阿里萬字離職信當事人獨家迴應：火了是意外，無法放棄救公司

在一家公司呆了15年是什麼感受？阿里釘釘產研負責人元安（此爲阿里花名）離職前，最大的感慨是，“無法停止施救”。

元安是幾天前爆火的阿里內網發文人。2010年大學畢業元安入職阿里，經歷了口碑、旺旺、支付寶和釘釘四款產品，也走過了從“被尊重和感謝”到“工牌已不太好戴”的十五年。

有人問，離職了爲什麼還要寫這樣的一封信？他用了一個“學心臟復甦”的故事打比方：假如那裡躺着的是你的親人，你能停止施救嗎？

但他沒想到的是，一封離職信能引起全網討論，甚至讓不少阿里之外，也深受“大公司病”的員工感同身受。

在這封萬字離職信中，他總結了自己所看到的阿里人、財、事三個方向的問題。並對那個“一羣有情有義的人在一起，做一件有價值、有意義的事”的時代無比懷念，還提出了修復價值觀、重整HR體系、改革管理體制、清除“草臺”中高層、職級公開統一等方面的建議。

已經淡出管理日常的阿里創始人馬雲罕見地在內網回覆：“元安同學好，謝謝你那麼長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。祝福你，也希望經常回來看看。”

有人理解爲一種輕描淡寫的“安撫”：說得很好，都知道，也沒辦法。

但元安不這麼認爲。馬老師的迴應完全超出他的意外，“有人說，打工還打出主人翁意識了，說在作秀，爲什麼要把別人都想得這麼惡意？”

這並非馬雲首次在內網迴應帖子。2023年拼多多市值超越阿里時，阿里員工曾在內網展開激烈討論，反思阿里這些年犯下的錯誤。當時，馬雲對拼多多的成績表達了祝賀，還說“堅信阿里會變，阿里會改”。

元安不是第一個在內網寫離職信的，也不會是最後一個。他將其視爲15年職業生涯的總結，更想喚起的是，曾經內網激烈討論的“說真話”的氛圍。

他想要表達是，曾經擺在面前的機會接連錯過。更擔憂的是，眼看AI這個最後的風口來了，“這次萬一還是抓不住呢？”

“阿里是一家很特別的公司，我們建立價值觀並將它納入考覈，就說明我們真的很重視它。”元安對自己的爆紅也感到意外，發離職貼是阿里的“傳統”，當年深受阿里價值觀召喚而選擇加入，如今離去也想做個呼應的總結。

現在，他舉家搬到了新城市，嘗試一邊做自媒體，分享新生活，一邊探索下一個階段的人生新方向。

以下是他對鳳凰網科技的講述：

大公司病就真的沒救了嗎？未必

這兩天我特別忙，因爲給我發消息的特別多，公開留言的鼓勵爲主，來私信的很多人都很痛苦。這根本就不是阿里纔有的事兒。

我只在阿里待過，不太好評價一個普遍的大公司病，但經過這麼一次發酵，好像還真是。這封離職信鬧到外網（指對應的阿里內網），討論這麼熱烈，因爲都感同身受。

說什麼的都有，各種分析也有。但我不認同，劉潤那些大V說的，大公司病就一定沒救。

大家不要只是簡單把它理解爲，這是一個必然的病，就結束了。應該更多去討論，怎麼去治病，不管是借鑑國外的一些成功的企業經驗，還是我們自己去探索。IBM這種大公司已經存活百年以上的，挺佩服的，我們能學到些什麼？

很多人並沒有理解我寫的長文的意思。我想說的核心是，很多時候機遇放在你面前，你不一定能抓得到。

治療大公司病，很多人都概括爲，好像只要找到第二增長曲線就能解決了，增長就是一切良方。不是的。找到第二增長曲線讓公司發展，只是把很多因爲不發展導致的內卷問題給抵消掉了，但本質的問題並不會改變。

如果一家公司由很多已經變質了的人構成，制度也已經不好了的話，就算有機遇在你面前也抓不住。就像一個病人，沒有把身體治好，他不健康，很好的機會放在他面前，也沒法坐起來抓住，更不可能跑起來，趕上這個勢頭，這纔是我想表達的。

