我從程序員轉型產品經理的這 10 年

這是一段程序員轉型產品經理的十年蛻變之旅。從技術瓶頸的迷茫到創業的起伏，從大廠的機遇到職場的低谷，再到最終的深刻領悟，每一個階段都充滿了挑戰與成長。這不僅是個人職業發展的故事，更是一份關於堅持、勇氣和自我提升的啓示錄。

———— / BEGIN / ————

我2010年大學畢業後，先是做了4年半的研發，中間做了一年電商運營，後面轉型做產品經理。

一路走來，跌跌撞撞，換了數份工作，入職過創業公司，在中小公司待過，也在世界500強工作過。

目前在一家大廠從事產品工作。

之所以寫這篇文章，是因爲前段時間，有位朋友，做了10多年開發，想了解如何轉型做產品經理，希望交流一下；於是決定花點時間，梳理一下自己轉型做產品的心路歷程。

當真正開始寫的時候，發現十年產品之旅，並不平坦和順利，走了很多彎路，很多故事、細節仍歷歷在目，記憶猶新。

本文主要從「起心動念：爲何轉型產品」、「背水一戰：如何完成轉型」、「艱難前行：轉型後首份工作」、「柳暗花明：進入世界500強」、「高開低走：低谷讓人蛻變」、「寵辱不驚：十年後再看現在」這6個部分展開。

起心動念：爲何轉型產品

2010年大學畢業後，第一份工作是程序員，JAVA開發，做了4年半後遇到了瓶頸。當時自己對技術興趣並不特別高，也沒有編程方面的天賦，加上職場晉升空間受限，就萌生了跳槽的想法。

當時也有點迷茫，不知道下一步做什麼工作，當時有個念頭，不想再做開發了，想過轉型做產品、運營、銷售等工作。但當時不知道怎麼轉型，也沒人帶，不知道前途幾何，路在哪裡，未來在何處。

一個偶然的機會，參加了一次湖南老鄉聚會，其中有位老鄉，在北京做酒水線下生意，主要給餐廳、酒店、超市等供應酒水，他想拓展線上電商業務，通過數次接觸、溝通後，力邀我加盟，思量再三，決定降薪加入。

加入老鄉的創業團隊，主要負責在電商平臺運營第三方店鋪，當時入駐的平臺包括京東、淘寶、1號店等。後因理念不一致，只做了一年，就出來找工作了。

這段創業公司的經歷，自己主要負責電商運營方面的工作，對我最大的幫助，是助力我完成程序員到產品的轉型。爲後面產品轉型做了鋪墊，打下了基礎。

從創業公司出來後，對於職業規劃，自己做過深度思考：

做銷售、售前對我而言非常有難度，比如銷售需要極強的溝通、應酬能力，需要與形形色色的人打交道，這是我所不具備的；其他崗位，比如設計、運營、測試等，要麼自己欠缺相關專業能力，要麼覺得崗位發展受限，都不是轉型的理想選擇。

經過一番思考和分析，發現只有產品經理比較適合我。

大學畢業後的第一份工作，公司主要做企業級toB的項目，按項目向客戶交付成果。每個項目完整週期包括售前、立項、產品設計、開發、測試、上線等，跟互聯網公司產品略有差異。

當時公司也有產品經理，跟他們也打過交道，知道產品的主要工作職責，就是將客戶與售前提出的業務需求，轉化爲產品需求文檔（PRD），並協調技術團隊完成開發、測試和上線。

