喜馬拉雅聯合創始人內部信迴應被併購：非偶然發生，這是慎重抉擇，攜手能走更遠更穩

6月10日，澎湃新聞記者獲悉，喜馬拉雅聯合創始人陳小雨、餘建軍發佈全員內部信，公告了被騰訊併購一事。

據記者獲取的內部信披露，上述兩位聯合創始人稱，這次併購，並非偶然發生。它源於公司對正在發生的行業和技術深刻變革的迴應。內容行業正經歷三重深刻轉變：注意力碎片化：多設備、多場景切換已成常態，內容的觸達與匹配越來越依賴AI來實現跨平臺、跨時間的精準分發。

AIGC重構內容生產方式，效率突飛猛進，但真正引發共鳴的，依然是人與人之間的情感連接。在內容不斷涌現的時代，真正觸動人心、沉澱用戶認同的作品，成爲核心稀缺資產，“正因如此，我們對內容生態的未來，懷有更清晰的構想與更堅定的信心。”內部信表示。

6月10日，騰訊音樂娛樂集團（NYSE:TME；01698.HK,以下簡稱“騰訊音樂”）於紐交所和港交所發佈公告，公告稱騰訊音樂與在線音頻平臺之一喜馬拉雅控股（下稱“喜馬拉雅”）及其他若干訂約方就擬收購喜馬拉雅簽訂併購協議及計劃。

受限於交割前提條件的滿足，騰訊音樂擬以下述對價全資收購喜馬拉雅：（1）12.6億美元現金；（2）總數不超過總股數5.1986%的騰訊音樂A類普通股（總股數爲不晚於交易交割前五個工作日的工作日當天騰訊音樂已發行及發行在外的普通股）；及（3）受限於併購協議的條款規定，喜馬拉雅的創始股東在交割時及之後將分批獲得的總數不超過總股數0.37%的騰訊音樂A類普通股。此外，根據併購協議，喜馬拉雅將進行與交易相關的若干現有業務的重組。

根據騰訊音樂2024年年報披露，截止2024年12月31日騰訊音樂流通的A類普通股爲14.3億股，若以每股18.5美元計算，以此推算，喜馬拉雅被併購交易總額超過27.3億美元。

行業人士認爲，騰訊音樂在覈心音樂業務之外，將進一步邁向更廣闊的在線音頻領域。此次併購有望進一步提升音頻行業的價值空間，爲音頻創作者和行業未來發展提供更多新的可能性。

當天，喜馬拉雅方面向澎湃新聞記者表示，此次併購事項將於各項前置條件滿足後正式交割，雙方後續將共同推進相關流程。喜馬拉雅也將保持現有品牌不變、現有產品獨立運營不變、核心管理團隊不變、公司戰略發展方向不變。“我們承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會如約履行，每一位客戶權益也依法受到保護。”

據公開資料顯示，喜馬拉雅是國內音頻行業的頭部企業，其以UGC（用戶生成內容）+PGC（專業生產內容）生態見長，涵蓋有聲書、播客、知識付費、音樂等多種內容形式，積累了數億活躍用戶。

喜馬拉雅曾經牢牢站住互聯網行業第一梯隊。據灼識諮詢數據，就2021年的平均 MAU、總移動收聽時間和總收入而言，喜馬拉雅是中國領先的在線音頻平臺。《2021中國網絡視聽發展研究報告》顯示，喜馬拉雅的用戶滲透率達到67.1%，牢牢佔據着在線音頻行業第一梯隊的地位，持續引領“耳朵經濟”蓬勃發展。

不過，喜馬拉雅的上市之路頗多坎坷。喜馬拉雅於2021年4月向美國SEC遞交上市申請，後於2021年9月9日撤銷申請，並在2021年9月13日、2022年3月29日先後兩次在港交所遞表，此後2024年4月12日再次遞表，目前招股書均處於失效狀態。

此前據公開媒體報道，喜馬拉雅一度估值超過50億美元，而此次併購價格粗略估算僅爲27億元，其價格接近腰斬，也證明其後續在資本市場表現並不如此前預期。據其公開招股書顯示，2018-2022年內，喜馬拉雅公司虧損金額分別達到7.74億元、7.73億元、6.05億元、7.18 億元、2.96億元，五年累計虧損達31.66億元。

數據顯示，在2022年第四季度，喜馬拉雅首次實現盈利，2023年也是首次全年盈利，淨利潤爲2.24億元。此外，據招股書顯示，喜馬拉雅的員工總數從2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人員持續縮減。

不過，喜馬拉雅依然有豐富的IP資源和強大的長音頻能力，在業內人士看來，其在播客領域的優勢和長音頻內容儲備是吸引騰訊音樂的重要因素。喜馬拉雅和騰訊音樂此次牽手，無疑有助於喜馬拉雅重新獲得資本市場的評估和想象空間。

