臺灣金聯資產管理公司董事長宮文萍 挺身接金聯 管控紛擾、再定新局

宮文萍被點名接任金聯董座，她的出現宛如一支臨危受命的救火隊，爲金聯人事紛擾劃下句點，也讓外界對公司未來重新建立信心。圖／臺灣金聯資產管理公司提供

臺灣金聯資產管理公司這個由30家公、私股銀行及三家票券公司共同組成的政策性平臺，今年以來人事風波不斷，董座之位一度懸空多月，引來市場譁然。就在此時，宮文萍被點名接任，她的出現宛如一支臨危受命的救火隊，爲金聯人事紛擾劃下句點，也讓外界對公司未來重新建立信心。

宮文萍1963年出生，輔仁大學經濟系畢業、文化大學法律碩士，進入職場後便在農業信用保證基金（農信保）任職。從基層經辦起步，歷經業務、企劃、總經理，後來出掌董事長，職涯幾乎與農信保緊緊相連，因此被熟悉她的人笑稱是「農信保寶寶」。

不只在國內農金體系紮根，她也曾赴海外信用保證基金擔任董事長，處理海外僑商不良債權。由於美國求償時效僅四年，她必須帶領團隊迅速聲請扣押財產，與時間賽跑。這樣的歷練，讓她在債權管理與法律應用上都有深厚功底。

過去宮文萍在各項職務任內，廣受下屬好評，獲得「個性溫和，做事務實，衝突間找到平衡點」的評價。農信保在其掌舵下績效亮眼，協助無數農漁民與返鄉青年解決資金需求。

歷經金聯人事動盪後，亟需一位專業、無爭議的人選，來扮演臺灣金聯「穩定劑」角色。宮文萍在農曆年前被徵詢，外界分析，她之所以獲選，正因具備三大條件，一是農信保績效有目共睹；二是過去在海外信保與金聯屬性接近，皆涉及不良債權處理；三是有法律背景，長年擔任華南銀行常駐監察人，熟悉授信與債權管理。

接下金聯後，宮文萍上任後馬上交出政績，展現救火隊長的效率。臺灣金聯9月1日起，正式合併「臺灣金融聯合都市更新服務公司」，並概括承受所有權利義務。相關作業已順利完成交接，政策任務無縫接軌，外界形容這是「1加1大於2」的整合案例。

對金聯而言，這項合併不僅代表資源整合，更象徵宮文萍領導下，能讓過去的政策延續不中斷。作爲原本處理不良資產拍賣起家的組織，金聯近年來自發性介入居住正義，推出平價宅、投入都更及危老改建。此次合併，則進一步擴大金聯在都市更新領域的佈局，讓公股資源發揮更大效益。

宮文萍上任後也規劃三大核心政策，首先是持續推動平價住宅，讓年輕人能實現居住正義；其次是配合政府政策，加速都市更新與危老改建，提升建物安全與城市活力；最後是擴大推動共享辦公室，打造創新產業與AI發展基地，爲青年創業提供平臺。

宮文萍上任時也強調，「金聯是政策性公司，我們必須把社會責任放在第一順位，同時兼顧財務穩健，兩者並行纔是真正的挑戰。」

過去幾個月，金聯董座之位曾是一場混亂的角力戰。宮文萍的上任讓人事塵埃落定，並以合併政績展現「無縫接軌」的決心，她既是救火隊，也是一位穩健的掌舵手。