2025年新春賀詞：安踏、阿迪、歐萊雅、黑蟻資本等多家消費企業、投資機構，堅定看好中國超大單一市場！

過去的一年，消費越來越成爲提振經濟的關鍵力量。

市場中，線下零售激烈“廝殺”，追求眼前增長的企業紛紛折戟，堅持長期主義的品牌不斷成長；定製化、體驗式消費逐步佔領大衆心智，性價比與品質消費成了新趨勢；更多區域型特色品牌衝進一二線城市分蛋糕，各個賽道的領頭羊則選擇向全球進發；AI、大模型等技術融合消費，涌現了更多破圈生長的新力量。

新歲已至，充滿機會與挑戰的蛇年已經開始，消費發展可期。

在安踏集團董事局主席丁世忠看來，作爲世界上最大的單一市場，中國依然擁有全球最好的機會，一定會誕生出更多世界級的企業，未來，品牌要做“對的”和“好的”商品。

以阿迪達斯大中華區董事總經理蕭家樂、歐萊雅北亞總裁及中國首席執行官博萬尚爲代表的外資企業依舊堅定看好中國市場，也會繼續加大中國市場的投入。

西貝餐飲董事長賈國龍、巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵等餐飲行業“老兵”頂住了2024年激烈的競爭壓力，認爲餐飲大盤依然是增長向前，企業應當繼續守正出奇。

茶百道聯合創始人汪紅學、庫迪咖啡首席策略官李穎波、元氣森林黨委書記、聯合創始人王璞等新消費領域的企業高管都認爲，身處在這樣一個行業羣星閃耀的時代，行業的增長空間依舊巨大。中炬高新技術實業（集團）股份有限公司董事長餘健華也表示，消費企業只有緊跟時代的步伐，密切關注消費市場變化，持續創新，才能獲得更大的生存空間和可持續發展。

“中國超大單一市場正爲我們創業者和投資者提供充裕市場空間。”對於包括黑蟻資本創始及管理合夥人張沛元在內的投資人與機構而言，2025蛇年，依舊會在消費行業“捕捉機遇”。

在蛇年新春佳節之際，財聯社、《科創板日報》攜手消費領域多家頭部企業、上市公司、機構基金、初創企業創始人及高管代表，從各自所屬領域出發，書寫新春賀詞，表達對2025年蛇年消費市場的展望和期許！

*排序不分先後，按企業首字母音序排列。

安踏集團董事局主席丁世忠

品牌要做“對的”和“好的”商品。沒有“好商品”，不管商業模式怎麼改變都不可能長久。在當下激烈的競爭中，很多品牌，像始祖鳥、薩洛蒙、可隆、迪桑特、安踏、斐樂，2024年都打了勝仗 ，核心都贏在“好商品”。

去年我說，如果企業在經歷大週期的動盪時還能持續發展，這纔是真正的競爭力。越有挑戰越會誕生新的機會，會出現一批優秀的企業和人才，逆境比順境更能激勵優秀的企業和人才去創造歷史。我堅信，作爲世界上最大的單一市場，中國依然擁有全球最好的機會，一定會誕生出更多世界級的企業。

站在未來看現在，站在全球看安踏，想象力+創新力+執行力十分重要。新的一年，我們要用極致的超級好商品持續打勝仗，定義“打勝仗”的新高度，堅持鐵軍精神與文化，爲全世界的消費者做“好的”和“對的”商品，實現從“ 中國的安踏”到“世界的安踏”的跨越。

阿迪達斯大中華區董事總經理蕭家樂

“在中國，爲中國”是阿迪達斯、阿迪達斯大中華區堅定的戰略，同時也是2025年蛇年以及未來阿迪達斯中國發展的關鍵詞之一。

積極支持中國體育事業發展，並加大與中國頂尖生產商、設計師在設計、研發、生產上的共創合作，更好地爲中國消費者服務，是我們一以貫之的行動。在阿迪達斯全球總部的支持下，阿迪達斯中國的本土化得到更大的支持，也贏得了消費者的信任。

中國有句充滿哲理的名言是“三生萬物”，對阿迪達斯三條紋來說，“三生萬物”意味着：當運動與時尚產生火花，就會點燃品牌；當品牌與合作伙伴協同互補、雙向賦能，就會贏得市場；當品牌與消費者雙向奔赴，就能像朋友一樣產生情感的共鳴與聯結。

蛇年，阿迪達斯將繼續堅持“在中國，爲中國”戰略，以中國消費者爲先、堅守專業主義，爲中國市場帶來更卓越的產品和服務體驗。

巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵

2024年餐飲行業面臨消費下行、"卷價格"、"卷服務"、"卷環境"等等挑戰。但不能因爲面臨困難就改變對一份事業的定義。很多企業陷入了打價格戰的陷阱，一味的妥協、降價並沒有活的更好，反而在丟失了自己的定位後，活得更差了。保有自己應該有的特色、價位段、品質做出堅持，至少我認爲是一個更好的路子，還是要堅持做難而正確的事！

餐飲大盤依然是增長的，從長期來看，也不會有太大的問題。2025年蛇年，我們堅持“守正出奇，不變而變！” 未來或許會更好，也或許會更差，不可預測，對當下做好悲觀的準備，對未來有樂觀的預期，相信中國經濟，相信創業團隊，相信相信的力量！

