櫻花三箭齊發 營運動能添翼

臺灣櫻花董事長張永傑（右）與總經理李惠恂（左）出席股東會，揭示櫻花「Home in One」整合策略。圖／曾麗芳

櫻花近年財報

廚衛電廠臺灣櫻花（9911）董事長張永傑19日表示，櫻花將以「產品創新、通路變革、服務升級」爲三大策略主軸，持續強化品牌力與通路滲透率，爲中長期營運穩健成長注入強勁動能。

櫻花19日召開股東會，全面改選董事，會後董事會張永傑獲推選續任董事長。張永傑表示，2024年是櫻花邁入AI的關鍵元年，不僅導入AI技術，更將其視爲品牌發展的核心動力。櫻花不僅深耕智慧廚電領域，也同步加速新事業體的推進。

在淨水產品方面，以差異化策略穩健拓展市場；家居事業聚焦深化與建案客戶的合作模式；爲完整櫻花的服務網絡並全面升級消費體驗，將擴大與優化現有通路。

爲奠定未來成長的堅實基礎，櫻花積極強化生產實力，砸逾20億元打造的臺中霧峰智慧製造基地，第一階段廚櫃新廠，預計7月投產，總產能一舉提高5成、達到6萬套；後續也將啓動第二階段廚電廠的產線整並與擴建，預計2028年啓用，全面提升整體營運效能。

櫻花總經理李惠恂指出，櫻花提出「Home in One」整合策略，打造涵蓋產品、服務與通路一體化居家解決方案。憑藉齊備的產品線、700萬戶會員基礎與高家庭滲透率，櫻花將循着產品創新、通路與體驗升級、服務業務化三大方向積極推進，透過上述轉變，櫻花將從單一產品與服務供應者，轉型爲「居家生活解決方案的提供者」。