緯創神投資！創投年化報酬率20% 林憲銘：臺灣小確幸風氣很不對勁

臺灣創投年會，緯創董事長林憲銘演講。記者林俊良／攝影

緯創企業創投（CVC）神投資！年化投資報酬率（IRR）達20%，成績打敗大多數CVC甚至VC，董事長林憲銘12日出席《2025臺灣創投年會》分享5年成功心法，耙梳新創投資常見四大誤區，期許臺灣社會放棄「小確幸」風氣，大膽挑戰最困難的議題，他預告緯創CVC規模將放大至5億美元，目標投資百家新創。

緯創在電子五哥中，近年對投資新創積極度最高，累積豐富投資新創經驗，2020年成立企業投資辦公室後，5年來更交出亮眼成績，因而受邀參與創投公會邀請分享心法，林憲銘表示，目前撥2億美元投資，動用7500萬美元約投資22家臺灣企業，4～500萬美元另外參與16家海外VC，扮演LP角色。

他認爲，這種滿足於小確幸的心態，不利於創造「更深遠、更長遠、更具破壞性影響（destructive impact）」的價值，以臺灣目前的國家實力，包括 IT 和半導體實力，以及在全球供應鏈中的地位，應該追求更大的目標，而非滿足於小確幸，這種現象也反映在過去十幾年，臺灣從未參與到像 Google、YouTube、阿里巴巴、PayPal 等具有「Rocket size」的新創投資陣容。

林憲銘觀察，許多新創發展到開始有一些收入、能維持中期營運，有普普通通的成績時就滿足，臺灣太容易因爲一點小確幸就高興，比方颱風來了，能放一天假就非常高興，可以去看電影，這讓他「覺得很不對勁」。

他呼籲新創團隊和整個社會，不應滿足於「小小的突破」，儘管這些小突破是基礎，但不能僅止於此，鼓勵大家應挑戰更困難、更艱深、更具價值的議題，並具備「野心」去翻轉現狀，而不是隻做容易賺錢的事情。他舉以色列新創敢於挑戰十年後的技術、直接瞄準全球市場的精神，正是臺灣需要效法。

其次，他表示緯創更早在之前就開始投資新創，但才發現，從代工製造的緯創母體，跟新創事業根本就是「固體跟液體」，完全南轅北轍，也因此，當邀請各事業羣長官參與新創簡報評估是否投資時，所有營運主管都習慣放大新創的缺點，導致成功投資率極低，爲此他才痛下決定成立CVC，營運主管只需要聽，但不再參與投資決策。

第三，他認爲CVC的第一個投資天條就應該是追求財務回報，而不是過度想連結公司策略或雜誤，舉例來說：要求被投資新創一定要讓緯創穫得硬體代工第一優先權。林憲銘說：這些都不用，單純的投資判斷一旦扯入複雜的單位，就容易失敗，應該聚焦主要目標就是投資賺錢，若對方產品在市場上跟緯創有互補，後續再做第二次合作即刻。

緯創除投資臺灣22家新創，也出資7500萬美元參與16家創投基金VC，包括以色列、歐洲、美國、東南亞、日本等地，此時緯創則變成LP，透過更廣泛的網絡尋找更成功的公司並瞭解市場動態，他預估未來每三年將投資1億美元於CVC，很快緯創就能擁有5億美元的CVC規模。

第四是建議新創的市場視野不應僅限於臺灣，臺灣可作爲概念驗證（PoC）或 Beta 測試的市場，但必須思考全球市場的佈局，例如結合日本、東南亞或直接瞄準美國，這可以借鏡以色列新創都以美國市場爲重點，並擅長利用外部錢創業，而不是押上創業者身家，也因此得以多次失敗仍繼續挑戰，並在創業過程展現韌性跟創意。

累積豐富經驗，林憲銘鼓勵新創團隊在與企業或投資方對話時，應保持耐心和誠心，儘管雙方視角不同，但真誠的對話有助於達成共識，他也宣佈緯創投資3家算力中心新創，將支持AI 算力捐贈計劃每年捐出100萬GPU小時，供新創跟學術機構使用，一小時算力相當5美元，價值相當500萬美元。

提供算力供新創團隊使用已是創投界熱門做法，華碩集團旗下臺智雲每年都有AI算力補助計劃，即每年提供100萬小時GPU算力及AI超算加速器供新創運用；國網中心也有「TAIWAN AI RAP」高效能AI應用開發平臺，提供65萬元左右免費算力，政府也有類似算力聯盟的整合計劃，另AWS、Google、微軟都有相應新創鼓勵計劃，藉此獲取與更多潛力新創建立投資與業務合作機會。

緯創董事長林憲銘認爲臺灣人颱風來了可以放一天假就很高興，這種小確幸風氣不利新創持續朝困難議題挑戰，易滿足於中期營運收入狀態。記者吳康瑋／攝影