少子高齡夾擊 壽險搶人深耕校園

面對少子化、高齡化雙重衝擊，壽險業正面臨前所未有的人才招募挑戰。圖／本報資料照片

面對少子化、高齡化雙重衝擊，壽險業正面臨前所未有的人才招募挑戰。據業界觀察，保險業人才供給逐漸吃緊，不僅招募競爭日益激烈，如何吸引年輕世代加入、建構永續職場，也成爲各大壽險公司佈局的關鍵。兩大壽險公司透過深耕校園與品牌強化吸引新秀。

國泰人壽表示，少子化確實讓招募壓力倍增，尤其Z世代求職者更加重視工作與生活平衡、工作意義感與多元包容文化。爲因應此變化，國泰早已積極佈局，透過「Young高登計劃」提供正職與兼職招募管道。其中，「PSA領航新秀計劃」規劃完整職涯發展藍圖，另「π高登計劃」則邀請斜槓青年發展第二事業，最高可獲30萬元達標獎金。

國壽並深耕校園，提早與潛力人才建立連結，也持續推動彈性工時、遠距辦公及DEI（多元、公平、共融）職場環境。

富邦人壽積極應對人力挑戰，強調招募「更深、更廣、更主動」。在校園端，持續擴大實習與產學合作計劃，以接軌學生族羣；在組織端，則透過數位轉型優化工作內容，提升職場吸引力。此外，富邦也推動內部推薦制度，提供推薦獎金以拓展招募管道，並強化企業形象與社會好感度，增加對優秀人才的吸引力。

壽險業者強調，面對未來勞動人口結構變化，唯有從制度設計、文化建構、品牌經營三管齊下，才能在激烈的人才戰中勝出。