茶百道聯合創始人、執行董事、總經理汪紅學

蛇年的發展關鍵詞，我認爲是“挑戰”。身處在這樣一個行業羣星閃耀的時代，我們唯有付出百倍的努力，取得十倍的優勢，方可領先一步。茶百道有一種精神，長期做困難但正確的事情，相信時間會給出驚人的複利。我們將持續用數字驅動極致效能，深耕數智化供應鏈，並依靠組織力提高業務決策效率。

2025蛇年，茶百道將拓寬消費人羣類型和年齡邊界，持續擴大市場影響力，致力打造國民健康高質價比品牌，讓更多人愛上這一杯茶。

黑蟻資本創始及管理合夥人張沛元

2025蛇年，我們的關鍵詞是“捕捉機遇”。

儘管當下高線城市的消費表現不及往年，但是我們相信中國消費行業非常大，永遠充滿着結構性的新機遇。包括具備韌性與潛力的下沉市場、帶來效率提升的商業模式，再到中國品牌國際化、大單品驅動的供給側機會、戶外運動消費、寵物經濟、AI在消費硬件的應用、IP經濟等一系列投資主題下也都有源源不斷的新的結構性機會等待發掘。

中國超大單一市場正爲我們創業者和投資者提供充裕市場空間。

庫迪咖啡首席策略官李穎波

我們相信2025蛇年年將會是百花齊放的一年。

中國咖啡市場還有巨大的增長空間，會有更多不同的咖啡品牌和產品爲消費者提供豐富多元的產品和品牌體驗，希望庫迪咖啡成爲大家心中首選的咖啡品牌，爲此我們也會加倍努力。把握機遇，乘勢而上，讓好咖啡觸手可及。

歐萊雅北亞總裁及中國首席執行官博萬尚

2025蛇年，我對中國市場的巨大潛力充滿信心，堅信“下一個中國依然是中國”。

我們的信心基於以下方面：首先，中國經濟長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變。其次，營商環境不斷優化，擴大市場準入，堅定了歐萊雅在中國發展的信心和決心。第三，中國有規模龐大的人口基數和日益壯大的中產階級人羣，這其中蘊藏着巨大的潛在消費者羣體，是中國未來消費的重要推動力。美是人類亙古不變的追求，對社會和經濟有着巨大的影響力，這讓美妝行業充滿韌性。同時我們也看到，在中國，美的歷史和文化源遠流長，與社會發展緊密相連。

蛇年，我們將持續投資以進一步增強歐萊雅在中國的運營和供給能力。我們會始終堅持以消費者爲中心的核心戰略：繼續發揮強大且多元的品牌組合優勢，從而滿足日益成熟、見多識廣、且要求越來越嚴格的中國消費者；發力低線城市和下沉市場。

西貝餐飲董事長賈國龍

蛇年西貝發展的關鍵詞是“煥新”。

去年我們已經邁出了全面的換新步伐，而在蛇年，我們將進一步深入，確保“把更好的給孩子”的品牌主張和“家庭歡聚餐廳”的戰略定位得到切實的執行和體現。我們將通過專業兒童餐以及親子廚藝課堂和寶貝生日會等活動的更新迭代，加固自身的護城河。通過這些舉措，我們希望能夠爲家庭顧客創造更多歡樂和喜悅的時刻，同時也爲品牌帶來長遠的發展和成功。

中炬高新技術實業（集團）股份有限公司董事長餘健華

2025蛇年，味品行業仍具有廣闊的市場前景和發展潛力，在多元化需求和市場競爭加劇的情況下，企業在產品、渠道、技術等方面全面創新的速度將進一步加快；國內內卷化競爭下，企業拓展海外市場的國際化競爭新格局將逐步形成。

我們只有緊跟時代的步伐，密切關注消費市場變化，解放思想，持續創新，滿足市場多元化需求乃至引領市場發展，才能獲得更大的生存空間和可持續發展。

元氣森林黨委書記、聯合創始人王璞

2024年，乳飲料、即飲果汁、能量飲料作爲本身市場份額超過5%的相對成熟類目實現了3%以上的增長，無糖即飲茶、運動飲料、植物飲料則作爲份額相對較小的新類目實現了突出的表現。同時，行業呈現出海熱潮，在全球化的大潮中，每一家出海的企業，都是勇敢的航海家，面對未知的海域，既有風浪的挑戰，也有寶藏的探索。元氣森林也經過數年發展實現了營收和產品矩陣的整體躍遷，全年實現雙位數增長。

飲料業既是朝氣蓬勃的行業，同時也是考驗耐力和信心的“慢行業”。時間是一個巨大的過濾器，儘管消費環境、消費趨勢在不斷髮生着改變，但消費者對美好生活的嚮往始終不變。

元氣森林還很年輕，2025蛇年我們會繼續保持低調、謙遜的姿態，繼續堅持 "好產品 " 戰略，向前輩學習，做一個有理想、有執行力的飲料從業者，在滾滾向前的時代車輪中，不斷輸出自身價值，以實力和堅持贏得時間，到達理想的彼岸。