以“六聚焦”爲抓手，把好項目建設安全關

中交三航局六公司深圳地鐵20號線項目主要包含白石洲站至高新園站區間盾構、高新園站、深大站、高新園站至深大站區間盾構等施工任務，建設區域地處城市核心區，施工範圍密佈着各類管線、既有地鐵線路與車站，施工難度大，安全風險高。項目部秉持精益求精的態度，以“六聚焦”爲抓手，全面落實好安全管理工作，爲項目高質量建設築牢安全防線。

聚焦教育培訓，提升全員安全素質

項目部自上而下嚴格落實安全教育培訓制度，組織項目管理人員定期學習安全生產相關法律法規與安全生產管理知識。同時，通過產業工人封閉式培訓、進場教育考覈等方式，分類分崗抓實三級安全教育和培訓，明確施工現場安全管理規定及“三違”作業整治措施，過程中常抓專項安全培訓，念好安全生產“緊箍咒”。此外，項目部在施工現場公示欄、圍牆、防護欄杆等區域張貼安全標語，設置安全警示牌，確保安全生產理念深入人心。

聚焦監督問責，提升安全監管成效

項目部出臺《協作隊伍安全文明評比考覈管理辦法》，通過日常檢查、月度考覈、季度綜合評定對協作隊伍的事故隱患與整改、人員履約、安全教育培訓、施工現場整潔、環境保護、成品保護等進行考覈，並實施排名靠前表彰獎勵、排名末尾檢討處罰等考覈獎懲措施，提升協作隊伍安全意識與文明施工水平。

同時，項目部還定期召開安全生產風險源辨識會，結合當前生產任務，深入分析研判潛在風險，制定針對性的風險防控措施，確保項目級、協作隊伍級管理人員對安全風險和防控要點做到心中有數、手中有策。

聚焦責任落實，形成人人管安全局面

項目部落實“無班前教育不生產”“無交班不下崗”“無作業許可不作業”管理要求，組織帶班班子成員、帶班管理人員講好5分鐘早班會安全教育，內容涵蓋作業人員清點、安全作業指導、危險源辨識與防範措施等，並在晚交班會開具作業令、作業票，根據作業要點卡、風險提示卡、應急明白卡等進行安全作業指導，壓實責任，築牢班前安全生產“前沿陣地”。

聚焦隱患整改，築牢安全生產防線

項目部堅持關口前移，強化安全風險管控，提高隱患排查整改質效。根據每一單位工程、分部工程的特點和風險類型，項目部制定安全風險辨識、隱患排查治理、網格化管理、安全教育培訓、應急救援管理等系列管理措施，明確安全排查重點區域、工序及設備。此外，完善安全排查工作計劃，明晰排查目標、範圍、時間節點和責任人，紮實開展日常安全巡視、月度安全排查、節前安全檢查等活動，確保安全隱患動態清零。

聚焦過程管控，提升安全管理水平

項目部按照“定區域、定人員、定責任”的原則，以施工工點爲基本單位，結合項目生產實際，逐級劃分形成安全管理網格。同時，根據項目施工進度動態調整現場網格劃分，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位”的安全管理網格體系，明確網格負責人和安全員職責，將安全責任細化到“最後一米”。

項目部運用網格化管理大大提升了管線保護工作，在施工現場醒目位置，通過設置清晰的標識牌、標線等方式，明確標註網格區域內地下管線的走向和預留的保護空間，警示施工人員謹慎作業，有效規避因管線破壞造成的安全事故。

爲強化對工作現場的安全管控，項目安全員發揮監督職責，深入一線對每個作業點進行巡查，檢查安全措施是否做到位、作業人員有無違章現象等，對發現的問題當場提醒、糾正，現場責令整改，利用每日交接班會開展警示教育，叮囑現場作業人員進一步強化作業安全風險防範工作。

聚焦科技興安，提升安全管理效率

項目部部署全天候全方位視頻監控系統，實現多級組織同步監控。系統支持PC端、移動端實時查看與分屏管理，能夠有效提升安全監管的實時性與效率；同時引入實名制管理系統，未實名註冊的人員無法通過封閉式電子圍欄，人員出入情況、考勤情況都能直觀在系統進行查看，強化實名制考勤管理，降低用工風險與人力監管成本。

同時，項目部運用BIM技術構建風險預控三維模型，集成交通疏解、管線分佈、綠化遷移、管線遷改等風險源模型，精準標註管線分佈、最不利點位、最小淨距綠化遷移路徑等關鍵信息。通過模型推演與可視化安全交底，實現風險的提前識別與動態管控，有效保障施工安全，築牢數字化安全防線。

在以“六聚焦”抓好項目安全管理的加持下，項目部榮獲2025年上半年深圳市建設工程安全生產與文明施工優良工地獎，項目建成後將成爲支持深圳都市圈構建的重要動脈，對於推動區域一體化，推進城市更新改造，完善樞紐佈局，促進深莞融合發展等具有重要作用。