《水泥股》烏克蘭重建中將扮演什麼角色？臺泥董座：有效支援

臺泥總經理程耀輝也指出，烏克蘭戰前的水泥市場需求爲1,400萬噸，戰爭爆發後已降至400~500萬噸，當地許多水泥廠受損，未來重建確實可能帶來龐大需求，且船運從黑海南邊運到北邊，僅需約一天的時間。此外，張安平也透露臺泥將持續積極於非拓展業務版圖，近期將於迦納推動新產業計劃，並他強調，我們的發展不止於此，會持續前進。

張安平強調，今年集團兩大主軸是低碳與電力！其中關於低碳，水泥業要繼續往低碳改善方向走，且低碳並不表示沒有競爭力，低碳的過程當中會讓我們成本往下降，讓我們的產品的品質往上升，所以低碳發展會是臺泥的競爭力。

張安平也提到目前AI的基礎是算力、大模型與數據，還有很大一塊就是電力，而這些電力需要的是穩定而且是安全的。張安平表示，這就是我們臺泥在綠能也好，在儲能也好所做的事情。臺泥也不只是在臺灣發展電力，我們已擴張到國外。

談及人工智慧（AI）對企業的影響，張安平表示，臺泥雖無法自行研發大語言模型（LLM），但能夠透過現有AI技術，實現產業升級與效率提升。張安平也提到，現今AI發展迅速，許多90後年輕創業者已在市場上展露頭角，例如近期備受關注的Manus AI。他打趣地說：「年輕人用拉丁文命名Manus，我們這輩的就用希臘文提出Mobilis in Mobili吧！」臺泥今年率國內企業之先招募數位智能領航師，也顯示對年輕AI世代重視。張安平表示，「我們不拘學歷，只要具備能力，願意學習並能夠有效運用AI技術，臺泥都會給予機會。」他強調，最終面試關卡將由他親自把關，確保新進員工具備實戰能力，能夠爲企業帶來價值。

至於今年如何看待？張安平則迴應，渾沌的情形下，沒有辦法講未來，只能思考自己該不該走下去。我們做事情就是該走的方向，爲未來佈局。任何今年做的事情，絕對不會在今年就有結果，絕對是未來纔有結果。但這個樹還是要種下去。