作爲程序員出身的自己，表達和溝通不是我的強項，但又有一顆不安於現狀的心。

當時轉型做產品的想法很簡單，認爲有發展空間，能夠得到成長、提升，未來的天花板更高。

因爲職業發展遇到瓶頸，程序員工作不是自己喜歡和擅長的，而產品經理又更能擴寬自己的能力邊界，於是我決定轉型。這也是自己轉型做產品的主要原因和出發點。

我認爲職場轉型，無論是做產品經理，還是其他的崗位，最重要的是願力，意願比能力更重要。

如果你有足夠的願力，內心深處有強烈的願望，就能產生強大的意志和力量，會促使你千方百計尋找各種辦法去轉型，去解決各種問題，最終才能轉型成功。

背水一戰：如何完成轉型

在回答這個問題之前，先談一談，自己十年產品經理之旅，最大的感受，就是要做好產品經理並不容易，甚至說是很有難度和挑戰。

可以說，在做產品經理的歲月中，經歷過數次至暗時刻，有時也很無助，壓力特別大。但是一直沒有放棄，內心始終有股不服輸，不認命的勁。

深知資質平庸，唯有堅持尚有可爲。

我始終告訴自己，只要信念不垮，希望之光就能驅散絕望之雲。

我還記得，畢業後的第一份工作，當時給自己定了一個目標，希望將來做到公司的副總裁，當時有點半開玩笑半認真的意思。但是在公司工作到第四年的時候，就沒有堅持下去的動力了。對前途一片迷茫，不知未來在哪裡，但又不安於現狀，希望能夠找到新的出路。

就在那段迷茫期，一次偶爾的機會，收到了一份湖南同鄉會的郵件；於是就主動報名，參加了老鄉聚會，後來認識了幾位老鄉，大家經常聚會、聯繫，再後來就加入了其中一位老鄉的創業公司。

參與創業的這一年內，薪資只有原來的60%。

也就是說：薪資等於打對摺。

當時自己沒有太大的經濟壓力，認爲創業是一次改變命運的機會，薪資打對摺也欣然接受了。

可以說，當時沒有給自己留退路，背水一戰。

回頭來看，這一年創業的經歷，對我轉型做電商toB的產品經理，起到了至關重要的作用，因爲這段創業經歷，讓我對電商、訂單、促銷，以及對倉儲、配送、售後有了直接的接觸和了解，而這些內容，對後面轉型做電商toB產品經理有很大的幫助。

可謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

我依然記得，從老鄉的創業公司出來後，準備的第一版產品經理簡歷，沒有行業限制，定位不清晰。投了不少公司後，只收到了2家面試通知，並且2次面試都失敗了，包括一位朋友給我內推，也沒收到面試通知。

這對我打擊不小，開始反思，將簡歷做了很大的調整，顛覆式地修改，並且將簡歷內容和目標崗位聚焦在電商行業的產品崗。

很快，又收到了2家面試通知，並且2家都拿到了offer，後來入職了一家生鮮電商公司。

入職的這家電商公司，面試了3輪，第一輪是產品同事，第二輪是CTO，第三輪是HRBP。而我能夠成功面試上，非常重要的一個原因，CTO是技術出身，產品團隊也是CTO在管，他們想招一個有技術背景的產品經理。所以，技術背景成爲我獲得offer的關鍵。

面試，有時候也需要一定的運氣。除了跟面試官聊得來，性格脾氣比較契合外，如果有些工作經歷是目標公司需要的，有些性格特點是面試官欣賞的，會加分不少，甚至對模棱兩可，猶豫不決的面試，起到決定性影響。

我還記得轉型後入職的，是一家社區拼團生鮮電商公司，面試的是TMS配送系統的產品經理崗，面試官問到了配送、售後、客戶投訴等相關信息，這些正好是自己上一份工作中熟悉的內容，表現自然不會太差。

當然，也有一定的時代背景因素——那時候，互聯網還在快速發展階段，產品經理人才需求大，機會更多，選擇空間更大。

話說回來，任何時代，機會和挑戰都是並存的。

雖然目前行業發展不如當年，但是仍有很多機會。

就說我目前所在的公司，在招一些高階的產品崗位，就出現招不到合適人才的情況。

所以，我們不要將轉型難，找不到合適的工作，歸咎於大環境不好，行業環境不佳。

如果找不到工作，轉型不成功，歸根到底，還是要從自身找原因。有時間去找外因，不如去學習、看書、成長，提升自我。

此外，在轉型做產品經理那段時間，自己還去參加了付費的培訓課程，每週末上一次課，持續了數月。培訓的內容，除了基本的產品原型，流程圖等工具、方法，更有價值的是產品思維，產品方法論，拓寬了自己視野，讓自己的眼界得到了擴展。

