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巴菲特年度致股東信，談理財也有四個人生智慧

圖片來源：Shutterstock

波克夏哈薩威（Berkshire Hathaway）執行董座巴菲特（Warren Buffett）在一年一度的致股東信裡，不只分享關於理財的事情，也分享人生智慧。

編譯樂羽嘉

每年，上市公司執行長們都會寫信給股東，摘要公司的營運、詳述年度財務成果、重大成功與損失，以及未來幾年的展望。

巴菲特致波克夏哈薩威股東信的內容，向來受到萬衆矚目。投資人和商業領袖都會仔細爬梳內容，尋求關於經濟和金融對策的線索。

有時候，巴菲特也會在信中分享更基本的商業與人生智慧。

在巴菲特最新的致股東信裡，寫道「除了必要的財務數據，我們認爲還有必要額外說明你們所擁有的資產以及我們的思考方式。」

《商業內幕》整理巴菲特信中分享的4種智慧：

1. 錯誤難免，在一切太晚前修正就好

巴菲特表示，多年來他犯下過許多錯誤。

有時候他錯誤評估了替波克夏哈薩威買進公司的「未來經濟狀況」。其他時候，他可能僱用了錯誤的主管，誤判了這些主管的能力或是對組織的忠誠。

在2019到2023年之間，巴菲特在年度致股東信中提到「錯誤」、「過錯」等詞彙16次。

重點是，在做生意的過程中，犯錯是稀鬆平常的事，「拖延不矯正錯誤纔是鑄下大錯」。

2.瞭解「一次成功決策」的影響力

巴菲特指出，與及時修正錯誤同樣重要的，是瞭解重大勝利的力量。

他寫道，「我們的經驗顯示，單一一次勝利決策，長時間下來可以產生驚人的差異。」

他提到波克夏哈薩威歷史中的幾個關鍵時刻，包括戰略性收購汽車保險公司蓋可（GEICO）、讓前麥肯錫顧問傑恩（Ajit Jain）加入管理階層、找來查理蒙格（Charlie Munger）合作。蒙格是巴菲特的副手，與他攜手領導這間公司超過40年。

巴菲特寫道，「錯誤會褪去，勝利者可以永遠繁盛」。

3.永遠不要用學歷看人

選擇執行長時，巴菲特有一條原則是，「我永遠不看這個人選以前是念哪間學校，永遠不會！」

巴菲特提到利格爾（Pete Liegl）這號人物。波克夏哈薩威2005年收購露營車公司Forest River，利格爾是這間公司的創辦人與管理者。巴菲特表示，併購後的19年來，利格爾的績效表現遠遠超過競爭對手。

巴菲特寫道，「有很多優秀的管理者上過最知名的學府，但也有很多像利格爾這樣的人，因爲念的學校沒那麼知名，甚至沒完成學業，而受益匪淺。」

巴菲特學到的是，「絕大部分的商業天賦才能是天生的，比後天培養更重要。」

4.持續存錢

巴菲特相信長期養成的儲蓄習慣和再投資習慣，是美國資本主義成功的關鍵。

巴菲特寫道，自從美國建國以來，「我們需要許多美國人持續地儲蓄，這樣纔有資本，能被儲蓄者或其他美國人聰明地運用」。

「如果美國人把生產的一切都消耗了，國家就會空轉。」

同樣的，波克夏哈薩威的股東藉由重新投資股利而不是花掉，「參與了美國奇蹟」。

爲了確保民衆持續存錢、國家繁榮發展，巴菲特給監管者的建議是，「永遠不要忘記我們需要你維持穩定的貨幣，穩定的貨幣需要你們發揮智慧、保持警覺。」

（資料來源：商業內幕、Yahoo News）

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