臺化洪福源：石化新產能威脅仍需2~3年消化

臺化今年力拚產品差異化佔比逾五成。圖/臺化提供

臺化10日股東會董事長洪福源表示，在龐大石化新產威脅以及政經局勢變化干擾，傳統「金三銀四」旺季已不存在，預計產能過剩恐2~3年消化，期間引發的紅海效應仍對營運增添艱困考驗。爲此，臺化將貫徹調整產銷結構去蕪存菁，提升產品差異化、高值化，以及追求產品、能源、管理轉型三大營運方針。

其中，調整產銷結構將拋棄無效市場佔有率，下調產銷量及營業額，力保創造利益；去年終止臺灣嫘縈及紡紗生產，今年會暫停部分的塑膠產線，並提升差異化產品超過50％以上。

洪福源指出，臺化自行研發製程的PIA兩岸產能開動率逾100％，全球市佔率36％。資源回收中海洋耐隆廢棄物化學回收循環使用，今年以800噸/月爲目標，除品牌耕耘，更將拓展至細丹尼簾布絲供運動腳踏車胎使用。塑膠部回收ABS、PC、PP等供品牌廠 商使用，今年將達成1萬噸目標，另r-SM試驗工廠去年成功量產，今年r-PC將建廠試產。

此外，臺化能源轉型將低階能源回收轉成高階蒸汽計劃依進度執行；水力發電去年加入沙鹿自來水廠，今年將有宜蘭新計劃；太陽能發電兩岸及越南持續開發中，全公司今年底上網綠電將有105MW；新港廠煤改氣發電已工程中，2025年碳排目標比基準年2020節能10％肯定會完成，碳費將會是低費率。

尤其，臺化今年起更將推動營運動態管理AI化，應用生成式AI，從原料採購、產銷、銷售都納入數位優化管理，提供最佳管理模式分析，創造最大利潤，目標是2030年完成後每年創造25億以上效益。

臺化第一季 PX、苯、塑膠產品利差較去年有改善，市場拓展方面也有收穫，本業虧損幅度比去年第四季收斂。在匯率及美國關稅干擾下，第二季營收持平保守看待，臺幣升值也有兌損壓力。不過，大陸與美國互相給予90天的緩衝期，關稅對貿易衝擊有所降溫，市場生氣恢復，後續中美協商及各國關稅協商結果都將重塑全球供應鏈的樣態，將密切關注市場變化，利用供應鏈破碎、移轉、重組時，在新市場秩序調整定調前，抓住新的商機， 推動差異化及拓銷關稅有利國家，提高營收及獲利，對下半年營運保持審慎樂觀態度。