我能成功從程序員轉型到產品經理，兩點很關鍵：一是在創業公司有電商運營工作經驗，二是目標公司產品經理崗需要有技術背景。

我的經驗不一定對每個人都適用，畢竟每個人的背景、機會不一樣。不過還是有一些共性的東西，可以提煉的經驗、規律、方法。

大家在職業轉型的過程中，對於產品經理來說，如果是工作不久的新人，建議準備一份競品分析報告，或者撰寫一份PRD帶過去；若有工作經驗，最好能利用過去的行業經驗，比如你從事過教育、金融、電商相關工作，就從這些行業產品經理入手，儘量跨崗不跨行。

如果是程序員出身，我們可以找一些需要有技術背景的產品崗；尤其是目前AI盛行，如果懂技術，會數據，能寫SQL，這對於技術出身的朋友轉型做產品，無疑會有巨大的優勢。

另外，如果我們所在公司，內部有轉崗的機會，從程序員轉過去，成本、代價是最低的，基本不需要降薪，轉型也會比較順利。當你在內部轉型成功之後，再換其他公司、其他崗位的產品，就順理成章了。

萬事開頭難，最難的是轉型後的第一份產品工作。

如果我們真的想轉型做產品，相信機會總是有的。

如果一個機會來臨，我們像救命稻草一樣死死抓住，背水一戰，不破樓蘭終不還，我們往往就會成功。

如果我們只是淺嘗輒止，三天打魚兩天曬網，稍微遇到一點困難就打退堂鼓，那我們做什麼都做不好。

艱難前行：轉型後首份工作

人的一生，能取得大成就的人很少。

很多時候，我們會選擇一條既定的道路走下去，不會輕易更換賽道，一旦更換賽道，意味着更大的風險，不確定性和未知因素。

做任何事情，最難的是起步階段。

比如對於普通人，要賺到人生第一桶金，比如100萬，並不是一件容易的事情，如果賺到了第一桶金，第二個、第三個100萬，就會容易的多。

轉型做產品經理也是類似，最難的是轉型成功後的第一份產品工作。

當時自己抱着很大的期望轉行做產品，一度還夢想改變世界，因爲很多互聯網大佬都是產品經理出身，比如喬布斯、馬化騰、張小龍、雷軍等，我希望有一天也能像他們一樣。

但是理想很豐滿，現實很骨感。

入職這家公司，產研團隊30多人，沒有測試人員，產品需要兼測試。當時的CTO、架構師、前端開發，以及設計師，都比較好打交道，溝通沒什麼太大的問題。唯獨與後端開發的關係水火不容，而自己打交道最多的就是後端開發。

記得有一次，業務提出一個需求，我設計出產品方案，評審時，研發說這個功能很難實現，技術成本太大，我就不太同意，說我做過研發，這個功能根本就不難。然後，研發就開始反駁，情緒就上來了，說話聲音也很高，我也不甘示弱，然後就開始爭論，互不相讓。

類似的爭論很多，因爲需求是否合理、工作量評估、技術實現難度等各種問題，都會產生分歧、爭論。導致後來只要一溝通，對方就會有情緒，那時候自己也年輕，也容易被影響，缺乏冷靜處理問題的經驗。

所以，溝通和打交道的過程比較痛苦。

在一個團隊中，作爲產品經理，跟研發溝通的過程中，如果超過3次雙方都產生比較大的分歧、爭論，就會讓彼此的信任基礎被破壞，之後再進行溝通，就不僅僅是在討論產品方案本身，可能就會出現習慣性反駁；此時，無論對方提出什麼觀點，都要進行反駁。比如一方提出A，另一方就會提出B；一方提出B，另一方就會提出A。

