膠囊電池曝光，Misa提前透露Rokid Glasses最新進度

2024年11月18日下午，Rokid創始人兼CEO Misa還在場外，向到場的投資人、媒體等演示他戴了近三週的眼鏡：今天我演講全靠它了，不需要題詞器了。

自此之後，“產品代言人”Misa戴着這副眼鏡出席不同場合。今年2月18日，在浙江杭州餘杭區舉行經濟高質量發展大會上，Misa一句“我的發言稿就在眼鏡裡，翻頁通過手上的戒指完成”，引起全網關注，智能眼鏡也迎來了更大程度的破圈。

CINNO Research數據顯示，2025年一季度，國內消費級AI、AR眼鏡市場銷量達9.6萬臺，同比增長45%。其中，帶屏AR眼鏡（包含一體式和分體式）佔80%市場份額，無屏AI眼鏡佔比20%。

在這期間，國內外科技企業都在加速推出自家AI眼鏡。而原計劃在今年更早發佈的Rokid Glasses，或到6月中旬才正式上線。5月中旬，在與Misa交流中他表示，出圈後是站在聚光燈下做產品，被所有人都盯着，產品達不到內部標準的90分，口碑會很糟糕，和用戶優化產品的空間也在變小，一些問題現在就需要解決。

以續航爲例，這是大多數用戶焦慮的問題之一，有報道顯示，78%用戶認爲實際續航低於宣傳值。據Misa介紹，經過不斷打磨最新續航測試結果是，一直聽音樂的情況下能保證7小時。除此之外，Misa提前拿出了一個“硬貨”——膠囊電池。

經實際體驗這款電池重量不到10g，採用磁吸式連接，可穩固附着於鏡腿右側末端。Misa透露，“續航能力將提升至原有水平的三倍，在直播等高耗電場景也可以延長2-3小時的續航時間。”

去年與Misa談及銷量時，他認爲50萬副是一個及格線，意味着它已經邁入了消費品階段。過去三個月，這款產品交完定金的訂單已破25萬，其中在線用戶的預定超4萬。而爲了保證產能，Misa稱Rokid一次性買斷了20萬臺的產能，正式發佈時還會推出非顯示版本。

“我現在非常焦慮。”面對大規模交付，Misa坦言自己每天都睡不着，並計劃睡到工廠區。除了火爆後的狀態、預訂量，還與Misa就產品定價、產品功能迭代、帶顯示是否影響近視、行業發展現狀等問題，進行了深入溝通。

以下是對話的主要內容：

Q：之前你給Rokid Glasses打60分，現在的標準是90分，中間的分數具體到產品上做了哪些升級？

Misa：太多了。從11月到現在每天都在開產品會，每天都在解決幾十個問題。這個產品最大的特點是它很小，每動一個地方都要涉及整個產品方方面面的能力。大問題在發佈會前解決了，現在解決的都是小問題。

這些小問題是必須解決的，因爲無數個小問題結合在一起就會變成一個爛產品。但是產品很難做到每個人都滿意，能做90分我很滿意了。在沒有那麼有名前是計劃在二季度早期發佈的，但是火了之後大家就會判斷這個有名的眼鏡怎麼樣，所以我們還需要補點課。

Q:火了之後，你的感覺是什麼樣的？

Misa：感覺不大，最大的問題就是在聚光燈下做產品，產品人是不願意享受聚光燈的，因爲會變形。比如，過去某些決策（比如方案A或B）可以逐步驗證，現在卻必須立刻給出答案。原本我們是希望通過F碼（優先體驗碼）與行業夥伴和粉絲互動，共同優化產品；但現在F碼更像是一種供貨保障。

（25萬的交付）我非常地焦慮，每天都睡不着。我昨天還跟藍思的董事長說，我要睡到工廠區，他迴應說陪我一起。

Q：焦慮的點在哪？

Misa：行業從未有過如此大規模的交付案例。按常規做法，這款產品可能早已上市——我們原計劃今年更早發佈，但當時品牌知名度不高，用戶拿到F碼後能直接反饋問題。如今不同，所有人都在盯着這款“明星眼鏡”的表現，我們必須做得更紮實。