我想講的是，怎麼去治理好一個生了病的人，才能在機遇來臨時，能抓住它。而不是說再來一個大的機會就能行了。

就像諾基亞爲什麼沒抓住智能機的潮流，不值得反思嗎？阿里可是要做一家活102年的公司。

不好的東西我也在萬言信裡有寫，別問我具體的案例，沒意義。每個阿里人都可以講出各種更多的案例，我想講的是一種普遍的現象。

爲什麼想去發這個東西？前些日子也發視頻迴應了，就是那個急救的例子。我上過一節心肺復甦急救課，問教練，什麼時候可以停止施救，教練反問我：假如今天是你的親人躺在這裡，你會停止施救嗎？

當然不會，你會一直救下去。

這麼多年也有很多公司來找，我都沒走。我們這批老人真是把公司當家。剛畢業就進公司，公司給我們這個平臺，讓我們做想做的事兒，給我們發錢，把我們養活，是很感恩的。所以今天你看到它受傷了，一定會想辦法，希望能夠把他叫醒也好，去救他也好，你會去做的。

之前內網也有很多人寫過（建議信）。有的人寫得情緒重，有的寫得角度比較單面。我是想盡量不帶個人情緒，是希望還原這些問題，也希望系統闡述關聯性。火的是後半篇，但我重點想說在前半篇。

內外部來找我討論的都有很多，而一開始是內部的多，後來其實變成了外部（其他公司）的更多。這個是挺超出我想象的。很多問題都是系統性的，就像一個人生病了，不會只痛一個地方。

我不太想展開討論對阿里是非的評論。但爲什麼會生病，創始人在不在，也許是一個原因。可能創始人更會堅持他的初心。所謂初心，就看上面想堅持什麼，對吧？上有所好，下必甚焉。

我們都挺懷念他的。精神領袖真的很重要。社會有太多的慾望，哪些是我們應該要的，需要有一個精神領袖來告訴我們，把那些他不想要的，用行動去展示給大家。

迴歸初心最重要是，要向善。因爲阿里起來靠得就是向善，我們想幫助中小企業，這是初心。

向善是一種被倡導的，被精神領袖也好，被高層不斷去倡導的事情，大家纔會知道我們應該做這個事兒。

把一個人丟在一個環境中，你倡導到什麼，他們就會怎樣。就像那個著名的監獄實驗一樣，哈佛大學生變成獄卒之後，也會瘋狂變壞人了。

現在最大的問題是誠信缺失了。如果今天是誠信的，你就是向善的。向善是一種外在表現，是一種行爲表達出來的結果。

如果問哪些丟了，可能就是誠信被丟了。因爲不誠信，能獲得的利益更大，你能通過各種不好的手段，快速拿到自己想要的東西，纔會把整個向善的氛圍給擊碎掉了，何必向善？

公司小的時候，這種現象爲什麼比較少？因爲中高層都是從基層自己做起來的。今天爲什麼有些人作假，會不被發現，是因爲上面的人發現不了這些問題。

今天你是基層做起來的，到底誰是真誰是假，能立刻分辨出來，因爲是做過的。

隨着公司變大，中間這一層的人以及上面的高層，未必對業務一線真有概念，只能相信下面的人講的。中層膨脹越厲害，這個問題就會嚴重。

制度的堆積，只是把一些不好的事情儘量規避。根本原因還在於文化上的倡導。

就像我寫的，文化是一個公司的道德觀，制度是一個公司的法律，你是用道德觀讓大家去自律來治人，還是說用法律來治人？

兩個一定是相輔相成的。一定製度的健全，加上道德的提倡，纔是真正的能夠起到好作用的。後面不斷地用各種的管理手段工具出來，只是各種制度的疊加。制度再多又怎麼樣呢，秦末制度很完整，又怎麼樣？

大公司病，今天是一個集體性的問題。我寫帖子也不知道會發展成這樣子，發之前連有沒有人看我都不知道。

發帖後，有人來給我評價，說自己感同身受，把1/6生命都獻給了這家公司，當時看到真的眼淚都下來了。除去你上學二十年，退休前後二十年，人生能有幾個十五年，人生最美好的那些年，都獻給這家公司，怎麼不想讓它變好呢。

什麼樣的是好的？是招一波還不錯的人聚在一起，用一種制度跟文化把大家團結在一起。

我寫了上下兩篇，火的是下篇《願你跨世紀》。其實上篇《陪你十五年》纔是離職貼，我是想讓大家看看，當年我們經歷過什麼，是不是人進大廠就一定會變化了，未必。

以前的“阿里味”