【以下爲內部信全文】

致所有的朋友：關於我們的新徵程

親愛的喜馬拉雅夥伴、用戶、創作者與關注我們的朋友們：

我們剛剛發佈了一則重要消息：喜馬拉雅與騰訊音樂娛樂集團已簽署併購協議及計劃。此次併購事項，將在滿足各項前置條件後正式交割，雙方後續會共同推進相關流程。喜馬拉雅也將「保持現有品牌不變、現有產品獨立運營不變、核心管理團隊不變、公司戰略發展方向不變」。我們承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會如約履行，每一位客戶權益也依法受到保護。

喜馬拉雅將一如既往地踐行使命“用聲音分享人類智慧，用聲音服務美好生活”，持續爲用戶、創作者及合作伙伴提供更豐富、更優質的聲音產品與服務。我們相信，此次攜手也能夠爲廣大員工、股東及所有關心和支持喜馬拉雅成長的朋友創造更大的價值，開拓更廣闊的發展空間。未來，喜馬拉雅也會繼續秉持開放與創新，擁抱AI技術，引領行業變革，讓美好聲音生生不息。

對喜馬拉雅而言，這一決定，是在雙方經過多輪深入探討、達成共識後的慎重抉擇，是公司發展歷程中關鍵的里程碑，也標誌着我們即將踏上全新的征程。

或許你會好奇：爲什麼兩個一直獨立發展的公司選擇在此時攜手？在這個新徵程中，我們堅守的初心與不變的基石又是什麼？面對內容行業正在發生的深刻變化，我們將迎來怎樣的新挑戰與新機遇？

—— 爲什麼選擇攜手？

因爲我們相信，在這個飛速變化的世界中，攜手，能讓我們走得更遠、更穩。

當AI不斷重塑內容價值，用戶需求日益多元複雜，攜手將促進我們更專注創新、更用心用戶體驗、更堅定長期價值，更精進產品和服務。

—— 什麼不會變？

「對用戶的信仰」不會變

從第一封感謝信開始，用戶的託付就在這裡。這一路，有認可，也有波折，我們深知做得還遠遠不夠，但努力理解你的喜歡與困擾，這份初心，從未動搖。

「對優秀創作者的珍視」不會變

每一個用戶喜愛的作品，背後都傾注着創作者滿滿的心血。這份赤誠與投入，我們感同身受、視若珍寶。我們知道，你用才華與汗水凝結的用戶價值，正是我們行穩致遠的基石。

「求賢若渴」不會變

平臺的每一次成長，都離不開伙伴們的才華與努力，是你們，讓理想一點點照進現實。我們心懷感恩，也期待着更多志同道合的相遇。我們願爲每一份熱愛與抱負，提供更廣闊的舞臺。這份求賢若渴、惺惺相惜的初心，永不會變。

「擁抱AI，精進不止」不會變

AI不是冷冰冰的技術終點，而是激發人類創造力的起點。我們將繼續推動AI工具與創作生態的深度融合，讓每一位創作者更高效地表達、讓每一位用戶更精準地遇見所愛。

—— 挑戰與機遇

這次併購，並非偶然發生。它源於公司對正在發生的行業和技術深刻變革的迴應。

內容行業正經歷三重深刻轉變：注意力碎片化：多設備、多場景切換已成常態，內容的觸達與匹配越來越依賴AI來實現跨平臺、跨時間的精準分發；創作範式遷移：AIGC重構內容生產方式，效率突飛猛進，但真正引發共鳴的，依然是人與人之間的情感連接；價值認同重構：在內容不斷涌現的時代，真正觸動人心、沉澱用戶認同的作品，成爲核心稀缺資產。

正因如此，我們對內容生態的未來，懷有更清晰的構想與更堅定的信心。

我們也因此，看到了三重機遇：對創作者：堅持表達真實價值的人，將獲得更廣闊的舞臺、更精準的連接、更具持續性的回報。好內容將不再被埋沒，而是被系統識別、長久珍藏。對用戶體驗：AI不再是冷冰冰的“算法”，而是用戶的內容夥伴，讓每一次打開都更自然、懂你、可信賴、有驚喜。對行業：我們希望以此爲起點，探索一種新的模式——技術驅動但以人爲本，效率提升但不犧牲體驗，在理解與信任中，推動創作者、用戶與公司的多方共贏。

初夏，正當時。

我們願意以更開放的姿態、更長期的耐心、更堅定的投入，走得更遠、做得更好。

感謝你讀到這裡，感謝每一位創作者的用心、每一位用戶的信任、每一位夥伴的同行。

未來的每一小步，我們希望與你，一起邁出。

陳小雨 餘建軍

喜馬拉雅聯合創始人

2025年6月10日