壯大臺灣製藥 美時董座提出兩關鍵

Wessman表示，自己早在1995年初訪臺灣，至今30年來親眼見證產業轉變。近年臺灣已有公司將創新藥物推進至臨牀後期，甚至實現商業化，但「臺灣若僅依賴本地市場，將難以壯大，唯有走出去，吸引國際資源與人才，才能提升全球競爭力。」

他以馬爾他與冰島爲例，強調政府政策對產業的長期影響。馬爾他透過誘因與基礎建設，成功吸引30多家藥廠進駐；相對地，冰島缺乏支持，如今僅剩2家藥廠。「產業發展不能靠少數企業單打獨鬥，必須仰賴政府長期戰略與資源整合」。

美時總經理Petar Vazharov則指出，臺灣企業的最大優勢是研發能量，許多新藥已進入臨牀後期，生物相似藥也展現競爭力。但挑戰在於，臺灣公司往往「事事親力親爲」，從研發、建廠到銷售都要自己做，導致資源分散。「國際市場講究分工合作，臺灣應專注在最擅長的研發，把製造、銷售等交給合作伙伴。」

在國際合作方面，美時自認能成爲臺灣企業的最佳平臺。公司在美國擁有FDA認證的製造基地與完整銷售團隊，在亞洲則已佈局泰國、越南、馬來西亞、菲律賓、新加坡、臺灣與南韓，並與全球前20大藥廠保持合作。

Vazharov表示，透過此次併購案，美時可以成爲臺灣藥廠的一站式的夥伴，有能力幫助臺灣生技業把優秀研發成果快速帶到國際市場。

Wessman認爲，創新藥（NCE）雖具吸引力，但風險過高，開發時間可能逾十年、投資高達3億～5億美元，惟成功率卻不到3％。