我整個工作經歷最好的時候是在支付寶階段，2014年-2016年左右的支付寶，現在的螞蟻集團。

最早，我們在做水電煤繳費、信用卡還款那些民生類業務。當年繳費是不能在支付寶上繳的，都是要去線下排隊繳費。

你去銀行排隊，銀行又只有工作日開，風吹日曬的也只能在那排隊。當時就很想解決，就跟水電煤公司去打通系統，出錢出力去做這個事兒，當然你說，我們的目的是給支付寶帶來更多的場景活躍，拉日活，這個毋庸置疑。但初心還是希望去改變社會，用科技的力量讓社會變得更美好一點。

當時跟這些機構各種談合作，接進來之後，去銀行放易拉寶擺攤，給大爺大媽去介紹怎麼裝支付寶，裝了後怎麼綁定賬號，再也不用來銀行排隊了。

有一次我也去擺攤，那天正好又是下雨，還是個冬天。杭州的冬天下雨很冷的，大家都排到銀行外面去了，都撐着傘。

我一個個在那裡挨個教，很有成就感。你彷彿看到了你拯救了自己的父母。如果你今天不去做這些事情，他們也只能撐着傘，冬天下雨刮風在那兒等着。

做起來辛苦，這種業務起量是很慢的。很長的一陣子這塊是虧錢的，要養這麼多人，要去跟機構談合作，要讓整個產業去對接，還要養運營去推廣。

有點忐忑地去彙報，帶回來的高層消息卻是：你們就安心去做，不用考慮虧錢，不用考慮業務增長，這是一個利國利民的事，我們在改變社會，虧也要堅持做。真的非常感動。

我們給這個社會真的帶來了蠻多改變。你現在覺得，出門不用帶現金，不擔心有扒手，不擔心有假幣，是因爲我們解決了這些問題，移動支付把這些問題給解決了。

做完支付業務有一次也特感動，我在坐公交車，全部人塞滿了，公交車司機就把後門打開，那些人就自己把手機打開，把支付寶的二維碼打開，讓人一個個接力，傳到前門，讓幫忙刷碼，那個場景真的讓我很難忘。

整個過程中，一部手機經歷了十幾個人的傳遞，一直到刷完卡，再一層層傳遞迴這個人。換以前這是不可想象的。你以前是上公交車，是要捂住口袋的，要怕被人偷的，更不可能把錢遞給別人。

全國這麼多省市的公交車公司，一家一家去打通，幫每一個公交車去裝機器，要說服用戶。都是自己花錢補貼，當然，是有想要拉動支付寶活躍目的在，但初心不是爲了幫助社會跟客戶嗎？

當時做那些業務，過程都很慢。一個一個城市，一家一家公交車公司，去談下來。阿里那時有耐心。這纔是我們說的“阿里味”，大家是帶着去改變身邊的一些不好事情，從而讓生活變美好這麼一個出發點。

我們在做產品設計時，如果覺得不合理，也會直接去質問同事：你這個按鈕這麼設計，你這句話這麼誤導人，萬一對方是你父母，要這麼設計嗎？

當時是真想要去解決問題，在解決問題中帶來價值，從而拿到業績。不是現在說的，爲了業績我們什麼都可以做。

當然也有人討論說，因爲社會發展也不一樣，很多以前的事情已經被做完了。

還很多人說，元安好像挺難得的，還這麼保持初心。不是這樣的，這個社會難道真的就變得非常美好了？不是啊，還有很多的問題等我們去解決，解決問題才應該是我們的主要的任務，這是我想要拋出來反思的。

