這家房企，竟然反向給業主“分紅”？
不知道大家有沒有發現一個現象，最近幾年，有越來越多的小區給業主“發錢”了：
比如前不久，成都保利兩河森林小區給872戶業主發放941.9萬元；還有今年6月，武漢綠地漢口中心小區給業主發放了63萬元的公共收益；再比如今年3月，南昌綠地悅城小區向5000戶居民發放158萬元的公共收益……
不過仔細看的話，這些都是“業委會”在給業主發錢，很少有物業公司或開發商主動給業主發錢，但也有個“意外”，來自一家浙系民企：
義承置業。
今年初，義承置業在昆明開發的義承·金川府，自家的物業公司就拿出了38.05萬的利潤給業主分紅。
也就是說，義承發給業主的錢，不是小區的公共收益，而是實打實的利潤。
直接把利潤拿出來分給業主，義承置業大概是第一家這麼幹的開發商。
義承置業到底是“何方神聖”？它憑什麼能成爲第一家給業主分錢的開發商？今天豔姐也很想和大家分享一下這家“非典型”的浙系民企，也歡迎大家在文末留言，發表您的看法和觀點。
01
拿自家“利潤”給業主“分紅”？
給業主發錢不是新鮮事，但直接喊出把自己的利潤分給業主，這事兒乾的確實挺“另類”。
義承·金川府在項目官微上也給自己打上了亮眼的標籤：
業內首個物業分紅開發商。
圖源項目官微
這個“首個”，到底是噱頭？還是真金白銀的從兜裡往外掏錢？
豔姐看了下他們的分紅方案：
|物業總收入631.58萬、成本579.48萬，經營餘額52.1萬；
|提取10%的盈餘公積後，可分配金額46.89萬；
|分配38.05萬，餘額8.84萬。
義承·金川府分紅方案（圖源項目官微）
也就是說，義承·金川府的物業拿出了全年“利潤”的81%分給了業主。
實際上從行業角度看，目前我們能看到的市面上各個小區的分紅方案，分紅資金主要來自於小區的公共收益，分紅實施的主體是業委會。也就是說物業並不會主動分紅，更不會把自己的利潤拿出來分給業主。
豔姐看了下，義承·金川府的公共收益只有12.7萬，要遠遠低於這次分紅的38.05萬。
此外，義承·金川府的這次分紅還有一個亮點，不管業主有沒有繳納物業費都可以獲得物業分紅。其中繳納了物業費的業主分配“物業結餘+公共收益金額”，每年約4.68元/㎡，未繳納業主僅分配公共收益，每年約0.98元/㎡。
從這個角度看，義承·金川府的這次分紅動作的含金量相當高。
不過，義承·金川府的物業也留了一手，這次的分紅將用於業主抵扣下一年度的物業費和車位費。
也就是說，這筆錢最終還是進了義承的腰包，進行了“內循環”。
雖然噱頭大於實際，但義承置業在昆明的這波給業主分紅的操作確實取得了不錯的效果。
昆明房協的數據顯示，今年上半年，義承置業以5.16億的成交額，首次躋身昆明房企TOP10。
要知道義承置業在 2020 年才進入的昆明， 2021 年底開盤，短短4年就躋身昆明房企第一陣營，這樣的深耕實力相當恐怖。
02
低調神秘的浙系房企
或許很多人都沒有聽說過義承置業這家房企。
豔姐在嘗試去搜索義承置業的信息，除了爲了營銷而註冊的項目官微外，一直沒有檢索到義承置業的官網和官微。
義承置業給豔姐的第一印象是：
低調、神秘，但又實力強悍。
公開信息顯示，義承置業的總部位於浙江義烏，目前主要佈局浙江、江西、雲南、江蘇等幾個省份，但業務重心還是大本營浙江的義烏，以及雲南的昆明。
根據企查查的信息，浙江義承置業是2020年才成立的“新”公司，背後股東是一批來自義烏的商人及企業，這些股東涉及農業、紡織等多個領域，看起來跟房地產關係不大。
義承·義烏中心效果圖過程稿
比如浙江義承置業控股股東義烏市鼎味農業開發有限公司，主營業務就是農業觀光旅遊項目開發，蔬菜、水果種植銷售等。
義承置業看上去似乎是一家年輕的民營房企，但他們在地產圈已經深耕多年，非常低調。