此時，誰的觀點正確已經不重要，維護面子成爲首要目的。

這種情況，處在漩渦中的人，無論做什麼努力，都是徒勞，都於事無補。

所以，這份工作乾的並不開心。

工作一年之後，我就提出了離職。當時CTO還找我談話，聊了很多之前沒聊過的話題，聊得比較深入，也給了我不少建議。CTO話不多，爲人很平和，沒什麼脾氣和架子，思考問題很有深度和主見。

這段經歷，讓我明白了2個道理：

一是跟研發溝通時，不要一上來就說這個功能很容易，技術實現不難，而是要證明這個需求是真實存在的合理需求，並能解決業務的問題。技術實現的事情，就交給研發來解決，專業的人做專業的事。

二是研發評估工作量後，不要一上來就壓縮時間，或者想當然地以爲對方誇大了工作量。對於緊急需求，如果評估工作量大，無法按老闆期望的時間上線，可以請研發加班趕進度，而不是先假定對方會誇大工作量。

總而言之，產品經理要明白，自己一定要跟研發站在同一條戰線上，而不是矛盾對立的關係。

當時，供應鏈技術團隊經常都要去一線支援。一般倉庫是晚上10點截單後開始作業，一直到凌晨5、6點司機完成發車才結束。自己作爲配送系統的產品，還需要跟車。通過跟車，可以真正瞭解司機使用App過程中的痛點、問題。

有一次大促，貨量比平常多一倍，倉庫分揀出現延期，司機快7點纔出發；我搭車跟司機一塊去配送，需要配十幾個站點，當時遇到早高峰，配送完所有站點已接近中午12點，當時我是又餓又累，加之一個晚上沒怎麼睡覺，早餐也沒吃，等全部配送完後，自己餓的前胸貼後背，整個人都精疲力盡。

那段時間，雖然很累很辛苦，但是對於業務的理解是實實在在地提升。每次去一線，都能發現很多真實有效的問題和需求。感受最深的一點，有些問題坐在辦公室，不去業務一線，是永遠發現不了，也無法感同身受。

轉型後第一份工作，只做了一年時間，可謂艱難前行。

多年後，回頭再來看，我才發現，艱難前行，是產品經理工作的常態。

如果你遇到的領導、業務比較好溝通，你就會遇到不好打交道的研發。

如果你遇到的領導、研發比較好說話，你就會遇到一個不好溝通的業務。

如果你遇到的業務、研發比較好交流，你就會遇到一個不好說話的領導。

總而言之，沒有一份工作是輕鬆、簡單、不存在問題的。成年人的世界，沒有容易二字，每個人都是帶着枷鎖在跳舞。哪有什麼歲月靜好，如果有，一定有人在替你負重前行。

很多時候，轉型做產品，就跟《圍城》中說的一樣：城外的人想衝進去，城裡的人想逃出來。

柳暗花明：進入世界500強

因爲在上一家公司乾的並不開心，工作快一年的時候，我就開始規劃下一步的打算。

儘管公司在上升期，但我還是想去外面找機會。因爲之前待的都是中小型公司，所以這次我想去大廠看看。

於是開始投簡歷，百度、美團、京東、騰訊（北京）、阿里（北京）等大廠基本都投了。有的收到了面試通知，有的沒有收到。

我記得，有一次去美團面試，前面2輪都通過了，在第3輪的時候，覺得很有希望，但是因爲有一個問題沒回答好，面試官就沒再往下問了，最後沒拿到offer。

當從面試的會議室走出時，自己非常沮喪，覺得很遺憾。

最近美團和京東，因爲外賣大戰升溫，成爲熱門話題。

多年前，這2家公司我都去面試過。

京東的面試經歷更具戲劇性。我一共在京東三個不同的部門，面試了三個崗位。

第一次，去的是京東倉儲物流部門，當時面試的是倉儲系統WMS的產品經理，面試官的問題非常專業，比如問到倉庫作業分揀時，有哪些分揀方式，如何優化分揀線路等。

自己沒有做過WMS系統，雖然爲了面試，做了一定研究和了解，但對於做專業物流的京東供應鏈產品來講，我的那些知識，顯得單薄無力，自然無法打動面試官。

但面試官非常友善，清晰又委婉地表示，我當前的經驗水平還達不到他們招聘的要求，說以後有機會再合作，並主動表示可以添加微信，並對我的面試表現提出改進建議。至今這位面試官，還在我的微信好友中。