我是2010年進的阿里口碑，2012年去的旺旺，2020年去的釘釘。

在口碑時期，線下的店鋪餐飲店的宰客現象是很嚴重的，青島大蝦事件記得吧。你想進一個陌生地方，去一家店去消費，是忐忑的，不知道會不會是個黑店。

我們去做口碑，就是說我們希望讓店有好口碑，別人就能放心來消費，讓那些壞的店有個壞口碑，那就快速倒閉，不要再去害人。

一家一家去談，把店搬上來，讓大家來發點評，目的就是想做這個事兒，消滅宰客。

後來去旺旺，也一樣讓我挺感動。有聾啞人發來感謝信，他們能做生意了，用打字就能跟別人交流，如果你以前是聾啞人，是不可能做生意的，殘疾人也不可能上街，那是很痛苦的。

給他們的生活帶來了希望，這是非常開心的事情。你能幫到別人，這種東西你說慢嗎？挺慢的，但是很有價值。

還有一個無障礙版，可能也是我們集團最早推出的，給盲人做的。你說是盲人，又要做這些事情的人，（這個羣體）不會很多，但我們爲什麼還要堅持做這些事情？

對我們來說，你能幫一個是一個。這能給你帶來很多業績嗎？沒有，還能帶來很多收入嗎？也沒有。但這是當時的一種倡導的價值觀，應該去幫助別人，不完全以業績爲導向。

業績好的人股票能多分點錢，當然一直是這麼一個玩法。但優先關心的是，我今天做了這麼一個事兒，解決了這些問題，今天又多談下了一個城市一家店，這家店如果是壞的店，它就不會害人了，這是做事的一撥人的初心。

你把這一撥人團聚在一起，能夠迸發出的向善力量就會很大。一個人的善意就像一個小火苗，風一吹可能就會被滅，但一堆人善意火苗放一起，經久不息。

“打天下容易，守天下難”

2015年好像是一個轉折點，不只是阿里，可能是大盤增速影響。

今天大家都焦慮，就是蛋糕增速沒那麼快，但是新人又很多，一個惡性競爭的環境就出現了。

並不是說，2015年全國的零售佔比中電商比例就見底了，包括現在還在不斷增長，只是速度開始放緩，爲什麼是2015年，當然有上市後的資本原因在。但更多的是，很多人進來的目的是不純的，是來分蛋糕，不是來共同建設的。

打天下容易，守天下挺難的，因爲大家都想分蛋糕。

主要還是人的因素，當然也有資本市場對增速的要求壓力，但慢慢的，我們之前允許的那種“慢慢做”，後面就不會被接受了。核心問題在，我們的文化被稀釋掉了。

也有HR跟我交流，說自身也面臨很大的困境，如果不跟業務業績掛鉤，難以衡量他們的產出和優劣，所以就只能從直觀數字維度去看。

後來的“阿里味”變質，也挺正常吧。現在的阿里，光有工號就幾十萬人，加上外包就更多。爲什麼“阿里味兒”變了，因爲人會變啊。

你在阿里工作過，“阿里人”就是一個不會被沒收的終身標籤，這麼多人出去，本來就有一些不好的。再加上他們也會變，外部從他們身上感受到的，就以爲是阿里味。當然，不是說阿里人沒問題，肯定也有問題，但外部的理解可能不是最真實的。

之後情況，基本上就是跟帖子說得一樣的，這些都不重要。我也不想再說阿里的問題。美好更重要。那時我們進公司的時候收入並不高，股票也沒上市也不值錢，我們都不是衝着這個去的。

有些人看了帖子，會把過往能夠守住價值觀，歸納爲是因爲社會給足夠的正反饋，或者是因爲市場空間夠大，做了就業績增長，績效也不錯，這個邏輯解釋也對。

但這句話可以反過來看。能堅持是因爲有一定的正反饋，反過來爲什麼我還堅持？是因爲如果你去做不是這樣的事情，它會有負反饋。

社會發展這麼快，大家都想買更大的房子，有更多的收入，更多的股票，但是你會發現，慾望是無窮的，你今天掙這個錢，明天想掙更多。

有一次跟我老婆聊天，說起以前剛進公司，就租個1000塊錢小房子，掙的錢也不多，剛夠買菜，跟現在完全不可想象。但回過去看，快樂程度可能差不太多，你能理解嗎？你的舒適程度的確好了非常多，但快樂跟那些不是完全正相關。

這麼多年，我反而看到了很多，收入很好，或地位很高，但還是很焦慮的人。

現在的抑鬱症也挺普遍嚴重的。爲什麼明明我們整個社會發展越來越好，大家的物質水平都越來越高了，爲什麼我們的抑鬱症越來越多了？

在大廠，身邊很多人都很焦慮，上面領導還年輕，下面不斷有人上來，波濤洶涌的，又沒有新蛋糕給你切，沒有這麼多空位騰給你。

大家被裹挾是沒有辦法的事情，畢竟在那個環境下，如果你自己不能看透一些東西，就會被各種物質和輿論所推着走。

大盤增速就這樣了，競爭越來越激烈，這些問題都會導致整個的局面越來越狹窄，但你又要追求更好的發展。

你理所當然地認爲說，每長一歲我就應該獲得更多，工齡長一歲我應該加工資，我家的房子應該更大一點，會有這種理所當然的慣性思維在。

我挺喜歡讀歷史的，你看歷史上我們能記住幾個？雖然貴爲帝王，也有非常多的煩惱，也會遇到很多有心無力的事。

在一個時代中，帝王已經是最頂尖。假設以“人上人”的概念來說，就是唯一的人了，都有這麼多煩惱，你想求更多的東西嗎？沒必要，應該求得更多的自信，內心的安寧，我覺得這個更重要的。

