微博新知 5 楊帆2018年報告：中美貿易戰
5
楊帆2018年報告：中美貿易戰
（三）美國政府直接支持產業資本向中國擴張
1. 包括打擊競爭對手，封鎖高技術產品出口，甚至以國家安全爲旗號，直接抓人，干涉主權，是公開的，猖狂的，大言不慚的，得寸進尺沒有止境的。
相對來說，中國政府執行對外開放政策，對美國退讓非常大，沒有積極支持國內骨幹企業。我們放棄了文革期間研製10年，幾近成功的運十大型噴氣式民航客機，轉而和美國麥道合資，美國政府策劃了波音兼併麥道，品牌不復存在。1980年的運十150個座和波音一樣，1990年合資的麥道280個座，現在中國生產的C919剛試製成功，也只有150個座，波音已380個座，歐洲空客555個座，如把豪華艙換位普通艙，是999個座。中國與美國合作生產飛機的戰略失敗，多年來進口飛機2000多架。
中國在90年代放棄了以國家力量扶植汽車製造業，把9個國有汽車製造廠分別與國際名牌汽車合資，用他們的品牌，來佔領中國的市場。美國通用汽車如沒中國市場，能存活到今天嗎？
2. 據商務部《2004跨國公司在中國報告》顯示，在輕工、化工、醫藥、機械、電子等行業中，跨國公司子公司所生產的產品己佔據國內1/3以上的市場份額 。
2004年《中國產業地圖》一書指出，中國每個已開放產業前5名都由外資控制，28個主要產業中外資在21個控制權 。
啤酒行業：60多家大中企業只剩青島和燕京兩個民族品牌；
玻璃行業：最大5家已全部合資；
電梯行業：最大5家均爲外商控股，佔產量80%；
家電行業：18家國家定點企業中11家合資；
化妝品：被150家外資企業控制；
醫藥行業：20%爲外商控制；
汽車工業：外國品牌佔銷售額90%；
工商總局調查：微軟佔中國電腦操作系統市場95%，瑞典利樂公司佔有中國軟包裝產品市場的95%，法國米其林佔有中國子午線輪胎市場的70%；在手機行業、電腦行業、IA服務器、網絡設備行業、計算機處理器等行業，跨國公司均在中國市場佔有絕對壟斷地位。有人警告：手機上游技術和關鍵零部件，生產線，大部分從跨國公司購買；大型超市外資控股80%。外資收購了中國許多品牌，如上海汽車、公元、樂凱、南孚等。我國投資佔GDP40%，設備投資佔投資40%，進口設備佔設備投資2/3，佔GDP的10%。100%光纖製造裝備，80%集成電路裝備和石油裝備，70%轎車製造、數控機牀依靠進口，中國企業終將淪爲國外流通企業的貼牌車間 。
（四）兼併中國行業龍頭企業，追求行業壟斷
據高粱提供的材料，2006年以來國際資本掀起兼併中國龍頭企業狂潮，如大連電機，錦西化機，無錫威孚和無油所，杭州齒輪，西北軸承，哈爾濱第一工具廠，卡特彼勒在華併購行動，佳木斯聯合收割機廠，合肥變壓器廠，常州變壓器廠收購懸案，雞西煤機和佳煤機，瀋陽鑿岩機廠等 。
1.大連電機
1997年4月和新加坡威斯特籤合資，成立威斯特電機有限公司，6000多職工僅吸收3000人，外方拿走優質資產，留下一個空殼、下崗分流員工和銀行還款壓力。
合資的外方原是大電機的客戶，是一個無資金、無技術、無市場、無企業管理經驗的“四無”電機經銷商。合資後發現，外方沒有管理能力，沒有技改投入，也沒有開發新產品。合資企業放棄了國內市場，外方在境外又設立一個公司，向國內合資企業高價倒賣原材料，並又低價收購合資公司的產品出口。合資企業一年報虧2000-3000萬元，外方每年賺走1200萬美元。2000年中方股份全部轉讓給威斯特，合資變成獨資。3年完成“合資、做虧、獨資”三部曲 。
2.大連第二電機廠生產特種電機
大連第二電機廠生產特種電機，找英國伯頓電機集團，1998年合資，成立大連伯頓電機有限公司。2800多職工，外方只用900人。二電機“殼”公司留下1800職工和1.7億元銀行債務。外方支付500萬元安置費。外方沒帶來任何新技術、新產品或技改投資，利用二電機營銷網絡，賣貼着伯頓字樣的產品，100%內銷。幾年虧損5000萬，2001年外方收購中方33%股份。獨資後一年被新加坡威斯特收購，又被LJL電機集團收購。
多數人認爲兩個電機廠合資失敗，外商目的只爲佔領中國市場，通過流通戲法賺錢。國有資產流失，一半職工丟了飯碗，政府背上沉重負擔”。國家多年培育的行業技術自主創新的平臺被合資瓦解破壞，我國中小電機企業錯過了培育名牌的機會 。
3.哈爾濱第一工具廠
哈爾濱第一工具廠：生產精密複雜刀具。
2005年黑龍江政府要求1500多國有企業啓動改革，70%必保完成。哈一工與美國格里森公司談判合資。原則是“不求國資獨大”，資產是有效資產；債務人員企業辦社會與此無關。
2005年格里森一工刀具有限公司成立。“分解式改制”，最好最能贏利部分拿出合資，搭上全國銷售網絡。剩下個爛攤子。
哈一工效益不好，但核心實力很強，只缺資金。格里森收購哈一工是爲了減少競爭對手。滾刀、插剔、錐齒輪，拉刀分廠，效益最好部分拿去給外資絕對控股，廠裡拖欠養老保險費用等不能解決，職工拒絕到合資公司上班。生產停止，損失巨大。
中方輕易放棄控股權，國家失去對最大精密複雜刀具生產科研基地掌控。格里森苛刻條件是：中方不能生產與格里森相同的產品，只能負責其產品在中國代銷 。
2004年我國共出口高速鋼刀具19.39億件，相當於日本全年產量25倍，均價0.2美元，相當於日本1/20。我國高速鋼和硬質合金產量均佔全球產量的40%，銷售收入僅佔10%。高效刀具進口從2000年的8000萬美元猛增到2004年4億美元，外資在高端產品佔絕對優勢。國內企業的生存空間越來越狹小，生產經營困難重重 。