“一把手”變動後如未按時交接或交接不實，這個市立規矩：造成損失的，嚴肅追責問責！

《中國組織人事報》近日報道，今年3月，四川攀枝花市出臺《領導班子主要負責人變動交接辦法》，通過構建內容體系化、程序標準化、監管立體化的“三維交接”機制，有效破解“一把手”變動過程中易出現的思想波動、工作脫節、責任空轉等問題。

創新建立“基礎工作+重點任務+風險隱患”三張交接清單，涵蓋黨的建設、高質量發展、重點問題事項3大類17項核心指標。將全面從嚴治黨責任清單、重大項目推進進度、歷史遺留問題臺賬等納入必交內容，數據全部取自統計公報、巡視、審計等權威渠道，並建立紀委監委和巡察、財政、審計、信訪等多部門交接內容覈對機制。

構建“書面通知—如實填報—會議交接—備案管理”的標準化流程，要求10個工作日內完成交接。引導幹部在交成績的同時對問題項目、信訪舉報、風險隱患等進行全方位盤點。建立“雙承諾”制度，離任者需簽署交接事項真實性承諾書，接任者作出接收事項履職承諾，組織部門對交接事項進行備案。對未按時交接或交接不實的，由組織部門開展談話提醒、跟蹤督促並納入幹部負面清單管理。

建立“工作交接+個人事項”雙軌監督機制，將工作交接事項與領導幹部個人有關事項報告納入“雙備案”管理，實現“工作圈+生活圈”全覆蓋監督。開展“雙向評估”，通過個別訪談、對比分析等方式覈查離任者交接事項的真實性，同時通過羣衆測評、項目督查等途徑檢驗接任者履職成效。將交接工作作爲衡量領導幹部政治素質的重要內容，與幹部提拔重用、監督管理直接掛鉤，對敷衍塞責、隱瞞重要事項造成損失的，嚴肅追責問責。

據介紹，攀枝花是全國唯一以花命名的城市，享有“花是一座城，城是一朵花”的美譽。全市行政區域面積7414平方公里，轄東區、西區、仁和區和米易縣、鹽邊縣，常住人口122.3萬、城鎮化率71.46%，工業化率47.9%。2024年，全市地區生產總值1395.24億元。

資料來源：《中國組織人事報》