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整理包／從 Labubu 、吉伊卡哇到泰勒絲演唱會「Z世代消費」如何改寫經濟命脈？

Z世代正在用獨特的消費習慣，改寫產業規則與財經脈絡。圖／聯合報系資料照片

20世紀末出生的Z世代（1997～2009年出生），曾揹負「草莓族」的酸評，如今已逐步成爲消費市場的主角。在高通膨、學貸壓力與人工智慧快速崛起的環境下，他們的消費決策正全面重組。

這一代的人們對於品牌忠誠度，不再來自傳統的情感記憶，更多的是是取決於購物體驗是否順暢、品牌能否在社羣與媒體中獲得足夠曝光。同時，他們也願意爲情感與體驗買單。從高價演唱會、潮玩盲盒到動漫周邊，Z世代正在用獨特的消費習慣，改寫產業規則與財經脈絡。

在高通膨與經濟壓力下，Z世代的消費行爲既受現實環境制約，但同時也展現出世代獨有的偏好。越來越多的年輕消費者從「購買純商品」轉向「購買體驗型商品」，包含旅遊相關的交通、住宿、娛樂等。

相較於過去嬰兒潮世代與X世代對品牌的高度忠誠，Z世代的忠誠邏輯正在被改寫。他們重視的是購物體驗與品牌曝光度，若一個品牌能提供順暢的數位互動、被社羣廣泛討論，便能迅速吸引注意。因此，對於品牌來說，不能再用傳統的年齡來定義這這個世代成年人的偏好了。

另外，值得注意的是，現今消費者在追求節省的同時，並不願犧牲品質。77%的消費者寧可減少購買數量，也不願選擇次級商品。而Z世代在品牌選擇上更爲靈活。他們是品牌轉換率最高的族羣，高達64％願意更換品牌，且對自有品牌接受度更高，也更傾向追隨擁有良好購物體驗與社羣曝光的品牌。

整體來看，Z世代的消費模式可歸納爲三大特色：精打細算卻不願妥協品質、偏好高曝光與體驗導向的品牌、數位互動強烈影響購買決策。（延伸閱讀：安永未來消費者指數消費者轉向價格、效能與價值）

泰勒絲「時代巡迴演唱會」。美聯社

Z世代的消費特徵，最鮮明地反映在娛樂與文化產業之中。當他們願意爲體驗買單、爲情感投資，消費力便快速轉化爲具體的經濟效益。

演唱會就是其中一個最顯著的例子。美國流行天后泰勒絲（Taylor Swift）的「時代巡迴演唱會」，爲美國帶來約57億美元經濟效益，遠高於部分國家全年GDP，甚至催生了「泰勒絲經濟學」一詞。

歷時兩年的時間，她在全球51個城市舉辦152場演出，收入估計達22億美元，創下史上最賺錢巡迴演唱會紀錄，粉絲單人平均支出達1,330美元，涵蓋門票、周邊商品、住宿、交通與餐飲，完整展現「體驗消費」的巨大拉動效果。(延伸閱讀：創史上最賺錢巡迴演唱會紀錄！泰勒絲 Eras Tour 謝幕)

演唱會早已不僅是娛樂活動，而是牽動城市經濟的「消費引擎」。路透

由此可知，演唱會早已不僅是娛樂活動，更是牽動城市經濟的「消費引擎」。無論是美國地方政府透過演唱會帶動旅遊與市中心復甦，或是近年新加坡Lady Gaga、臺灣高雄BLACKPINK、Coldplay、紅髮艾德（Ed Sheeran）等巨星演唱會吸引國際觀光客、推升零售與餐飲，演唱會經濟的外溢效益已清楚展現。(延伸閱讀：Lady Gaga巡演唯一亞洲站掀搶票狂潮可望帶動城市經濟)

其中最具代表性的案例，正是來自中國大陸泡泡瑪特的公仔Labubu。歐新社

如果說演唱會彰顯了Z世代爲體驗買單的特徵，那麼潮玩市場則展現了他們在「情感與收藏」上的消費力。其中最具代表性的案例，正是來自中國大陸泡泡瑪特的公仔Labubu，它同時兼具三大特徵：引爆收藏熱潮、拉動企業營收與股價、並在二級市場上被高度炒作，完整體現了潮玩從娛樂到投資的演變。

此爲泡泡瑪特官方微信小程序販售頁面。圖／截自微信

根據財報，泡泡瑪特2025年上半年收入年增超過200%，淨利潤更大增350%，股價一年內飆升逾200%，總市值突破3,500億港元，一度超越百度等老牌互聯網公司。其背後動能正是Labubu在全球的爆紅效應。限量款在二級市場被炒至百萬人民幣高價。(延伸閱讀：Labubu變搖錢樹！泡泡瑪特預期淨利潤增350%)

