一批基層醫院“逆襲增長”，怎麼做到的？
報名第七屆“基醫會”，解碼基層醫院運營、增效新路徑！
當河南南陽鄉鎮衛生院從“百廢待興”蝶變爲區域公衛標杆，
當滿莊鎮用“篩籤管治考”五步法完成半年門診量達10.7萬的突破，
當安徽龍蟠社衛中心在三甲醫院的“雙重夾擊”中創下門診量10年增長10倍的奇蹟……
我們不禁要問：
這些紮根基層的醫療健康“守門人”，是如何在資源、環境、人才的種種挑戰中，破局突圍、華麗蛻變，最終贏得居民信賴並實現高質量發展的？
答案，就蘊藏在“基醫會”案例展中，
在這裡，我們精心選取了一個個鮮活、生動、可複製的“基層標杆”案例，爲大家在基層醫院管理工作中提供參考和借鑑！
新一屆“基醫會”召開在即
帶您一文回顧往屆經典案例
案例1
單日門診量突破1600人次
這家基層醫院怎麼做的？
上海市黃浦區打浦橋街道社區衛生服務中心通過醫聯體深度協作與技術升級打造上海市基層醫療新標杆。醫院建成了上海首批示範性社區康復中心、慢病管理中心和護理中心，並設立了標準化手術室開展一二級局麻手術。同時，醫院還聯合瑞金醫院等近20家市級醫院，引入20餘位專家開設專病門診，承接上級醫院專家資源，並創新“家庭醫生+專科醫生”雙軌驅動的轉診網絡，其單日門診量最高可達到1600人次。醫院成功於2024年5月升級爲了上海市首家“社區醫院”。
案例分享人：金迎上海市黃浦區打浦橋街道社區衛生服務中心主任
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案例2
90後院長帶領衛生院“脫胎換骨”
作爲一名定向醫學生，河南省南陽市宛城區漢冢鄉衛生院院長杜思遠畢業後選擇紮根鄉村，帶領衛生院從“百廢待興”實現蛻變。他針對衛生院存在的人員水平低、服務能力不足、公衛服務割裂等問題採取多項改革措施，取得顯著成效，醫院人才隊伍專業性顯著提升，建成多個專病門診；醫防融合打破壁壘，公衛服務總評全區第一；年門診量超過8萬人次，年收入近2000萬元。
案例分享人：杜思遠 河南省南陽市宛城區漢冢鄉衛生院院長
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案例3
社衛中心打造特色專科，
實現10倍增長！
安徽省滁州市南譙區龍蟠社區衛生服務中心通過“錯位發展”戰略實現了無牀位下的跨越式增長。中心在方圓5公里兩家三甲醫院的夾縫中精準定位居民需求，重點打造24小時犬傷門診、兒童保健（2023年服務4.9萬人次）和智慧化預防接種（年接種6.7萬人次）三大特色專科，同步拓展中醫藥服務，通過“走出去學長三角經驗、請進來聯高校資源、定方向做特色服務”三步走策略，推動業務收入從2016年的約370萬元飆升至2023年的3704萬元，門診量達24萬人次，10年增長近10倍，以差異化服務在強競爭環境中開闢了基層醫療新路徑。
案例分享人：胡衛兵安徽省滁州市龍蟠社區衛生服務中心主任
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案例4
6S管理助力社區醫院門診量逆襲！
山東東阿新城街道社區醫院通過管理創新與服務升級實現了突圍發展：創新推行“6S+”管理模式提升醫院效能，建成全縣首家智慧化預防接種示教基地；獨創“二四六”滿意度專辦機制，通過每日患者回訪及問題臺賬閉環管理，使居民投訴量從2022年的200餘件銳減至10餘件；重點發展中醫藥特色服務，同步設立便民購藥中心提供送藥上門服務，使中醫藥門診量佔比達到全院1/3。通過精細化管理和差異化服務，該院成功重塑基層醫療價值，成爲了居民認可的“健康守門人”，在周邊2.5公里內三家縣級醫院的“夾擊”下，醫院2023年門診量逆勢同比增長77%。
案例分享人：李存峰 山東省聊城市新城社區醫院院長
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案例5
衛生院創新改革，
半年後門診量突破10萬人次
