中國傳統主機廠董事長CEO向造車“新兵”餘承東雷軍李想學點什麼

中國傳統主機廠董事長、CEO向造車“新兵”餘承東、雷軍、李想學點什麼，成功的產品定義及設計和營銷

1、小結：新勢力蔚小理米之理想和小米階段性是成功的，鴻蒙智行是BBA的終結者

中國傳統主機廠董事長、CEO向造車“新兵”李想學什麼。

理想的產品定義及外觀設計是成功的，理想的新勢力排行榜是成功的（主管部門已要求主機廠停止公佈周銷量排行榜），理想的冰箱彩電大沙發是成功的，理想的互聯網營銷是成功的。

理想的L9、L8、L7、L6“套娃”是短視的，最終小弟把哥的飯碗搶了，被反噬了。

小米向經典致敬，抄襲保時捷和法拉利是成功的，小米的產品定義及外觀騷和漂亮設計是成功的，小米的互聯網營銷遙遙領先，小米創始人雷軍的個人IP打動了米粉是成功的。

小米汽車需提升汽車的質量和安全，提升車輛的AEBShold住大馬力。

小米的過渡營銷和虛假宣傳，也在反噬自己，小米汽車的質量和安全瑕疵導致事故率高也早損害小米汽車品牌形象。

鴻蒙智行的問界M9、問界M8、問界M7、尊界S800打敗百年豪車品牌，是中國智造和產品力的勝利。全棧式自研智能電動汽車全套解決方案是華爲的殺手鐗。

餘承東用精準的產品定義及設計，用乾崑ADS 4和鴻蒙座艙5，抓住了中國高淨值羣體的心智。

鴻蒙智行及問界M9、問界M8、問界M7、尊界S800給車主的情緒價值，是BBA，是新勢力無法比擬的。

2、理想L9、L8、L7、L6產品定義及設計是成功的案例——外觀大氣大空間和冰箱彩電大沙發上車

理想L9、L8、L7、L6領先燃油車奔馳、寶馬、奧迪一代。

理想L9、L8、L7、L6產品定義及外觀大氣和大空間，冰箱彩電大沙發是成功的。

理想抓住了增程+大尺寸SUV的細分市場，銷量、營收和利潤遠遠超越了蔚來和小鵬。

所以，理想成爲第三家實現盈利的新能源汽車大廠。

理想汽車已經實現百萬輛銷售。

理想L9、L8、L7、L6最大的兩個問題是核心技術不夠和套娃四兄弟。

這是理想解決可持續發展，不得不面對的問題，負否則也要下牌桌。

3、小米SU7、YU7產品定義及設計是成功的案例——“學習”保時捷、法拉利外觀，只要合規性允許就行

小米汽車SU7和YU7成功在於“學習”保時捷和法拉利外觀，騷和漂亮的外觀以及速度是一種信仰，是小米粉絲的“毒藥”。

“不管黑貓白貓，捉住米老鼠就是好貓”。

消費者願意爲42000元買單，第三方管得着嗎？

雷軍的營銷在中國是遙遙領先的第一。16.8億種自動駕駛模式，2秒和3秒加速度。

小米SU7和YU7只要解決質量和安全瑕疵，確實是“一個能打的都沒有”。

4、鴻蒙智行問界M9、問界M8、問界M7、尊界S800產品定義及設計是天花板級——打敗百年豪車品牌BBA

餘承東主打軟件定義汽車，全棧式自研智能電動汽車全套解決方案，天花板級乾崑ADS 4和鴻蒙座艙5，是鴻蒙智行的殺手鐗。

華爲車BU負責產品定義及設計，營銷，是初步成功的。

誰最懂問界M9、問界M8、問界M7、尊界S800車主？非餘承東莫屬。

中國智造國貨之光問界M9、問界M8、問界M7、尊界S800，車主的情緒價值是理想和小米所無法比擬的。

5、傳統主機廠需要學習理想、小米、鴻蒙智行的互聯網營銷——流量就是人民幣，就是美元

爲什麼他們有錢，因爲他們有流量。

爲什麼你這段時間沒有流量，因爲流量都跑到以色列和伊朗去了，錢追着流量跑！

爲什麼字節跳動及抖音和tiktok有錢賺錢，爲什麼拼多多、美團有錢賺錢，他們有流量，他們“粘住”了客戶。

爲什麼殲-10CE有流量，因爲他打下了3架陣風。

李想做汽車媒體出身，比其他人更懂得互聯網營銷。

雷軍是互聯網營銷之王和流量之王。

餘承東賣華爲智能手機，華爲及餘承東不缺流量。

可能新勢力購買大量流量，通過大量粉絲，大量吸收和傳遞流量。四大天王及極端粉絲都是他們的“衣食父母”。

新勢力汽車諮信通達消費者，傳統主機廠被鎖死在“信息繭房裡”。

6、生死存亡之際，中國傳統主機廠學習小米“騷和漂亮的外觀”，學習新勢力互聯網營銷，選擇華爲乾崑智駕系統及鴻蒙座艙，沒有什麼不可以的

如果傳統主機廠某一天活下去都有困難了，你爲什麼不可以致敬保時捷法拉利經典，會抄襲是你的本事愛拼纔會贏，只要法律法規和合規性允許。

學習互聯網營銷，爲什麼不可以買流量投流量。

華爲乾崑ADS 4和鴻蒙座艙5遙遙領先，爲什麼不可以選擇加入。

中國市場賣了千萬輛豪華車的奧迪，首先致敬乾崑ADS智駕系統；未來5年全球汽車潛在冠軍比亞迪選擇華爲乾崑智駕系統。