分析指出，泡泡瑪特的經營模式就像「演算法」般運作：在注意力碎片化的時代，品牌持續蒐集市場回饋，快速試錯，並在找到能與年輕族羣建立強烈情感連結的角色後，立即投入資源強化熱潮。

Labubu的全球爆發來自明星效應。BLACKPINK成員Lisa在社羣平臺分享Labubu吊飾，隨後Seventeen、Dua Lipa、Rihanna、貝克漢等名人接力，讓Labubu從區域性潮玩躍升國際現象，限量款甚至曾在拍賣平臺賣出逾百萬新臺幣高價。(延伸閱讀：拉布布 Labubu 全球爆紅！泡泡瑪特打造盲盒經濟這個怪萌 IP 真能夠代表中國的「軟實力」嗎？)

更重要的是，Labubu現象也突顯「療愈經濟」與Z世代的緊密連結。對於成長於高壓環境與資訊過載時代的年輕人而言，這類外型可愛、情感投射強烈的產品，既能提供心理慰藉，也能成爲羣體文化的共同語言。泡泡瑪特之所以能夠成功，在於他們準確且敏捷的鎖定千禧世代和Z世代客羣的愛好。

然而熱潮退得同樣迅速。隨着產能擴張與迷你版上市，Labubu在二級市場的價格大幅下滑，曾破萬元的隱藏款如今均價跌至千元出頭，整盒系列也僅剩高點的四分之一。這正凸顯了Z世代消費的特性：忠誠度來得快，去得也快，潮流熱度一旦消退，資金就會迅速轉向下一個標的。(延伸閱讀：Labubu退燒二手價大跌部分賣家開始賠本求售)

隨着動漫文化逐漸融入主流市場，角色不再只是螢幕上的存在，而是成爲可被「消費」的日常符號。翻攝自X

隨着動漫文化逐漸融入主流市場，角色不再只是螢幕上的存在，而是成爲可被「消費」的日常符號。從專屬旗艦店到聯名周邊，甚至跨足餐飲業，動漫IP正在改寫行銷邏輯，也創造出一波又一波的經濟效益。

日本麥當勞吉伊卡哇亂象。翻攝自X

例如日本麥當勞推出的「吉伊卡哇」快樂兒童餐玩具，便掀起一場全國性的搶購風潮。多家門市玩具提早售罄，還出現顧客只取玩具、棄置餐點的亂象。更誇張的是，原價僅500多日圓的餐點組合，在二手市場卻能翻倍轉賣，臺灣代購甚至喊到單隻250元，利潤驚人。(延伸閱讀：日本麥當勞掀「吉伊卡哇」之亂第3波販售可能喊卡)

吉伊卡哇與藏壽司聯名。藏壽司／提供

在臺灣，藏壽司多次攜手吉伊卡哇推出限定扭蛋，甚至曾因粉絲「代吃」而提前結束，但同時推升營收衝上歷史新高。2025年初，高雄冬日樂園更以吉伊卡哇爲主角，展期僅23天便吸引逾600萬人次觀賞，創造超過100億元產值，帶動旅宿住房率衝上9成。吉伊卡哇、小八貓與兔兔化身城市吉祥物，與港灣景緻結合，成功將動漫IP轉化爲地方觀光商機。(延伸閱讀：高雄吉伊卡哇吸粉600萬人 3只小可愛今天合體告別)

這些案例顯示，動漫IP已不僅是一種內容產業，而是能與餐飲、零售、觀光等多元領域深度綁定的文化。透過聯名限定款與限時活動，IP角色成功創造一波又一波的集客熱潮。這也凸顯年輕世代願意爲情感價值與「限定體驗」買單的消費模式，說明了動漫經濟正在成爲跨產業的重要驅動力。

Z世代的消費力，不再只是金額數字的累積，而是透過情感連結與文化認同，創造出持續擴散的經濟能量。這樣的能量不僅改變了企業的產品設計與行銷策略，也深刻影響城市發展與產業結構。演唱會能帶動一座城市的旅遊、交通與餐飲；潮玩與聯名商品能在短時間內推高品牌市值；動漫IP則能跨界至餐飲、零售、觀光，形成長尾效應。

對企業而言，如何捕捉並延續這股情感驅動的消費浪潮，已成爲能否在新世代市場中突圍的關鍵。對城市與產業來說，能否將文化熱潮轉化爲永續的經濟命脈，更是下一階段的挑戰。Z世代所塑造的，不只是一時的流行，而是改寫了經濟如何被驅動、被定義的新規則。

(資料來源：記者邱琮皓、林宸誼；編譯季晶晶)

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