要二次創業，這位地產大佬發話了

文/樂居財經 李奕和

“今天，旭輝站在了2025年這一關鍵時間點，從低谷再出發，我們要二次創業。”

時隔多月，旭輝控股董事局主席林中，以一身白色T恤和休閒西裝外套，出現在外界的視野。

他看起來，精神還算不錯。

今年，是旭輝成立的25週年日子。他錄了一個視頻，發在旭輝集團的官微上。

——有對旭輝成立時艱苦歲月的回望，有對過往幾年的思考和總結，還有對旭輝未來轉型的展望。

三個月前，他在旭輝控股的境外債重組方案說明會上，現身向債權人和投資者致歉。

這也是旭輝出險近三年來，林中首度公開露臉。

旭輝25週年的日子，讓外界再一次得以短距離看到了這位地產老闆的精神狀態。

最新的視頻講話裡，林中回顧了旭輝的來時路。

25年前，他們初創團隊幾個人，從福建來到上海，在一個很小的辦公室，人生地不熟。

最終在普陀落地上海的第一個項目“桃浦二村”，從此紮下了根。

旭輝也乘着房地產黃金時代的東風，衝進千億房企行列。

只不過，經過行業這一輪大調整，旭輝也從高峰進入低谷。

林中從這輪調整，學習和感悟了很多。也在積極推進旭輝的業務轉型，尋找新機會點。

他表示，當前，整個房地產行業市場、行業模式、客戶需求都發生了很大的變化，我們一定要去適應這個變化而去變化。

林中爲旭輝指明瞭方向。

“過去走的‘高槓杆、高負債、高週轉’的這種發展道路肯定是不行的，未來，旭輝要走一個輕資產、低負債、高質量的道路。”

從低谷再出發，旭輝要二次創業。新的模式、新的業務，核心的核心是要轉變心態。

林中指出，過去，通過幾十年的努力跟發展，我們成爲行業的佼佼者，享受過榮譽，享受過掌聲。

今天，我們要由奢到儉，要從過去的“甩手掌櫃”變成“親力親爲”，我們要俯得下身，要躬得下腰。只有擁有“二次創業”的心態，我們才能成功。

對於旭輝的新發展模式，林中曾表示主要聚焦三大核心業務板塊。

包括穩定的收租業務；高度聚焦自營開發業務，收縮深耕少數核心城市；以及大力發展房地產資管業務，學習美式開發商經驗，向鐵獅門、黑石方向發展。

這兩三年，旭輝在商業輕資產、代建等方面持續發力。

2025年上半年，旭輝商業連續在上饒、金華、成都等地簽約多個輕資產項目，形成“多元業態 多城覆蓋”的輕資產矩陣，合作方涵蓋地方國企、產業資本與區域龍頭。

代建方面勢頭更猛。旭輝建管在今年上半年簽約54個項目，新籤規模穩居行業TOP2。

數據顯示，截止6月底，旭輝建管已佈局全國超80個城市，累計在管項目超240個。在管總建築面積超3600萬平方米。

無論是業務轉型，還是債務重組。出險的房企和地產老闆中，旭輝和林中，仍是在積極自救、尋找出路的代表。

前不久的7月22日，旭輝集團旗下四筆公司債重組方案獲持有人會議表決通過，對應債券餘額60.7億元，佔重組規模超六成。標誌着重組進程取得關鍵進展。

旭輝也在積極推進保交付，2025年1-7月，旭輝在全國27個城市35個項目交付超1.5萬套新房。而據瞭解，2022-2024年，其累計交付房屋超27萬套。

業績方面，7月，旭輝控股合同銷售金額10.4億元，合同銷售面積約9.13萬平方米。2025年1-7月，其累計合同銷售金額約112.0億元，累計合同銷售面積約108.06萬平方米。

在最新的講話裡，林中提到，經歷過這一輪的洗禮，旭輝會變得更成熟，變得更理性，未來的發展會變得更穩健。

但他也表示，前途是光明的，道路是曲折的。距離旭輝真正“站起來”，可能還需要三年時間，挑戰、困難、壓力依然很大。

林中呼籲，我們不能鬆懈，不能因爲看到曙光就停下腳步。希望所有的夥伴，要有耐心、有毅力，我們一起手牽手、肩並肩，扛過最後的這三年！