面對醫防融合與慢病管理難題，滿莊鎮衛生院探索出了一條羣衆滿意且行之有效的道路。院長張寶喜針對基層醫防融合面臨的政策支持不足、運行機制受限、醫師參與度低以及患者配合度差四重難題，提出了“篩、籤、管、治、考”五步走的改革策略，改革後衛生院門診量顯著提升，2024年上半年診療人次達到10.74萬人次，“三高”在管人羣達到4592人，醫院整體品牌影響力也實現了大幅提升。
案例分享人：張寶喜 山東省泰安市岱嶽區滿莊鎮衛生院院長
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案例6
新院長推行改革3年
縣醫院從“差等生”變身“優等生”
地處湖北省咸寧市的嘉魚縣人民醫院，曾一度面臨管理低效、羣衆認可度低的困境。2021年，張衛兵擔任院長後，開啓了爲期三年的改革之路，使醫院從“差等生”蛻變爲了“優等生”。改革圍繞頂層設計、醫療創新、學科創新、科技創新、人才創新和管理創新六大方面展開，成效顯著，2023年醫院獲批省級科研項目1項，醫院人才成功申報省級“醫學拔尖人才”；2024年醫院新技術准入達到40項，手術量從1600人次增長到了2500人次，新增6個省級重點專科，轉診病人數年均下降15%，整體效益和患者滿意度均實現大幅提升。
案例分享人：張衛兵湖北省咸寧市嘉魚縣人民醫院院長
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你是否也在經營社區醫院和鄉鎮衛生院時遇到了瓶頸，找不到解決的要領？
你是否也在縣域和基層醫院運營管理領域頗有心得，只缺少一個展示的舞臺？
那麼，就來報名參加
2025“基醫會”吧！
爲持續推動基層衛生典型案例研究、挖掘與推廣工作，在國家衛健委基層司和國家衛健委衛生髮展研究中心的指導下，“醫學界”於2019年創辦“基層衛生健康創新發展大會”（簡稱“基醫會”），創辦至今已成功舉辦六屆大會，吸引全國近30個省市自治區上萬名基層衛生人線下參會。
2025年9月12日-13日，第七屆“基醫會”將於江蘇省南京市(揚子江國際會議中心)舉辦，大會將聚焦縣域和基層衛生重點工作，開展緊密型縣域醫共體建設、基層衛生服務能力提升、綜合試驗區建設、專科建設、數智賦能、醫防融合、健康管理等多維度基層創新實踐展示。本次會議預計參會人員2000人，現將有關事宜通知如下，期待您的報名參與。
(大會相關情況簡介如下)
大會名稱
第七屆基層衛生健康創新發展大會
暨2025縣域和基層醫療專科建設創新實踐展
大會主題
智惠基層 健創未來
大會時間
2025年9月12日-13日
大會地點
江蘇·南京
醫學界傳媒
瓊海博鰲基層衛生健康創新發展研究中心
協辦單位
江蘇省基層衛生協會
浙江省基層衛生協會
安徽省基層衛生協會
山東省基層衛生協會
廣東省基層衛生協會
南京市基層衛生協會等
今年大會精彩內容之
【三大案例專場】
【專場一】全域創新：基層衛生健康綜合改革創新實踐
本場旨在挖掘各地在推進基層衛生綜合改革工作過程中探索出來的先進做法和典型經驗，包括但不限於緊密型縣域醫共體建設、醫聯體建設、鄉村醫療衛生服務體系建設、基層醫療衛生服務能力提升、人才隊伍建設、醫防融合和健康管理、家庭醫生簽約服務、基本公共衛生服務、數智賦能基層醫療發展等，從而促進經驗交流和宣傳，爲全國其他地方提供參考與借鑑。
【專場二】龍頭崛起:緊密型縣域醫共體牽頭單位創新實踐
在緊密型醫共體建設邁入深水區的2025年，在衝刺90%縣域全覆蓋、DRG支付改革、分級診療強考覈、360億補助精準落地的政策倒逼下，縣級醫院如何突破“帶不動基層、控不住成本、調不動資源”困局？本專場聚焦縣域龍頭醫院破局式創新，精選全國標杆案例，提供可複製的攻堅樣本。
【專場三】實戰突圍：基層衛生機構服務能力提升創新實踐
本專場聚焦基層醫療機構如社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院等實操案例，邀請醫院院長、主任結合實踐效果分享經驗，從而挖掘醫療機構在服務模式創新與優化、人才隊伍建設與引進、家庭醫生簽約服務、醫養結合等基層衛生機構服務能力提升領域的先進做法和典型經驗，爲更多醫院管理人員提供參考與借鑑。
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