豔姐梳理髮現，義承置業的前身是義烏當地“鼎鼎大名”的九州房產。
根據義承置業開發的義烏·義承中心項目官微：
“前身爲九州房產”“從事房地產開發與投資業務已超20餘載，總投資金額超500億，總面積超300萬方”。
根據“時代週報”的報道，九州房產（義烏九州建設開發有限公司）曾在2005年以17.8億的天價拍得義烏金福源1號地塊，創造了當年全國單宗國有土地出讓金之最，打造金福源珠寶廣場。
2008年9月，金福源珠寶廣場正式建成對外營業時，幾千個鋪位幾乎全部售罄，九州建設亦憑藉超過1億元的納稅額，成爲2008年度義烏納稅第四強。一炮而紅的九州房產的股東們也因此賺的盆滿鉢滿。
據上述媒體的報道，九州房產的股權關係錯綜複雜，不過實控人爲吳文紅，早年間曾在義烏當地政府部門任職，後下海經商。
吳文紅（圖源項目官微）
隨着九州房產“轉身”爲義承集團，吳文紅也成爲了義承集團的董事長，並在近年走向前臺。
比如去年5月，吳文紅爲義烏義承·御境雙江項目站臺；
今年7月，吳文紅還爲義承·義烏中心項目站臺。
或許也是有了這樣一層背景，義承集團在義烏當地先後拿下多個重磅優質城市更新項目。
今年4月，義承集團曾簽約義烏市北苑街道的建設三村有機更新項目，目前在義烏“一城四子”的總貨值就超150億。
從這點來看，說義承置業是義烏房企“一哥”並不誇張。
規模或許跟大房企無法箱相提並論，但這樣恐怖的深耕實力，恐怕連頭部央企都要敬畏三分。
03
義烏房企“一哥”的高階產品力
在行業內，浙系房企一直以來都以產品力和服務力著稱，這一點在義承置業身上也有諸多體現。
豔姐看了下，義承置業並沒有華麗的高管團隊，像義承集團董事長吳文紅、義承置業總裁黃萍、義承置業雲南區域公司總經理丁路。
丁路（圖源項目官微）
這些高管或許在業內沒有太大的名氣，但他們打造的產品，豔姐感覺還是有幾把刷子的。
比如近期打造的網紅項目昆明義承·丹霞翠嶼，就有諸多突破點和創新點：
義承·丹霞翠嶼效果圖過程稿
項目打造了昆明主城首個四代宅，通過6.2米挑高的錯層露臺設計，將花園搬到空中，不同於其他四代宅的花園更多扮演陽臺的角色，他們直接將花池深度做到50公分，做出一個如同一個掛在半空的“真花園”；
爲了營造出更具有度假鬆弛感的園林，項目按“紅樓夢”大觀園的理念規劃，以真石堆山，以及6.4米山體疊水飛瀑，營造出大觀園“水隨山轉，景因石生”的山水意境；
義承·丹霞翠嶼效果圖過程稿
更出人意料的是，項目的水景居然採用了深水設計，水源爲自動淨化，確保水質清澈，確保錦鯉、金魚等珍貴魚類可以長時間存活，這樣的配置即使在整個上海都非常罕見；
當然，最大的亮點來自戶型，每一個戶型都做到了“零公攤”，比如建面約143㎡的四室兩廳兩衛戶型，除了空中花園外，還通過南向約9.8米的貫通式三陽臺+獨立電梯廳設計，實現超100%的得房率；
義承·丹霞翠嶼建面約143㎡戶型示意
此外，項目還首創了昆明的多個第一，像第一個無雨歸家、第一個直飲水入戶、第一個零公攤等等，產品相當驚豔。
這樣的高定配置，即使放在整個上海都非常罕見。
雖然低調的會被大家忽視，但義承置業的產品設計功底還是相當在線的。
結語
這幾年行業雖然深度調整，民營房企暴雷臥倒躺平的不在少數，但總有一些“活的不錯”的民企在嶄露頭角。
豔姐覺得，深耕昆明、義烏這類三線，甚至四線城市的義承置業仍然可以給到行業一些啓示：
三四線城市並不一定意味着“貨值毒藥”，總會有一些結構性機會。對民營房企來說，更核心的是要在整合資源的基礎上，將有限的資源投入到自己最擅長、深耕的城市，才能真正活下去，活得更好。
未來義承置業在昆明、義烏還是大有可爲，有很多看點值得期待的。
主編：張豔
責編：Eric
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