ST步步高發布自有品牌 重整後2024全年扭虧爲盈

3月11日，ST步步高（002251）發佈旗下自有品牌BL（BetterLife），步步高超市自有品牌產品經理劉廣琪表示，“選擇和頭部工廠合作，確保每一件商品，都符合行業一線品牌標準。“

繼永輝超市學習胖東來調改超市後，ST步步高也加入這一調改陣營。ST步步高主營實現超市、百貨雙業態發展，是湖南零售龍頭。

2月20日，ST步步高在投資者關係活動介紹，目前公司已經調改16家門店，剩餘的10家左右門店預計在2025年三季度完成。

春節期間的銷售額大增也顯示調改的正確性。春節期間，公司16家調改門店銷售額同比增長326%，進店客流突破200萬人次。其中，熟食區同比增長2077%，麪包區銷售額同比增長1708%，水果區銷售額同比增長716%，成爲拉動業績增長的雙引擎。其中，長沙梅溪湖店春節期間單日銷售額突破520萬元，創歷史新高。

日前，ST步步高發布公告，預計2024年歸母淨利潤將實現扭虧爲盈，盈利範圍爲8.6億元-12.6億元，相較於上年的虧損18.9億元，增幅爲145.5%至166.7%。

公司淨利潤波動的主要原因是：報告期公司因重整事項確認了大額重整收益，該收益屬於非經常性損益；公司調整經營策略，聚焦優勢區域，主動進行門店調優，整體經營業績得到改善。

《財中社》發現，ST步步高曾因跨區域發展導致資不抵債。2018年，步步高多個大型購物中心同時開建，導致公司現金流枯竭，主營業務受到衝擊。2022年起，ST步步高逐漸退出湖南省外市場。2024年公司實施重整，引入多家重整投資人成爲新股東，其中包括北京物美博雅春芽科技發展中心(有限合夥)，ST步步高的超市業務從五省擴張變爲聚焦湖南。

2024年9月，公司及其子公司完成重整，實現扭虧爲盈。

先門店調改、再增加自有品牌，ST步步高走的是胖東來模式。

國泰君安研報認爲，與山姆相比，胖東來模式具備本土適應性強、選址貼近社區等競爭優勢，與本土市場深度捆綁，挖掘下沉市場潛力，消費者定位以中產階級爲主，通過提供高性價比商品和人性化服務體驗，提升顧客粘性；與山姆等業態相比，胖東來更契合中國社區集聚型社會，能迅速捕捉地域性消費者偏好變動，以系統深刻的變革更快適應零售業的縮量時代。