這次面試，讓我看到了自己的不足，尤其是跟大廠專業的產品相比，自己過去的經驗，顯得那麼蒼白，很難成爲核心競爭優勢。

這次面試後，我做了深刻的反思 ，如果自己去大廠，京東是不錯的選擇，京東的物流產品跟自己配送產品工作經驗比較契合，但是這次面試的表現，讓我對是否能應聘上供應鏈產品產生了懷疑和不自信。

我開始思考，如果不做供應鏈的產品，其他產品崗位是不是可以。

因爲遇到了一個好的面試官，京東的這次面試，給我留下了不錯的印象。

於是我重點關注京東的招聘信息，看有沒有其他的產品崗招人。在刷招聘信息的時候，注意到了數據產品經理崗，除了產品的基本崗位要求外，特別提到，需要懂數據分析，會寫SQL。

正好自己有研發背景，我驚喜地發現，這些要求，我基本滿足——雖然自己沒有做過數據產品，但是有產品經驗，做過研發，懂數據分析，會SQL腳本。

於是我又重新整理了一份數據產品的簡歷，投到京東的另一個部門。

沒過多久，收到了面試通知，結果第一輪面試就掛掉了，表現不好，沒進入第二輪。

當時，我一心想去京東，所以，前2次面試失敗後，我沒有放棄，繼續尋找京東的崗位投簡歷。

皇天不負有心人，後來真的收到了第三個崗位的面試通知，還是數據產品，那一刻我內心暗喜，覺得應該有希望，畢竟事不過三嘛。

第二次面試失敗後，我做了總結覆盤，認爲最大的問題，是沒有找到一個能打動面試官的關鍵點，然後對簡歷做了調整、優化，並且將自己過去做技術博客的網址也加上去了，當時博客的累計訪問量逾30萬。

我還記得，京東第三個崗位的第一輪面試時，前面聊的還可以，快結束時，面試官提到了技術博客的事，我說這是做研發時整理的技術與相關文章，面試官點頭表示認同，爲面試加分不少，成爲拿到offer的臨門一腳。最終，第一輪順利通過了。並在當天完成了第二輪面試，第二輪面試結束後，面試官說後面會安排HR終面。

過了幾天，HR打來了電話，進行在線面試，問了一些基本信息，聊了二三十分鐘，結束後讓我等通知。

跟HR掛斷電話後，我覺得還是很有希望，畢竟還聊到了薪資待遇。

之後那幾天，我一直在等HR的電話，但是過了一天、兩天、一週，一直沒有等到入職通知。

我從一開始的滿懷希望，到後來的信心銳減，再到最後不抱任何期望。

當時我的目標是一線互聯網大廠，投簡歷時，發現目標公司並不多，騰訊和阿里總部都不在北京，在北京招的人比較少，沒有合適等崗位，很難有面試機會。百度、美團雖然得到了面試機會，也都沒拿到offer。

京東面試了三個崗位，前2個崗位都是一輪遊，沒有進入二面。第三個崗位面試後，跟HR電話溝通也過去了十幾天，當時我不抱任何希望、以爲沒戲了。

那段時間，一邊上班，一邊出去面試。除了美團、百度、京東這些大廠，我也面試了一些中小公司，累計面試了數十家公司，沒有一個offer。

那段時間很焦慮，對未來很迷茫。

突然有一天，我正在上班，來了一個陌生人電話，我迅速接通，對方說是京東HR，我倍感驚喜；簡單寒暄幾句後，對方說我被錄用了，當我聽到這句話後，非常激動，欣喜若狂，內心如有萬馬奔騰、翻江倒海般的興奮，但仍故作鎮定的冷靜回覆：“好的，謝謝，我會按時入職。”

