「員工大哭3個月沒發薪」 如何靠半導體翻身即將上櫃？

（圖／今週刊提供）

過去被應用在茶具、碗盤原料的陶瓷，其實也因其耐高溫、抗腐蝕特性，成爲半導體制程中的關鍵耗材。專長在陶瓷耗材的臺灣精材，挺過財務危機並練出技術，打入全球半導體設備與晶圓代工大廠。

臺灣精材董事長馬堅勇自豪喊出：「我們是臺灣唯一，原因是我們堅持了20年！」即將上櫃的臺灣精材，是臺灣唯一一家以陶瓷製作半導體關鍵耗材的公司，產品應用於半導體制造前段製程薄膜沉積、蝕刻機臺上，替設備阻隔具高度腐蝕性的氣體、液體，以確保機臺不會提前折損。臺灣精材的好身手，不僅打進全球最大設備廠，更與晶圓代工龍頭合作開發先進製程設備用耗材。

不過，15年前的臺灣精材並不風光，庫存積壓嚴重、一度無法發薪，更虧掉近半個資本額。從風雨飄搖到現在打入半導體龍頭供應鏈，關鍵在於馬堅勇、總經理王元星的改革。

當時人在半導體靶材廠光洋科擔任總經理的馬堅勇發現，雖然關鍵耗材僅佔半導體設備成本的5％，但他評估半導體零組件會有在地化供應的趨勢，從而看上了當時在臺灣少有人關注的陶瓷耗材。

無畏起頭難 鎖定在地化供應

一名半導體設備業者觀察，陶瓷耗材長期由日本京瓷、美國CoorsTek等龍頭大廠供應，在半導體制造過程中需承受攝氏6、7百度高溫，易釋出不純物而影響晶片製造良率，因此不僅設備投資動輒上千萬元，客戶認證過程更是繁瑣，導致許多臺灣業者卻步。

不過，馬堅勇看好在地化供應的趨勢，2009年收購了臺灣精材的前身啓成，啓成原爲半導體耗材代理商，2005年在新竹湖口自建工廠，目標成爲橫跨半導體、工業、醫療產業的陶瓷零件製造廠，卻因多角化經營失敗，最終出售。

馬堅勇觀察，「這家公司產能已準備好，只是缺技術跟客戶穩定度。」馬堅勇引入新資金後，公司改名臺灣精材，延攬了曾在輪胎廠臺灣固特異、華新麗華任職的王元星擔任總經理。

然而，公司財務嚴峻，王元星迴憶，當時甚至是公司的移工在他面前大哭，他才知公司已3個月未發薪，還有供應商在公司門口「站崗」三天，追討被拖欠款項。

爲挽救公司，兩人先裁員二五％以降低營運成本，接着結束太陽能、面板的耗材業務，轉而鎖定需求穩定的半導體耗材。

節流後，馬堅勇認爲臺灣精材需要戰略合作伙伴，纔有可能培育人才、技術，因而開始尋求新機會。恰逢一一年全球最大半導體設備廠計劃爲了在地化需求，在臺生產陶瓷耗材，臺灣精材是唯一符合條件的廠商，給了臺灣精材一個千載難逢的好機會。不過，臺灣精材的高成本，則是一大難題。

爲降低成本、提高效率，臺灣精材不再仰賴日本進口設備，而是與臺灣金屬加工設備業者合作，打造適用於陶瓷加工的產線，馬堅勇笑說：「起初這些設備一有陶瓷粉塵跑進去，軸承就壞掉，我們只能跟設備廠慢慢『磨』。」

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