又一傳媒集團啓動系統性變革，採編力量90%以上轉向新媒體

8月25日上午，珠海傳媒集團召開動員大會，發佈《珠海傳媒集團推進主流媒體系統性變革實施方案》，推出8大變革行動、31項改革舉措，旨在通過系統性、自我革命式的改革，迴應時代命題，爲珠海高質量發展提供輿論支撐。

此次改革以“一年見成效、三年大提升、五年成樣板”爲目標，核心內容包括：採編人員90%以上轉向新媒體，打造20餘個特色IP和多家融媒工作室，建設“三端合一”珠海城市綜合服務平臺，推動傳統媒體與新媒體深度融合。

珠海傳媒集團提出“1個變革目標、2個重要抓手、3個運行機制、8大變革行動”的基本框架，重點在於重構內容生態、優化平臺矩陣、引領技術智能、突破產業質效、深耕在地服務、革新組織架構、重塑評價體系和強化人才培養。

在內容創新上，集團將強化原創報道、特色IP打造和對外傳播，如《望海樓》《張嘴就來》《珠海少年》《醫我看》《珠海食力派》等IP集中亮相；成立鍾夏、馬克菲、唐華聲音、“醫我看”、一閃一閃短劇、AIGC等融媒工作室，推動內容從“大而全”向“專精深”轉變。

在在地服務方面，珠海傳媒集團通過“觀海”客戶端整合新聞資訊、城市服務和社會治理功能，搭建市、區、鎮街、村居四級聯動網絡，推出“綠美集市”“百日交通零違法”等本土特色活動IP，強化服務基層、服務市民、服務港澳能力。

在技術和產業賦能上，集團成立人工智能研究院和大數據中心，建設健康和文旅大模型、智慧視聽雲產業園及影視服務中心，推動傳媒新質生產力發展。

組織架構方面，集團推行扁平化管理、輕量垂直採編架構，設立5大采編中心，下設靈活工作室；評價體系以流量、效果爲導向，增加原創力、本地用戶滲透率等指標。人才培養方面，實施珠海傳媒英才計劃，推行“揭榜掛帥”“主理人制”，鼓勵骨幹人員投身關鍵任務。

動員大會上，16個特色IP和新一批融媒工作室獲授牌，多位主理人分享實踐經驗：如“醫我看”主理人鄧婉瑩一年發佈近800條視頻，點擊量近5000萬；“一閃一閃短劇”主理人金晶專注短劇創作，用輕量敘事傳遞正能量；“小樹開門”“00後夢想城真”等IP也展示了深耕本土與年輕羣體的創新力。

針對此次改革，復旦大學新聞學院教授、珠海網信專家委副主任張志安，知名學者、資深媒體人龍建剛等專家學者給予了高度評價，期待珠海傳媒集團的先行探索，能爲全國地市級媒體系統性變革提供可複製、可推廣的經驗。