渣打銀行全球永續長 Marisa Drew：永續發展 就是好的業務

渣打全球永續長Marisa Drew表示，渣打已將永續金融列爲集團收入成長引擎之一，設定籌資規模及至2030年可達3,000億美元目標。圖／顏謙隆

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渣打永續金融發展進程與迄今績效

氣候變遷帶來的生命財產威脅，國人在馬太鞍溪堰塞湖溢流事件已深刻體會。渣打銀行全球永續長Marisa Drew在接受本報專訪時指出，永續發展的關鍵是「責任」和「投資」，全球永續金融市場整體規模，預估今年達到2兆美元，渣打銀行已將永續金融列爲集團收入成長引擎之一，設定籌資規模及至2030年，可達3,000億美元的目標。

「永續發展就是好的業務」，Marisa建議臺灣銀行業者，加快腳步加入全球趨勢，將永續發展視爲核心業務，積極與企業客戶互動，可以對高碳排產業轉向綠色產業的淨零轉型提供資金，協助產業踏上永續轉型之旅，且要大膽設定更高的目標及考量公正轉型，確保在轉型過程中，不會犧牲人們的生計、繁榮和成長的能力。

Marisa指出，傳統的金融工具和方式，已不足以解決當前的永續挑戰，需要更多金融服務的創新。她於2022年出任渣打銀行永續相關最高主管以來，爲銀行在全球層級設立「永續創新中心」，渣打的永續金融相關收入，多年來持續精進，短期目標是要在2025年達到10億美元，實際上2024年就有9.82億美元。設定永續目標 團隊齊打拚

渣打之所以能在國際金融界率先推進永續議程，Marisa認爲，企業高層領導的全力支持是最大關鍵，渣打董事會、執行領導團隊對永續充滿熱情，如果少了這個支持力量，「任何永續政策都很難真正落地。」她說，這份承諾不能停留在口號，渣打公開設定雄心勃勃的永續目標，成爲全球少數將永續金融收入納入財務目標的銀行之一。

Marisa強調，銀行的管理憑藉記分卡驅動，如果永續不在KPI上，它就會淪爲附屬；或把永續創新和傳統業務KPI混在一起，它很快就會被犧牲。因此，渣打選擇公開承諾，使銀行內部找到創新的解決方案。

爲了將永續融入銀行運作的核心，渣打永續團隊與同事們共同設定了具體的、可衡量的目標，把永續發展與銀行的每一條業務線緊密結合，包括財富管理、企業銀行等，一旦爲永續項目創造出清晰的商業邏輯後，同事們會更願意投入。「人們都在尋找同樣的東西，只是需要有人把地圖畫出來」，Marisa說，自己的工作就是與同事們一起，將永續機會轉化爲可行的商業模式，共同爲地球創造更美好的未來。

設創新中心 聚焦五大核心

因此，她上任後在渣打推動成立「永續創新中心」，給予團隊獨立任務與資源，專注探索新的金融結構與商業模式，自2022年來，渣打銀行的永續創新框架逐步聚焦於五大核心領域：一、自然金融（Nature Finance）：投入資金保護自然資源與生物多樣性，推動首批大規模「自然交易」。二、碳市場：擔任全球自願性碳市場的領導者，曾與巴西政府合作，建立史上最大碳信用計劃，防止亞馬遜森林砍伐，「用金融規模守護地球之肺！」Marisa說。三、混合融資（Blended Finance）：結合公共與私人資本，創造槓桿效應。四、氣候適應融資（Adaptation Finance）：特別針對新興市場面臨的海岸線侵蝕、極端降雨、乾旱等氣候威脅，設計能吸引私人資金的解方。五、循環經濟：推動塑膠減量、資源再利用與新材料開發。

Marisa說，這些領域的共通點是，「它們都很複雜」，資金流入有限，但又對永續成功至關重要。她舉自然金融中心的個案之一「犀牛債券」爲例說， 渣打銀行發行了首支在資本市場上，爲拯救瀕危犀牛而設的債券；它和亞馬遜森林保護一樣前所未有且意義重大，渣打與巴西合作，發行高達500萬個碳信用額度，透過出售這些信用額度產生的資金，將用於防止亞馬遜森林砍伐，並重新投資於當地原住民社區。這些金融創新有助於實現永續發展目標。

面對全球氣候變遷與能源轉型的嚴峻挑戰，渣打銀行已將永續金融視爲核心戰略。Marisa 明確表示，永續並非附屬議題，而是企業未來能否長久生存的關鍵，「我堅信，唯一的出路就是永續的道路。」