職場達人－世界觀學院創辦人李佳達 AI時代更需決策思考

圖／李佳達提供

李佳達／達人小檔案

世界觀學院創辦人李佳達六年以來，致力於教授決策、問題解決、創意思考，強調在AI時代來臨，更需要決策思考力。他是國際新興名校密涅瓦大學決策科學碩士班首位臺灣學生，引進了密涅瓦的完整的思考習慣訓練法，將之轉化爲適合全民學習的課程。

「我的人生總是在經歷各種不確定，也因此讓我有機會就近觀察各界厲害的領導者如何應對危機，也讓我對如何做出好決策非常有興趣。」

李佳達長期站在第一排觀察政商界高層如何決策，最大的感悟就是，無論過去有再輝煌的經驗，都無法保證能夠適用在新的變局當中；一個好的決策者必須要有能力把自己的思考外部化，也就是讓思考可以被拆解到更底層的模組，讓每一個思考的過程可以被討論、被檢討、甚至被複制，這在AI時代尤爲重要。

李佳達是建中、臺大法律系高材生，並曾受邀擔任哈佛大學的訪問學者，大學時期曾投入環境社會運動及參與國際事務的經驗，讓他看到梳理複雜問題的困難與重要。

因此，尋找描述「複雜世界」的方法，以及應對未知的思考架構，成爲其人生探索主題。

他回想十多年的探索歷程中，先進入一家科技業，董事長曾是目前唯一太陽能股當過股王的總經理，剛開始太陽能產業向上，公司不僅正在準備興櫃，還正在談被日本三菱重工收購，卻沒想到很快遇到中國大陸太陽能傾銷，甚至用出協助客戶向中國銀行融資等競爭招數，臺灣太陽能業幾乎全面停產。

而這家太陽能公司也在做出各種嘗試後，仍然不支倒閉，卻讓李佳達用快轉的速率，就近觀察到了一間公司由盛到衰的每一個決定。

後來李佳達又因緣際會進了行政院，協助政務委員協調各部會的青年創業政策，竟然遇到太陽花學運，第一線觀察到從行政院長、各部會首長，如何面對政治立場與不同世代間的嚴重對立。

職場上十多年的探索，直到認識了國際新興的學門「大歷史」，李佳達才找到描述複雜世界的方法，世界觀學院也應運而生，目前該學院是全球決策學名校密涅瓦大學的官方合作伙伴。

密涅瓦大學最創新之處，強調不教知識，而是養成學生批判思考、創意思考、有效互動和有效溝通的思考習慣（habits of mind），學校精選了百年來人類管理與決策最重要的80個思考習慣，密涅瓦大一學生經過一年思考習慣訓練，在問題解決的長個案考試中，可以勝過99％的全美大四應屆畢業生。

2019年李佳達成爲密涅瓦大學決策科學碩士班首位臺灣學生。他表示，密涅瓦大學的思考習慣訓練法是一套完整的、應對未知的思考系統，於是「大歷史」與「思考習慣訓練法」融合轉化爲適合全民學習的實用課程-「決策思考力」。

世界觀學員包含臺大EMBA、臺大E勢畔（後EMBA）、政大四季講堂企業主班、東海超E（後EMBA）、中國信託、臺灣萊雅、Dcard等，今年進入第六年，加上臺灣最大線上課程平臺Hahow上的線上學員，及高中、大學的選修學生，累積至目前爲止，學員已超過6,000位。

達人座右銘

增加認知半徑、確認能力半徑、縮小行動半徑。