爲什麼離開？

我還有很多夢想沒完成，我想去一個不一樣的世界看看。我大學畢業就進阿里，幹了這麼多年，也一直待在杭州。

杭州基本是我的全世界，阿里和家裡，構成了我的全部生活。平時出去玩，只是讓你看到了不同的景色，但不是一種世界的感覺。我想去看看不一樣的世界。

當然做這個決定也想了很多年，這兩年有幾次蠻觸動。一次是好朋友跟我聊天，他問我以後退休了想做什麼，我跟他講，說想做個木匠，想去放羊養馬，他說你現在就能做，爲什麼一定要等退休去做？

我另一個好朋友去年剛過世。病重時跟我說，直到面臨生死，你纔會思考，我這一生真正最重要的東西是什麼？最後發現，是過程的快樂，讓自己沒有遺憾，這個是最重要的。剩下的你都帶不走，有什麼用？

我不是說，讓大家就看破紅塵，但你真的要弄清楚最根本的東西，否則你會一直陷入焦慮對吧？

那些網友評論說，你去別的地方過上了好生活什麼的，我相信他們也很焦慮，因爲（說這話）說明他們覺得這纔是更好，但未必有能力達到的生活。

爲什麼做這個（走）的決定？我是一個喜歡冒險的人，也想給女兒做一個榜樣，我們去看看新世界，去看看學習到底是爲了什麼。

我女兒11歲，之前也在杭州私立學校上學，成績很好。但你一出來就能明顯對比出來，中國小孩很拘謹，很嚴肅，很在乎結果是不是正確，有時連嘗試都不願意。

其實在2022年，我就開始思考下一站了。GPT給我帶來的震撼非常大。我在螞蟻做的最後一個項目就是AI相關的，一直沒能真的做出來。

GPT出來時，我們當時覺得那些不可能的事，他們竟然都做出來了。科技的進步是以指數級發展的。我就開始思考說，到底還有多少年能夠發生變化，接下來我該怎麼辦，去做什麼事情，還有哪些社會問題可以去解決。

真的需要去擁抱AI，但你帶着公司很多要求，很難去做你真的想做的事，很難純粹。也許我只想做一些小的東西，解決一些小的社會問題就可以了，滿足一些小需求，但是你在公司裡不一定能實現。

我到底想做什麼，其實還沒想得太清，都在嘗試。有時候回老家，那些朋友跟我聊，說大家的壓力都挺大的。

一些問題會集中爆發。大的道理誰都懂，那我們應該去做點什麼？

我一直很喜歡馬老師，以前提的兩個H戰略，一個是Health，一個是Happy。

一個人什麼樣過得最好，一個是要健康，一個是要快樂的。但我看見你們不happy，很多學生壓力大。小孩身體也出各種問題，視力什麼都不好。

我可能會去做一些遊學相關，想讓中國的孩子更多地去看看世界，讓他們知道世界上有很多不同的文化，不同的孩子，在過不一樣的生活，他們學習的目的是什麼？

中國人把學習太功利化了。前兩天，我看有人給我留言說，你到新城市了，過上了什麼人上人的生活，我不喜歡這種觀點。

這是中國幾千年來傳統教育給我們帶來的印象。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，學得一身武藝等等。一直以來給我們教育，都是這些東西。工種是有貴賤的，錢多就是更好的，尊貴的。

由於我們太關注，要去做人上人，所以你很焦慮，對小孩也很焦慮，對學習也很功利，你希望學習最後是要換成黃金屋的。

學習是爲了自己的興趣，是生命的一部分，不要太多的功利心。不是說我有多通透，不是說我累積了多少財富，我能想清楚，想要什麼，對我是比較重要的。

之前我們都是好學生，努力學習知識，但GPT出來之後，真的要去思考這個問題。以後不是一個學習“知識”爲主的社會了，不會再比背誦知識，顯然我們已經不可能背得過AI了。

