【週五直播】行爲規範化-改善就醫感受與體驗
爲全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，落實國家衛生健康委2025年度工作會議精神，繼續深化醫藥衛生體制改革，建設整合性、接續性衛生健康服務體系，以中國式現代化統領中國式醫院高質量運營管理和高質量發展，提高醫院戰略規劃意識和戰略管理能力，提高醫務人員醫療技術能力和服務水平，提高醫院全鏈條微運營管理能力，增強醫院內部互聯式、協同化的管理能力，真正實現醫院的“三個轉變、三個提高”，醫改界培訓學院每月推出精品課程，邀請國內外一流專家學者，特別是邀請全國大三甲醫院和二三級公立醫院國考百強醫院的大咖，從貼近醫院實用的角度，分享他們的經驗做法，解決醫院存在的問題。
2025年2月份基本培訓課程安排：
一、參學對象
（一）醫改界會員單位；接受幫扶的老少邊窮地區的醫療衛生機構；有關省市醫院管理協（學）會與醫改界共同幫扶的醫療衛生單位等。各相關單位，要根據不同學習主題，組織單位的相關科室、相關人員參加。醫院領導要儘量親自組織、親自參加學習；
（二）各級衛生健康、中醫藥、醫療保障、藥品監管等行政部門相關領導、相關部門負責人及工作人員；
（三）各級醫療衛生機構的相關領導、職能部門、臨牀一線業務科室負責人及業務人員；
（四）大健康領域各相關健康管理單位和機構負責人、相關職能部門負責人；
二、培訓主題、時間、專家、提綱
第一講
1、授課主題：績效爲尺、管理有方——高質量發展背景下醫院績效管理策略
2、授課時間：2025年2月7日（週三）15:00-17:30
3、授課專家：彭望清，中山大學腫瘤防治中心副院長、研究員，中國抗癌協會常務理事，中國醫院協會人力資源專業委員會副主委，廣東省衛生經濟學會副會長，廣東省衛生經濟學會績效管理專業分會常務副會長，曾任中山大學腫瘤防治中心副主任、黨委副書記。90年代初起致力於醫院管理和衛生經濟研究，先後出版專著4部，公開發表學術論文50篇，其中專著《績效革命》《績效解碼》產生較大影響。獲2022年中國醫院管理先鋒人物獎和2023年廣東省醫院管理創新一等獎、2023年“中南五省一區”醫院管理創新一等獎、2023年中國醫院科技創新獎、2024年華夏醫學科技獎。
4、授課提綱：（1）爲什麼“績效”管理不容易做好，（2）如何建立醫院內部員工績效考覈與收入分配體系，（3）院內如何組織實施好績效考覈與分配，（4）如何通過定編定崗形成院內科學合理的崗位價值體系，（5）如何通過績效分配促進醫院高質量發展。
5、會議鏈接：https://meeting.tencent.com/dw/QNz3Rlsvl2Lw
騰訊會議號：902-692-271
第二講
1、授課時間：2025年2月14日（週五）15:00-17:30
2、授課主題：內控——財務風險的防火牆
3、授課專家：韓笑，新疆科大一附院財務部會計科負責人
4、簡要大綱：一是深入探討爲什麼實施內控管理，醫院開展內控管理的必要性及目前存在的和亟待解決的問題，搭建起完整的認知框架；二是詳細闡述醫院內部控制該怎麼做，涵蓋制度建設、風險評估應對、控制活動執行等實操要點；三是介紹醫院工作經驗分享，從醫院的實際案例出發，展示內控在特定領域的成功實踐與寶貴經驗，特別是對於如何防範財務舞弊、保障資金安全、確保合規運營提供借鑑和參考。
5、會議鏈接：https://meeting.tencent.com/dw/Sxc44fSGcHOo
#騰訊會議：195-491-267
第三講
1、授課時間：2025年2月21日（週五）15:00-17:30
2、授課主題： 行爲規範化-改善就醫感受與體驗
3、授課專家：楊佳鑫，柯麟人文讀書會聯合發起人，白求恩精神研究會醫學人文分會常務理事兼副秘書長，廣東省醫學會醫學人文分會常委兼人文管理學組副組長，廣東省人口文化促進會健康管理與醫療發展專委會副主任委員，廣東省預防醫學會腫瘤防治委員會常委，長期致力於醫學人文教育、醫療資源整合、醫學模式轉變，臺灣慈濟大學研修人文教育；新加坡國際管理學院研修醫院管理；北京大學研修現代醫院管理臨牀醫學人文教育實訓探索者，新型專利“釋壓寶”發明人。
4、簡要大綱：
一是醫學人文教育薄弱的根源，二是文化和價值觀念的轉變與健康中國，三是醫師法和中國醫師調查報告，四是高質量發展：從量的積累到質的提升，五是敬畏生命的倫理學與生命倫理原則，六是醫療服務的八大特點和患者的心理行爲特點，七是醫學人文關懷提升計劃，八是建立醫療照護體系的構建與實施內容等。
5、會議鏈接：https://meeting.tencent.com/dw/FVmhZvSq18Bi
#騰訊會議：397-885-219
第四講
1、授課時間：2025年2月28日（週五）15:00-17:30
2、授課主題：何爲醫院好戰略？
3、授課專家：王華，華中科技大學智慧醫療區塊鏈研究中心主任
4、簡要大綱：
一是導論：主要包括戰略與戰略管理，策略與戰略，阿爾文·托夫勒:論戰略的價值。
二是共識篇:戰略的重要性，主要包括優秀Vs.平庸的分水嶺，管理的作爲Vs.領導者的修爲，我們的發現Vs.價值導向。
三是分析篇:高質量發展，分析邏輯，戰略金字塔九要素，IBM領導力(BLM)模式，華爲SDBE戰略模式。
四是規劃篇:全面領先優勢，願景-戰略-戰術關係，評價:好戰略Vs.壞戰略，戰略規劃示例
5、會議鏈接：https://meeting.tencent.com/dw/lJ7rf7cQG1x6
#騰訊會議：407-765-936
三、培訓費用
年度會員：30000元/單位/年。單次課程：2980元/單位，可以免費看回放。
四、定製化培訓
可根據醫院自身情況，通過與管理者溝通，專門制定個性化培訓方案，爲醫院進行：中層幹部培訓、員工隊伍培訓、新員工入職培訓、醫院黨建文化培訓、DRG/DIP培訓、醫療護理技術培訓、安全生產培訓、醫學人文培訓、戰略規劃管理培訓、醫院運營管理培訓、績效分配管理培訓、質量控制培訓、院內感染培訓、專科能力培訓、學科建設培訓、教學科研培訓、行政後勤培訓、信息化建設培訓、文化禮儀培訓等。
五、諮詢方式
聯繫人：周老師
報名電話：13121863995（同微信）
信息來源：醫改界培訓學院
信息採集：衛健君
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