很多時候就是這樣，失敗和打擊會節接踵而至，讓你應接不暇，就算這個時候，你仍不放棄，還在堅持，就一定能衝出黑夜，迎來曙光，等到柳暗花明的那一刻。

收到京東的offer那幾天，我整個人的心情、狀態都非常好，看誰都很順眼，整個世界都是美好的。

其實，人的一生，失敗、不順、打擊纔是常態，成功、順利、欣喜只是偶然。

真正值得敬佩的人，不是一直取得成功，處在人生頂峰的人，而是能夠在面對失意、曲折、磨難時，仍然內心堅定、滿懷信心，並能從中汲取經驗、積蓄力量，最終從低谷中走出來的人。

只有這樣的人，才能真正做到泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬。

高開低走：低谷讓人蛻變

在職場摸爬滾打15年，做了差不多10年的產品，接觸過大大小小的公司，見過形形色色的人，經歷過林林總總的事；我發現，在職場混的最好，處在金字塔頂端的5-10%的人，除了個人的努力外，有機會能跟着一個好的領導，至關重要，重要性甚至遠超個人能力。

在職場中，無論是做產品，還是其他崗位，最容易取得成功的人，通常是能在正確的時間，進入正確的行業，加入正確的公司，遇到正確的領導，伴着公司的發展、領導的晉升，個人纔有更大的發展機遇。

遇到不錯的平臺，適合的團隊，好的領導，能讓一個人的潛能、心流更好地被激發出來，這往往比擁有具體的技能更重要。

有道無術，術尚可求；有術無道，止於術。

若遇到好的領導，好的平臺，好的機遇，就是一個人的“道”，就算“術”差一點，也不影響發展。若一個人沒有好的機會，好的平臺，沒有賞識自己的伯樂，一匹千里馬終然有天大的才能，也會被困在五行山下，難抵成功彼岸。

現實的職場中，能遇到好領導、好伯樂的人少之又少，所以，大部分都很難在職場取得大成功。

在我的職業生涯，入職京東，是一個重要的里程碑，甚至是關鍵轉折點。

在入職京東之前，我的工作經歷都是在中小公司，沒有大公司的工作經歷。

一般來說，中小公司管理比較簡單，也比較隨意，更多看領導管理風格，通常一個人要負責多項工作，不太注重員工培訓和成長。

大公司管理規範，有清晰的流程，比較注重員工培訓和成長，大公司優秀的人也很多。當然大公司人多、部門多，跨部門溝通合作會比較難，如果沒有一定的能力、經驗，推動一個項目落地非常考驗人。

當時入職京東，我的崗位是數據產品，這個崗位除了產品工作外，還需要承接“提數”的工作。簡單講就是：業務或產品，做決策分析、出產品方案、分析ROI等，需要分析數據；作爲數據產品，需要給他們提供這些數據。

說白了，就是要會寫SQL查數據。

正式投入這份工作後，發現數據產品並不好做。

業務和產品，經常需要查詢PV、UV、GMV、客單價、轉化率、用戶停留時長等各種數據，而且頻率比較高，佔據了相當大一部分工作量。

所以，這份工作並不是那麼光鮮，甚至很難產生大的價值，屬於費力不討好的工作，做好了沒什麼功勞，做不好就要擔責。

所以，京東的這份工作，跟自己預期還是有一定差距。工作並不順心，加之當時生了一場病，休了一段時間病假，等休假回來後，就從京東離職了。

離開京東後，我加入了一家新的公司，擔任供應鏈產品經理。招我進公司的產品總監，比較大氣，有格局。當時我暗自慶幸，遇到了一個不錯的領導。

但是讓我沒想到的是，我入職一個月後，招我進來的產品總監離職了。沒過多久，公司又新招來了一個產品總監。之後，又招來了一個CPO（首席產品官），CPO是產品總監的上級，屬於產品方面最高領導。但是這兩個人關係並不好，有分歧和矛盾，最後的結果，先入職的產品總監試用期沒過就離職了。

