養老保險公司轉型求變：調將換帥、資本加碼，競速搶佔銀髮經濟賽道

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調將換帥、增資、引戰投方，養老保險公司今年以來動作頻頻。據藍鯨新聞梳理，養老保險公司中，6家公司在年內進行董事長或總裁變動，還有4家公司推進增資，以提升資本實力。“聚焦主業”以及銀髮經濟機遇之下，行業身處轉型過渡期，短期陣痛難避，但更多的是養老保險公司尋求賽道突圍，搶佔市場的期待。

作者｜藍鯨新聞 石雨

轉型動態：6家機構調將換帥、排隊增資引戰

“求變”，是養老保險公司當前的關鍵詞。一方面，聚焦人事佈局，多家公司近期調將換帥。

國壽養老近日公告，經公司董事會決議，並經監管覈准，公司任命餘賢羣爲公司總裁。選任背後，據稱是基於餘賢羣豐富的保險行業管理經驗和深厚的戰略規劃能力。加入國壽養老之前，他曾任國壽財險的黨委副書記、副總裁及董事會秘書，還曾擔任中國人壽戰略規劃總監。

而在不久前的7月23日，藍鯨新聞記者獲悉，原渤海銀行副行長靳超辭職後或轉戰平安養老險，擬任總經理一職。靳超曾在工商銀行、平安銀行、渤海銀行任職多年，其“轉場”動作，給平安養老的業務轉型帶來想象空間。

7月12日，新華養老公告稱，金融監管總局已覈准李文峰擔任公司董事長的任職資格。“80後”李文峰曾在中投公司、匯金公司等金融機構任職，2023年12月，李文峰被聘任爲新華保險總裁助理、執行委員會委員，其任職資格在今年2月獲批。

恆安標準養老則在今年5月完成總經理選任，現年51歲的浦鵬舉由副總經理升任，其自2021年4月出任恆安標準養老副總經理、首席市場官，分管市場發展部、個人養老金業務部、受託管理部和營運部。

此外，今年2月、4月，泰康養老、人保養老董事長任職人選也分別調整，泰康集團創始人陳東昇出任泰康養老董事長，人保集團副總裁才智偉兼任人保養老董事長一職。

對於高管調整節奏加快的情況，業內人士提出，和企業面臨集體轉型有關，也是養老金融機遇下的市場化響應，此外，“養老保險公司的調將換帥，還與集團佈局相關，多家公司是其所在保險集團整體性的人員調整。”

從“調兵遣將”的路徑來看，戰略眼光及從業經驗是關鍵。如恆安標準養老對於新任總經理浦鵬舉評價稱，其在基本養老金、企業年金和個人養老金等方面，不僅具備深入的政策研究背景，而且在跨金融行業的知識和經驗也極爲豐富，尤其在市場運作和養老金運營方面實踐經驗豐富。

另一重值得關注的變化趨勢，還在於養老保險公司接連增資、引戰，以提升資本實力。

2023年剛剛獲批完成10億元增資的泰康養老，又在今年7月初獲批增資20億元，增資後註冊資本提升至90億元。

5月，中國太平公告，比利時富傑集團擬以10.75億元向太平養老增資，增資完成後，富傑集團將持有太平養老約10%的股權，中國太平持股比例將降至約90%。國民養老在今年6月官宣，以增資方式引入外方戰略投資者安聯。

引國際保險巨頭戰略投資入局，兩家公司所謀求的，除了增資以提升資本實力，還有富傑集團和安聯在養老金產品設計、資產配置、養老保障服務等方面的經驗。

此外，恆安標準養老在今年初完成增資，相關負責人曾向藍鯨新聞表示，增資有效增強公司資本實力，支持公司在產品開發、銷售渠道拓展、數字化運營能力和投研能力建設等方面持續加大投入。

夯實內功：聚焦第二三支柱探索差異化佈局

透視養老保險公司高管調整、增資引戰的背後，是行業性的轉型調整。

2023年末，金融監管總局對9家養老保險機構及建信養老金管理有限責任公司下發《養老保險公司監督管理暫行辦法》（下稱《暫行辦法》），強調聚焦養老主業，對專業養老保險機構經營範圍進行進一步明確和約束。

在《暫行辦法》落地時，曾有保險業內人士向藍鯨新聞指出，一些養老保險公司確實存在業務偏離“養老“屬性的問題，企業因缺乏資本金、品牌實力而競爭力有限， “養老”業務的專業性也未能形成優勢，因此佈局短期健康險等業務以提升規模。新規執行爲行業提供了三年過渡期，養老保險公司需抓緊窗口期完成轉型，全面重塑發展定位和業務結構。

與此同時，老齡化形勢加劇的背景下，養老金融有更多的期待與機遇，作爲名中帶有“養老”的專業保險機構，養老險公司也在積極而動，搶佔賽道。

“從監管要求、業務發展、產品創新的角度來看，均對養老保險公司的資本實力和經營能力提出了更高的要求。”業內人士評價道。

轉型難免陣痛，對於此前非養老屬性業務佔比較高的養老保險公司而言，所面臨的不僅是短期營收收縮的難題，還需迅速調整業務結構，豐富產品庫，這又對其專業能力提升提出要求。與此同時，低利率時代下，資產端的壓力也不容忽視。

“養老保險公司雖然面臨業務類型調整、短期營業收入下降等挑戰，但也得到了夯實內功、走專業化發展道路的良好契機”，一家養老保險公司董事長如是說道。目前，多家養老保險公司均談及進一步對服務能力、科技水平、投資水平提升等方面的加碼。

談及進一步的業務佈局，除在第一支柱，具有基本養老保險基金投管資格的險企繼續積極參與外，圍繞第二、三支柱的佈局成爲養老保險公司差異化競逐的“主戰場”。

國壽養老在上半年工作會議中定調“鞏固年金業務頭雁地位，保持商業養老金業務勇立潮頭的態勢，挖掘基本養老金業務新增長點”；平安養老險董事長甘爲民提出要“做多第二支柱，做大第三支柱”；泰康養老總裁薛振斌近日提出，泰康養老在二支柱年金受託管理，三支柱個人養老金、長期保障類商業保險方面都積累了豐富的服務經驗。目前，泰康養老也正在籌備商業養老金；恆安標準養老向藍鯨新聞記者表示，將持續推進現有專屬商業養老保險業務，積極爭取個人養老金業務資格。

養老金融正處於重要的戰略機遇期和快速發展期，業內人士提出，在市場機遇和監管推動下，養老保險、養老保險公司均蘊含巨大的機遇。“蛋糕很大，需要養老保險公司尋準賽道與模式，提升管理、風控、投資、經營、服務能力，聚焦養老主業，提升核心競爭力，助力養老保障體系的構建。”

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