越多人越虧，5A景區的錢，都被誰賺走了？

這年頭，“捧着金飯碗”的5A級景區，都得“集體要飯”了。

遊客數量雖然一直在漲，但景區們的虧損卻是越來越大了。

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以下是本期視頻腳本：

你知道嗎？這年頭，“捧着金飯碗”的5A級景區，都得“集體要飯”了。

這幾年啊，國內旅遊市場出現了一個非常怪異的現象，那就是雖然遊客數量一直在漲，但景區們的虧損卻是止不住了越來越大。

一下子從“躺賺”，變成了“倒貼”。

景區虧錢，難不成是遊客不想去了？

但每年假期也都還是擠得人山人海的，顯然不是這麼個事兒。

去年的統計數據啊，咱們國內旅遊人次56.15億，已經恢復到了疫情前93.6%的水平了，但18家上市的5A景區裡，半數以上的營收和淨利潤下降都超過10%。

手握不少稀缺資源的桂林旅遊，這家公司從2020年到2024年的五年裡啊，除2023年短暫盈利之外，其他年份全部虧損，累計損了差不多10個億。尤其是去年，營收降了7.58%不說，淨利潤直接暴跌了1830.7%。

張家界，算全球知名的景區了吧。公告一發布，也是一片慘淡，最近三個會計年度歸母淨利潤都是個負，連續虧損5年，總計約13個億元，僅去年一年，就虧了5.82億元。西安大唐不夜城的流量夠高了吧，同樣也還是盈利艱難。

遊客逐年增長，人均消費也沒斷崖式下降，景區卻越虧缺多，那錢去哪兒了呢？

首先是各大景區自己投資“梭哈”了。

景區經營，大多都存在過度依賴門票經濟的情況。

多數虧損的5A級景區，無一不是被收入結構單一，門票收入佔比過高所限制。

比如張家界雖爲上市公司，但上市主體並沒有核心資源的經營權，只依靠索道客運、觀光電車、旅行社和酒店的收入賺錢。

2016年左右，國內旅遊開始流行“古鎮風”的潮流，張家界立即投資了“大庸古城”的項目，總計投入超過22億元，但建成後古城卻一直虧損，反而嚴重拖累張家界。

再比如桂林旅遊，收購的不少商業項目，也因爲股東糾紛而長期空置，無法盈利。

盲目擴張的景區沒賺到錢，但景區背後的票務平臺卻賺得盆滿鉢滿。

旅客即便不住景區酒店，但住宿卻往往都要通過票務平臺預訂，要購買景點門票或餐飲，也會先上各大平臺看看有沒有優惠，整個景區的消費，乃至整個旅遊產業鏈，都得向平臺付費獲取流量或者被平臺合作抽成。

票務平臺成了整條旅遊產業鏈裡面最大受益者，通吃其他上下游。

對比虧損的景區，各大平臺去年幾乎都是集體盈利：攜程全年營收533億元，淨利潤高達172億元。同程旅行營收上漲45.8%，淨利潤27.9億元。途牛旅遊也扭虧爲盈。

從“躺着賺錢”到“奔跑求生”，老牌景區必須打破門票依賴、從證券化、投資等投資取巧的槓桿行爲裡革新，做真正的市場化改革，以運營創新穿越週期。

正如零售業，也是在經歷電商的衝擊後再次重生，旅遊業亦需從“資源壟斷”轉向“內容競爭”，方能在新的消費時代裡實現可持續發展。

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