21專訪｜楊瀾：AI領導力模型，助力女性提升職場競爭力
21世紀經濟報道記者盧陶然、李德尚玉 實習生房鉦傑 北京報道
當下，ESG（環境、社會和治理）已成爲衡量企業可持續發展的關鍵指標，性別平等、多元包容亦是ESG理念中社會責任的重要內涵。
面對社會發展與職場環境變化的多種挑戰，女性該如何提升自己的女性領導力？近日，資深媒體人、陽光媒體集團董事長楊瀾作爲2025年第三屆“活力ESG”創新論壇形象大使接受了21世紀經濟報道記者的專訪。
楊瀾深耕女性賦能領域十餘年，曾在2023年擔任21世紀“活力·ESG”社會責任大使。她所創辦的天下女人研究院開發了“梧桐領導力模型”，以梧桐樹爲隱喻，基於多年對女性企業家需求的洞察，將自我價值感與主體意識構建作爲成長根系，融合行爲學、心理學等跨學科教育理念。
“女性不應做‘職場工具人’。”楊瀾表示，可持續發展的核心是“以人爲本”，而ESG理念恰恰爲這種全面發展提供了清晰的路徑。
女性不應做“職場工具人”
《21世紀》：你的職業生涯跨越媒體、商業、公益等多個領域，從主持人到企業家的身份轉變，始終以跨界實踐推動社會議題。你如何看待女性在職業發展中突破傳統邊界的可能性？
楊瀾：我的職業經歷確實涉及多元領域，從人物專訪到女性教育，再到非遺國際化傳播等，這種“跨界”源於我對不同行業的持續關注與探索熱情。我始終鼓勵女性打破職業發展中有形或無形的束縛，這些束縛常表現爲性別刻板認知，例如要求女性安靜內斂、先家庭後職場等，限制了女性的職場發展和自我探索。因此，我希望通過舉辦天下女人國際論壇、建立天下女人研究院等平臺，助力女性發掘潛力、釋放價值。
我在2014年創辦天下女人國際論壇時，核心目標是推動社會性別平等，爲女性發聲並賦能成長。爲此，論壇邀請國內外各界嘉賓分享實踐經驗，促成深度思想交流與智慧碰撞。更重要的是，論壇構建起“共同體”式的情感聯結與支持網絡，讓每位參與者感受到陪伴與助力。這11年間最顯著的變化正是女性自我意識的不斷覺醒，從被動喚醒潛能、建立價值認同，到主動奔赴夢想，這一轉變印證了性別平等實踐的深化。
《21世紀》：根據MSCI《2024年董事會女性代表進展報告》，全球大型和中型上市公司中，女性董事的比例從2023年的25.8%上升至27.3%。你覺得這一數字說明了什麼，怎麼看待高管能力的培養？
楊瀾：這一數字的提升反映了女性在社會各界參與度的逐步提高，背後是女性自我意識覺醒和社會對性別平等重視程度加深的體現。但數字提升只是一個方面，更重要的是女性在決策層真正發揮作用、推動變革的深度。
在女性高管能力培養上，核心在於築牢自我價值認同的根基。女性需先建立對自身價值的清晰認知，打破“自我設限”的心理桎梏。2015年麥肯錫全球研究所發佈的報告顯示，當女性獲得與男性完全相同的經濟參與機會時，她們將在2025年爲全球年度GDP增加28萬億美元（約26%的增長率），這一數值大約相當於當時美國和中國的年度GDP之和。這說明女性的生產力和創造力還沒有被充分釋放，世界未來的答案可能就存在於女性的覺醒和創造力中。
以天下女人研究院的“梧桐領導力模型”爲例，寓意梧桐之於鳳凰。該模型融合行爲學、心理學等跨學科教育理念，並適配本土文化語境，將國內外經典的領導力課程體系和哥倫比亞大學雅典娜女性領導力Athena CORE10©模型相結合。模型以“梧桐樹”爲隱喻，將自我價值感與主體意識構建作爲成長根系；樹冠部分明確三大核心能力：學習力聚焦持續學習與環境適應能力，領導力側重組織協調團隊達成共同目標的能力，幸福力則強調在奮鬥中兼顧幸福感與生命活力，避免淪爲“職業工具人”。
從社會責任維度看，性別平等與女性成長是社會可持續發展的核心議題。這一模型通過系統化賦能實踐，正是對ESG中“S”（社會責任）理念的具體落地，爲構建多元包容的社會生態持續注入動力。
善用AI提升工作效率
《21世紀》：AI浪潮席捲全球，深刻重塑職場生態。你認爲這爲女性發展帶來了哪些新的內涵？
楊瀾：根據聯合國國際勞工組織（ILO）和波蘭國家研究所（NASK）的最新數據，隨着人工智能重塑職場，該技術對女性崗位的影響尤爲顯著，因爲女性集中的基礎研究、助理、服務類等崗位易被AI取代。 這無疑帶來了技能轉型與職業路徑重塑的緊迫挑戰。然而，硬幣的另一面是機遇。我認爲，女性特質中開放包容的心態、強大的情感連接與共情能力恰恰構成了AI時代不可替代的“韌性”優勢。在心理健康服務、大健康產業、創新教育、身心整合發展以及審美與創意經濟等新興領域，女性的潛能擁有巨大的釋放空間。科技始終是雙刃劍，關鍵在於如何駕馭，因此今年天下女人國際論壇將“韌性”作爲核心議題，倡導通過學習適應環境、進而引領變革。
《21世紀》：你在日常工作中會使用AI工具嗎？對於職場女性藉助AI提升效率，有哪些建議？
楊瀾：我將AI視爲效率工具。例如，在準備演講時，我會利用它快速蒐集背景資料或梳理初步框架。但核心的議題設定、邏輯構建與綜合判斷，仍需依賴人的智慧。在絕大多數行業，人類的創造力、戰略想象力、深度審美以及複雜情境下的共情與連接能力，是AI難以企及的。
因此，我的建議是將AI作爲工作助手，但絕不能被其“綁架”。對於職場女性，我建議積極掌握AI工具以優化流程、釋放精力，從而更聚焦於需要深度思考、價值判斷和人性連接的高價值工作，這正是未來競爭力的核心所在。此外，在人工智能時代，女性企業家、創業者和管理者要終身學習和成長、擁有跨界思維、加強人文關懷、市場洞察、人際交往、團隊激勵的能力，還需要提升自己的幸福力。
（視頻剪輯：蔡於恬）