新上任的CPO，站穩腳跟後，將之前的CTO弄走了，又挖來了前同事擔任新的CTO，並且帶了不少之前公司的產品和研發過來。

原CTO走了之後，去了新公司，又將原來他團隊中的核心人員挖過去了。因爲這些老員工，不受新管理層重視，他們在覈心崗位上，都安排了自己帶過來的人。

我因爲不是新CPO招進來的，也不喜歡新領導的爲人處事風格，更沒有刻意迎合融入新領導的圈子，工作並不舒心，後來也離職了。

在這個過程中，有幾件事情，印象深刻。

有一次，部門組織團建，我因爲有事沒報名。後來才知道，這個事情CPO有比較大的意見，因爲在他看來，不去參加團建，是對他的不認同、甚至不尊重。

此外，當時我們的產品小組，還有一個產品同事，是CPO帶過來的，當時我跟這位產品溝通方案時，經常有分歧、爭論。當時我不覺得有什麼問題，就事論事討論方案。後來才知道，跟領導帶過來的人，在領導眼皮底下爭論，在領導看來，這是不給他面子。

這段經歷，讓我對職場有了更爲深刻的瞭解和認識。也懂得，跟對人很重要——如果你沒跟對人，很多時候再怎麼努力都很難出成績，只要犯了一點錯誤，就可能被人弄走。

所以，在一個團隊中，我們鼓勵擔責任，但是擔責任的前提，一定要確保自己的安全。

記得有一次，項目上線後出了問題，在事後覆盤時，我主動承擔了不屬於自己的責任。這個時候，CTO明確表達了不滿，大致意思就是：主動擔責品質是好的，但是也要分場合，有些責任隨便承擔，是要付出代價的，說不定那天就把你辭掉了。

正是上面的這些經歷，讓我逐步成爲一個真正的職場人，知道如何在職場立足，如何跟領導打交道，如何跟跨部門溝通，如何跟同事相處。

無論是產品經理，還是其他工作，特別要強調的一點，就是要緊跟公司、領導的步伐。當然，前提是你的領導是一個有能力、有格局、值得跟的好領導。此時，你需要跟領導站在同一條戰線上，要將領導佈置的工作，當作最重要的任務，優先處理。

不僅僅是產品經理，幾乎所有的崗位，任何級別的職場人，都要遵循這個原則，就是將領導關心的事情當作第一要務。

試想一下，如果你作爲領導，你的下屬天天跟你對着幹，你會重用這樣的下屬嗎，你會提拔他們嗎？

同理，如果你交待給下屬一項工作，他能很快、出色地完成，後面有更重要的任務，你才能放心地交給他們，並會優先提拔、重要他們。

對於公司來講，只有上下同心纔有凝聚力，公司纔有發展，團隊纔有未來。如果一個團隊，高層的戰略，中層執行不到，說一套做一套；中層的部署，基層不執行到，陽奉陰違；這樣的公司，一定不會有未來。

當然，如果你的領導能力不行，又各種挑刺，不好伺候，這種公司、這種領導趁早離開。

職場中，一定會有不如意、不順心、不愉快，當你處在低谷，最重要的是要保持自我學習的心態，並進行自省，看到自己的不足，並持續不斷的精進自己。當你從低谷走出來之後，你已不是原來的你，因爲低谷纔是真正的成長催化劑。

寵辱不驚：十年後再看現在

我是2010年參加工作，2015年開始做轉換做產品，在我的職業生涯，做過很多的探索和嘗試，也踩過無數坑，走過很多彎路。

年輕到時候，以爲能結識到優秀的人，就能讓自己走上人生顛覆、飛黃騰達。後來才明白，人脈的核心在於價值交換，如果你自身沒有過硬的本領，認識誰都沒用。反之，如果你有一身本領，別人就會主動結識你，圍繞在你周邊。所以，人生最重要到，一定是讓自己活好，讓自己出彩。因爲你若盛開，蝴蝶自來。