我們非常擅長在別人創新之後進行改良，這是在所有行業的最大優勢。中國製造最強項的是低成本。但原創和改良，是不一樣的東西。

這也是爲什麼我說，想去看看，有什麼不一樣。很多科學創新都來自於試錯，和有沒有培養這樣的氛圍。

我畢業選擇進阿里巴巴的時候，它還沒後來這麼有名，那時互聯網也不是最優選的就業方向。我的選擇也是冒險，但選擇有風險行業，我覺得有意思。

之前覺得，是不是應該去下一個公司，也有競對公司來找我。但我就是邁不過這個坎，你能理解這種感受嗎，在一家公司呆了這麼久，阿里好像媽媽一樣。我在“媽媽”這裡學了一身武藝，反過來去打她。我做不到。

我一直業績非常好，唯一一次被打3.25是剛進公司。那會兒業績和價值觀是合併打分的，業績數據達標了，但價值觀被打了低分。

當時說價值觀“殺”人，我是真真切切被“殺”過一刀，特別想離開，度日如年。

後來調來了一個領導，是老阿里人，對我非常好，會關心和鼓勵你想做的事。人的決定力量很大，改變你的環境後，我對上班理解都不一樣了，當時甚至覺得週末是一種罪過。每天醒來就想去公司，老婆說今天週六啊，我好遺憾，星期六太浪費了，我想去上班！

我是對自己能力蠻自信的。畢竟也轉過很多部門，每次沒多久就能拿到很好的績效。我不會搞什麼人事關係，都是靠自己硬實力。

但的確這個環境在惡化，沒有辦法。過去這些年，肯定也做過一些比如說內部的溝通，或者是想要去改變它，但沒辦法。

當然你在每個不同階段都會去想，看到的東西不一樣，反饋的東西也都不一樣。隨着你的層級越來越高，你會發現，包括有人問我，爲什麼不在職的時候去提對吧？好像你這個層級（P8）應該能改變很多。

其實不是的，你能改變的東西太少了。當然嘗試過很多次，畢竟跟很多人在合作，每個人都有自己的想法和自己的利益訴求，不可能面面俱到。

也不指望有很快的改變，事緩則圓，不求快，但求在進行中就行了。拉爆缸只會癱瘓。

我爲什麼發這個，因爲內網已經死氣沉沉了。只有廣告、相親貼還有一些無關痛癢的事情，大家不敢說真話了。

早年間內網是很活躍的，你想說什麼都行。如果說有什麼目的，我就想讓大家重新去講，去讓內部交流活躍起來，得有思想的開放。一切解放源於思想解放。

火了，是一個意外。我離職後去講，後續跟我就沒什麼關係了。這時候反而更純粹。

之前有些很多人找我（採訪），直接拒掉了。我只想發帖是純粹的，不想要給公司帶去這些外部的聲音，也不想出名。

現在願意出來聊，是一個好朋友跟我說，既然大家都在討論，社會焦慮也好，大公司病也好，你就談談這塊的想法。如果能推動更多的人去思考也是一個挺好的事情。

是這個觀點打動了我，不然對我沒什麼意義。如果我想出名想蹭流量，我把賬號改個名，把原文一發，好像就搞定了，多簡單。

我沒有這些目的，你想聊深入的一些阿里問題，我不是很想聊。因爲我一旦聊，一方面給公司帶去不必要的一些討論，畢竟我已經離開了，沒有必要，第二方面顯得好像我要幹嘛，沒必要，這不是我的目的。

阿里P8算不上高管，我也無意去對公司戰略指指點點，那是高層們該考慮的問題。

也沒有特別多同事來找我聊這個事，反而是外面的人多一點。也理解，大家還是想要避嫌，其實我也不太想聊太多，現在挺敏感的，也會被誤傳。

公司外部討論沒有大的意義。也有人總結是領導人問題。

我最喜歡的兩個公司，一個是特斯拉，一個是蘋果。如果你看《喬布斯傳》《馬斯克傳》，會發現創始人對公司的影響，他們瘋狂想要給社會帶來新變化，那這家公司就會做這個事兒。

聊到最後，也許大公司病就解不了，因爲船長重要性最大的。但我們無法要求，每個時期的船長一樣。

只有你真的親身在這家公司呆了十五年，經歷了這麼多業務，坐到了這個職級位置上，你才能深刻理解整體的“病竈”。這是用時間積累的體感，和跟不同人打交道後的真實感悟。

AI時代，是我們最後的機會了。如果依舊錯過，那下一張船票在哪？

本文源自：鳳凰網科技