蔡長海的下一步 做大生技臺灣隊

作爲橫跨醫療、教育、產業的知名企業家，蔡長海向來惜言如金；爲了呼籲臺灣生技業掌握機會，他出面談最新的計劃與目標。(圖/財訊提供)

「我現在最新的目標就是生技公司，看有沒有辦法開花。」儘管偶爾會出現在公開場合，但中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海相當低調，幾乎都只用拱手、微笑、謝謝迴應媒體。這回願意暢談理念，理由很純粹：「我是貧窮家庭出身，教育給我機會翻身，我感恩有舞臺讓我多做一些事，不然我早該退休啦！」

76歲的蔡長海是小兒科名醫，醫師本業外加敏銳的投資嗅覺，早已累積了足夠享福的財富。然而最爲生醫圈稱道的，是他花了30年的時間，成功示範一套將教育、醫療、產業完整串聯的模式。

根據《財訊》雙週刊報導，30年前，蔡長海擔任中國醫藥大學附設醫院院長一職，沒有人想過小小的區域醫院，如今是臺灣「醫務本業」盈餘最高的醫學中心。25年前，蔡長海再接下董事長現職，不僅讓旗下的中國醫藥大學與亞洲大學排名大翻轉，且10年內陸續成立的衍生企業，已經有3家進入資本市場。

中醫大十幾億元了，醫師和教授可拿到薪水以外的技轉金，變成一個良性循環。」蔡長海相當自豪。

他說，其實1995年接任中醫大附醫院長，單純只想把醫院經營好，讓醫護能救更多人。他到任第一步是調薪，讓醫護沒有後顧之憂；第2步則是思考醫院的創新策略；「那時我早上7點不到就上班，晚上11點纔回去，以院爲家。」

初衷　把醫院經營好救更多人

他的醫院創新策略，有一項關係到健保框架之下，中醫大附醫的醫務盈餘卻能居冠的原因。「我接任院長第2年，就開始準備獨立的健檢空間。」

蔡長海回憶，當時護理師都搶着到不用上夜班的健檢中心，所以特別地有服務熱忱，促使健檢的業績很不錯，並一路壯大醫院的口碑與自費人流基礎。此外，他也坦言，中醫大附醫體系有8家醫院，無論是醫材與藥品採購，都有議價優勢。

《財訊》雙週刊指出，2001年蔡長海接任整個體系董事長後，對教育也有了理解；開始發現教授只是努力發表論文，太可惜。也就是這段醫院與大學的經營經驗，讓他開始有了「開發一個有效的藥可以救更多人」的觀念，進而鼓勵教授與醫師將研發成果技轉成立衍生企業，並商業化、上市櫃。

文章來源：財訊雙週刊