在幾年前，嘗試自己創業，想過開餐飲店，曾經一度交了加盟費，後來因爲種種原因，沒有開起來。

再後來，跟幾位朋友，合作創辦了一家自習室，兼職打理，因爲不賺錢，後來也轉讓出去了。

之後，還想過開其他線下實體店，也做過一些考察和調研。當我真正開始去調研的時候，發現要做好並不容易。

目前我在一個大廠做產品經理，入職已經3年了。

實話來講，在大廠裡面，再優秀的人，也只是一顆螺絲釘，哪裡需要就被釘到哪裡；要想實現財務自由，並不容易。

所以，我目前也在思考，未來的路，該如何選擇，走向何方。

假如時光可以倒流，回到十年之前，讓我重新再走一遍我的職業生涯，我該怎麼做？

我的唯一答案就是：選擇當前所在的領域，深耕下去，成爲所在領域的頂級產品專家。並且努力做好以下幾點：

首先，要找到一個好的導師。可以成爲你產品領域的引路人，能讓你少走彎路，並能快速瞭解成爲產品專家、產品總監的有效方法，並按此方法堅持下去，不出3-5年就能出成果。

其次，要有輸出。通過輸出倒逼輸入，可以用微信公衆號等形式，將自己工作的專業知識、技能、經驗、思考、感悟分享，每週一篇文章，堅持10年，雷打不動，一定會有遠超預期的收穫。

再次，堅持學習。學習形式不限，視頻、音頻、閱讀、諮詢專家、付費培訓等等。學習內容聚焦在通用技能、專業知識、組織影響力、個人成長等方面。學習過程是枯燥的，可以找到一塊學習的人或團隊。不能只有一種學習形式，需要多種學習形式組合使用，儘量保持學習過程的有趣、輕鬆，並且有結果、可持續。

此外，堅持學好英語和演講，學習英語和演講是一件需要堅持的事情，尤其是學習英語，每天不需要花太多時間，但是一定要堅持。一旦中斷，就會前功盡棄。

其實很多事情就是這樣，是需要堅持一輩子去做的，真正做到活到老、學到老。如果半途而廢，之前的努力就白費了。

最後，我希望能早點遇到人生低谷，早點遭受社會的毒打。讓自己早點明白，永遠不要相信有救命菩薩，不要存在僥倖心理，不要將平臺當個人能力，不要將一時的好運當本領。而是讓自己活好，有本領，活出生命的光彩，讓自己成爲一個對社會、對家人、對他人有價值的人。

在這個過程中，不要試圖去改變別人，不要試圖去影響他人，你真正能改變的是自己，將所有的注意力，聚焦在自我提升，不斷遇見更好的自己，成爲更好的自己，見證更好的自己。只有這樣，你纔可能真正影響別人。

世間沒有後悔藥，時光不會倒流，我們也無法回到十年前，重走自己的人生和職業生涯之路。但是我可以對未來十年進行規劃，並努力走好當前的每一步，努力做到上面幾點，不用十年，甚至只要三五年，就能實現蛻變，讓我們實現質的飛躍。

寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上雲捲雲舒。這是我非常喜歡的一段話。

但是要做到並不容易。

我希望十年後，自己能夠真正做到寵辱不驚，用自己喜歡的方式，過自己想要的生活和人生。

這就是一個程序員轉型產品經理十年的心路歷程，成功和喜悅的時刻並不多，失敗、低谷、磨難是常態，這就是人生，不如意之事十之八九，但正是這些挫折，加上不服輸的傲骨和韌勁，才讓自己一直在路上。

我相信，人生的每一步都算數。

只要我們在追夢的路上，永不言棄，就一定能抵達理想的彼岸。

本文來自微信公衆號：產品經理之路，作者：劉之恆

想第一時間掌握AI動態、工具乾貨？掃碼加入共學交流羣，一起偷跑不掉隊！

———— / 推薦閱讀 / ————