談及未來產險業挑戰，李鬆季直指氣候變遷、地震巨災、資安風險，都是產險業者面臨的重要挑戰，他呼籲新任理事長能善用常務理監事會、理事會，一定會有足夠智慧，帶領業者克服層出不窮的挑戰，開創新局。

李鬆季回顧這六年公共服務生涯，除了擔任產險公會理事長、中華民國保險學會理事長外，也代理了金融總會理事長一年兩個月、擔任住宅地震保險基金董事長兩年四個月、代理保險發展中心董事長兩個月，獲得了前金管會主任委員黃天牧頒贈「一等金融專業獎章」，並從行政院陳建仁院長手中獲頒「保險終身成就獎」。

「雖然六年很疲累，但也很知足。」李鬆季說，這六年來最大的收穫，就是重新認識自己」一個在面臨長達一年的重大產業危機之下，每天如何應對空前壓力，協調各方利害關係人，妥善走出危機的自己。卸下產險公會理事長之後，他開心且期待，2026年跟家人及好友一起到西班牙的「朝聖之路」去徒步苦行一段時間。李鬆季說，要忘掉先前這一切，好好跟自己對話一番（A tour of“touring myself”）再重新開始剩下的人生。

對於產險理事長六年任期，他最後以三個字總結：「無私、堅毅、專業」，「卸任的人很快會被淡忘，但如果這些價值能留在產險業，就足夠了。」他語重心長地說。