Q：這款產品如何定價的？面向的人羣是哪部分？

Misa：目前行業內帶顯示的產品在3000左右，價格再高一點或者低一點，就看用戶對品牌的認可度。爲了便宜而犧牲品質，這是不是Rokid的初心。這次的定價某種程度上是讓渠道掙錢，讓用戶滿意。我們也虧錢，但是大家喜歡，行業規模做大，最終把成本降低。

Q：作爲一款帶顯示的產品，Rokid的上市週期是多久？

Misa：一年半左右的時間。理論上來說，如果行業產能跟得上，我認爲在生命週期裡有機會接近百萬（銷量）。現在我們努力要做的事情就是動員產能，現在各方面的產能還沒有得到改善。

過去三個月的訂單已經超額完成我們今年的小目標，現在是要確保按時保質保量交付，目前保量現在是難題。昨天我還和藍思科技的生產負責人在園區裡，精確到每小時能達到的產能，要求比較嚴苛。

Q:大部分大模型的喚醒都是四個字，但Rokid Glasses只需要樂奇兩個字，這個方面你付出了哪些努力？

Misa：兩個字的喚醒目前國內只有一家公司可以做到，就是Rokid，對中國人來說兩個字是最親切的，叫三個字的時候一般都是比較嚴肅，比如我父母叫我名字，一定有事。技術層面，兩字喚醒的訓練量是三字的5倍、四字的10倍。用戶只需說“樂奇”，就能喚醒設備——習慣後會非常自然。這背後沒有捷徑，投入是巨大的，沒有黑魔法，你要想做好這件事情，就只有付出比別人更多的時間和努力。

Q：綠光的形式會不會增加近視的風險？

Misa：我們正在做評估。大家可以看到Rokid眼鏡是不常亮的，需要的時候才亮。除非你是爲了今天測試它，不然在正常範圍內是安全的。這個事情最後是需要機構出具認證的，我們正在做。

Rokid做產品目的是完成三件事：用戶的剛需、企業的完善、合理的價格。這三件事完成了，纔會上這個產品。

Q：AI+AR競爭很激烈了，Rokid如何在行業中保持優勢？還有哪些難點需要突破？

Misa：我很少談這個，我覺得認認真真做好你的產品就是最大的優勢。現在行業裡來講，玩家確實很多，但是真正認真做產品的很少，湊熱鬧的比較多。假設真正做產品的剩下3-5家，這個市場足夠容得下這些公司。

對於智能眼鏡來說，永遠的難點是減重、續航、顯示。現在有個不可能三角，即展現力、續航力、佩戴性，這三件事今天都沒有辦法統一。未來的3-5年，整個行業包括Rokid努力的方向就是把三角做成。

接下來如果直播用AI+AR眼鏡，怕續航不夠怎麼辦？Rokid給大家帶來了一個驚喜。這個可以讓直播三小時，是原來電池的三倍——即膠囊電池。

Q：創業十年，如何保持少年感的？這個期間有哪些挫折？如何面對的？

Misa：因爲你們（用戶）的鼓勵和對產品的喜歡。第二個問題本身就是答案。創業必然伴隨挫折，關鍵在於不將其視爲煩惱，而是常態。每個人的挑戰不同，但對我而言，只要活着就不是問題。真正需要警惕的只有兩點：一是違背客觀規律，二是身體健康出問題。

這兩個問題沒問題就沒問題了，剩下是什麼問題？沒錢就找錢，沒人就找人，產業不行再耐心等一等，有的東西可以發力加速，有的是要靠耐心的。如果發現有些東西，只能靠時間去解決，那就欣然接受就好了。“焦慮”和“嫉妒”這兩個情緒是沒有價值的。

Q：這個行業裡，人才是缺乏的嗎？如何吸引人才？

Misa：這個行業這麼早期，人才一定是缺乏的。認真做產品就會吸引大家來，我們公司的價值觀是很特別的，第一條就是玩樂精神，作爲員工，一定要在公司內找到樂趣。