臺新新光金控上路 揭背後3大挑戰

臺新金控與新光金控正式合併，總資產躍升爲臺灣第4大金控公司，寫下臺灣金融業首次金控合意合併的里程碑。( 圖/財訊提供 )

臺新金控與新光金控正式合併，但市場考驗也隨即而來；吳東亮能否發揮整合效益並真正提升獲利，成爲未來兩年的關鍵考題。

「如果今天先父還在，一定也會爲我們感到驕傲，」紛紛擾擾30多年，臺新新光總算走到合併這一步，臺新新光金控董事長吳東亮在合併慶祝酒會上致詞時，提到終於完成父親吳火獅在茲念茲的遺願時，也禁不住溼了眼眶。

7月24日，臺新金控與新光金控正式合併，總資產躍升爲臺灣第4大金控公司，寫下臺灣金融業首次金控合意合併的里程碑。

《財訊》雙週刊報導，由於吳東亮身兼工商協進會理事長，慶祝酒會廣邀近千名貴賓，將寒舍艾美的宴會廳塞得水泄不通。會後吳東亮與夫人彭雪芬也對親友、員工的合影要求來者不拒，足足當了半個多小時人形立牌。

千人見證盛會　吳東亮落淚

「哎呀，真正的挑戰現在纔開始呢，」一位新光人壽老臣站在遠處，看着被人潮簇擁的吳東亮，感慨萬千。雖然早知一定會走到這一天，且除了新光人壽，其他子公司如新光銀行、元富證券、投信、創投等，都已更名爲臺新，但未來整並的摩擦力道究竟會多強、多久？都是未知數。

長期來看，金融整並已勢不可擋。在富邦金併購日盛金、臺新金並新光金後，永豐銀並京城銀、玉山金並保德信投信，帶動金融版圖再次洗牌。普華國際財務顧問董事長劉博文指出，新新並交易總價達75.63億美元、超過兩千億元臺幣，凸顯出金融業現也必須更積極地以併購擴大規模、提升效率及降低成本，才能以應對日益激烈的競爭。

吳東亮也表示，「臺新新光金控正在傳遞一個訊號，臺灣金融業正在整並、壯大、調整結構，準備跟臺商一起參與全球化新格局。」

根據惠譽預估，合併後的臺新新光金將可受惠於更加廣泛及多元化的國內業務版圖，以合併總資產計，臺新新光金將成爲臺灣第4大金控；以存款額計，臺新銀行將成爲第6大銀行；以初年度保費計，新光人壽將成爲第3大壽險公司，未來集團內部的跨售能力增強，將提升其整體競爭力。

「我衷心期許合併後未來變好，吳洪林3大創始股東家族都已放下所有的成見，願意一起打拚下去，不應該再用家族企業來看這家金控了。不過依我看，合併後短期間很難有綜效，」新光創辦人之一林登山的長孫、新光三越董事暨大臺北寬頻董事長林伯翰接受《財訊》專訪時直言。

文章來源：財訊雙週刊