臺塑集團 樹立接班典範

王永慶、王永在爲避免家族不和諧以及後繼無人帶來的企業經營風險，超前部署，規劃「經營權共治、所有權信託」治理方針，讓臺塑集團永不分家，讓營運紮實推進，永續發展。

所有權上，王永慶、王永在利用財團法人或基金會安置企業股權，透過交叉持股規劃；由臺塑、南亞、臺化和臺塑化四大公司及臺塑集團旗下長庚醫院和秦氏國際及萬順國際兩家投資公司，相互持有，沒有人可掌控單一家公司，達到「永不分家」目的。

經營權上，透過集體領導和循序漸進交棒，2001年由四大公司最高專業經理人與創辦人家族成員組成「行政中心」（亦稱9人小組）加速人才培訓。王永慶2006年以90歲高齡退休，由王文淵擔任集團總裁，王瑞華擔任集團副總裁，正式交棒第二代。

2017年6月，王文淵、王瑞華、王瑞瑜與王文潮退出9人小組行政中心，僅王文淵兼任「行政中心」總裁，啓動二度交班。如今，王文淵卸下行政總裁，讓臺塑企業行政中心進入專業經理人掌舵時代，加速推動轉型大計。