主將出走，淨利折半，太平鳥的困境究竟在哪？

算起來，太平鳥的股價已經跌了三年了。

作爲曾經的寧波服裝三巨頭，今天的太平鳥，似乎正在低空盤旋，找不到方向。

今年的三季度報，太平鳥的營收同比減少13.05%，歸屬上市公司股東的淨利潤同比減少48.55%，將近少了一半。

而歸母淨利潤虧損則高達0.63億元，比起上年同期的0.41億元，虧損幅度，還在擴大。

而且在前三季度，太平鳥淨關店255家，線下門店僅剩下3476家，比起2021年的5214家，也是縮水近40%。

太平鳥，到底怎麼了？

中國服裝行業的大老闆，大多數都有白手起家的背景。

但太平鳥的張江平卻有與衆不同的地方，在服裝行業，他“專”得很。

1992年，浙江寧波出生的張江平帶着弟弟張江波，東拼西湊借來2萬元，買來2臺縫紉機，建立了一個小作坊。

張江平初中畢業後就在服裝廠當學徒，對於裁縫事業，他不僅悟性高，而且興趣盎然，常常通宵搞設計，以至於廢寢忘食。

據說有次爲了趕工，他自個兒一天一夜愣是手工做了100多件衣服。

他是廠裡面最卷的，也是資質最高的學徒。

但因爲張江平的老闆一直沒給他漲工資（一個月200塊），導致張江平苦幹三年後也沒存到什麼錢，在他23歲的時候，他決定自己創業。

最開始，和薇婭一樣，擺地攤，擺了2年，賺了8000多，而後就醞釀自己開個服裝小作坊。

憑藉自己對服裝行業天生的興趣，以及自身不俗的審美，很快張江平就在當時供不應求且暴利的市場，3年賺到了近百萬的營收。

1996年，在國內的衫衫大王、西服大王等品牌專注男士正裝的時候，張江平專門去了美國，想看看未來的方向在哪裡。

在美國，張江平看到人們更喜歡穿休閒男裝，其靚麗的款式，也讓他愛不釋手。

在回國的飛機上，張江平夢見了一隻鳥落在了他的肩上，醒來後他感受到了命運的一種召喚。

回國後，張江平立馬註冊了“太平鳥”，成立了自己的品牌。

同時另闢蹊徑，專攻休閒男裝的方向，並很快吃下了國內休閒男裝的市場。

兩年後，金融危機爆發，張江平又找準時機，砸鍋賣鐵，吞下了即將倒閉的服裝巨頭“歐得利”，並在度過危機後，迎來了市場爆發。

2000年，市場上的休閒男裝也捲起來了，尤其是福建的晉江系，瘋狂上馬新款式。

這時，張江平再次變招，轉型做女裝，掏出1000萬購買意大利設備，請法國巴黎的設計師，矛頭對準“18-23歲的大姑娘”。

那時候，國內消費市場還沒有認識到女性消費力量的恐怖。

但張江平用實踐告訴了一衆對手：僅僅一年時間，太平鳥的銷售額就突破了10個億！

3年後，張江平又跑到米蘭開起了分公司，積極參與國內外的服裝展，成爲國內服裝業最早出海的一批人。

也就是那時候，太平鳥的牌子，響徹了中國的大江南北，此後10年，太平鳥的分店幾乎開滿了全國各大城市、縣城。

2017年，太平鳥成功上市，張江平穿着別出心裁的西裝敲鐘，意氣風發。

一個好漢三個幫，作爲一個專精服裝的裁縫，張江平的優勢在於對服裝設計的把握，對時尚的理解。

但具體在公司運營層面，太平鳥的崛起，還依賴一個人——陳紅朝。

2001，太平鳥這個牌子打響的時候，陳紅朝帶資進入成爲了股東。

而在太平鳥上市之前，陳紅朝就負責太平鳥的女裝部門，並擔任公司董事，可以說，太平鳥的女裝的爆發，離不開陳紅朝對市場的把控和運營。

而張江平給陳紅朝的待遇也十分豐厚，早在公司沒上市前的2015年，陳紅朝的年薪就達到了279萬元，比張江平的189萬元，高出了90萬！

總經理拿得比董事長還多。

而公司上市後，陳紅朝的薪資更是高達千萬元，比張江平高出了5倍！

這在上市公司中是非常少見的，這也從側面印證了陳紅朝對太平鳥的重要性。

2015年，陳紅朝聚焦青年文化，大膽啓用平均年齡在28至29歲之間的年輕設計人員，研發適合本土消費者的時尚產品，讓太平鳥的業績大步向前，爲太平鳥衝擊上市，奠定了業績基礎。

到了2018年，“太平鳥”一度代表中國品牌首次登上紐約時裝週，而在2020年疫情狀態下，服裝行業處於虧損狀態下，太平鳥愣是實現了營業收入同比增長18.4%，淨利潤同比大增29.2%的戰果。

2021年，太平鳥全年服飾全渠道零售額突破了150億元，也是處於行業領先地位。

但到了2022年，太平鳥的營業收入突然下跌至86.02億元，歸母淨利潤也下跌72.73%至1.85億元。

而就在2023年年初，陳紅朝突然從總經理的位置上退了下去，宣佈離職。

2023年8月，作爲太平鳥第二大股東的陳紅朝又突然宣佈減持不超過947.85萬股公司股份。

雖然公告解釋，這是“個人原因”。

但知情人士告訴無相君，陳紅朝目前正在打造一個新的女裝品牌，準備自己創業。

陳紅朝辭職之後，太平鳥的業績到目前爲止，還沒有出現好轉的趨向。

2023年這一年，太平鳥的淨閉店數量甚至達到了940家。

太平鳥在寧波的總部大樓，是一個鳥巢的形狀。

如果說太平鳥是一隻鳥，那麼在前25年，張江平和陳紅朝就是鳥之雙翼。

而現在的太平鳥，卻像少了一隻翅膀。

陳紅朝出走後，太平鳥也在試圖轉型，發力童裝和少女裝路線，推出MiniPeace童裝、MATERIALGIRL“物質女孩”少女裝等新產品線。

但從營收看，目前童裝和少女裝的營收，只有男裝的零頭，而且營收的下滑情況非常嚴重，三季度報的數據顯示，少女裝品牌下滑了31.48%，童裝品牌下滑了16.75%。

太平鳥的轉型艱難，某種程度上也是傳統服裝業面臨的困境。

一方面，整體經濟數據不理想，國內幾家競品企業的三季報也不好看。

另一方面，面對低價電商平臺的衝擊，重資產運營的太平鳥很難在供應鏈和渠道上作出調整。

據悉，太平鳥正準備在近期進行再一次的組織架構調整，進一步優化經營管理。

從目前的動作看，太平鳥正在加大線上電商的業務佔比，同時積極推進小程序、網紅直播等零售新渠道。

尤其是在抖音、小紅書、B站等流量平臺上，增加了不少營銷預算。

擁抱時尚和年輕，這是太平鳥當初從衆多國產品牌中脫穎而出的關鍵。

現如今，行業迭代的速度越來越快，唯有保持專業和敏捷，不斷地打破自己，才能穩住行業的地位。

而這也是太平鳥在未來幾年裡，必須要去改變的。