秋雨拚轉型 變身解決方案提供者

80歲的秋雨印刷正從傳統印刷廠，轉型爲企業轉型顧問平臺，它協助麥當勞改善異味、導入節能與資安方案，也結盟友達、雲力橘子等夥伴，朝虧轉盈邁進。(圖/財訊提供)

老字號、80年曆史的秋雨印刷公司力拚轉骨，日前攜手友達宇沛，運用磁化量子技術，無動力、零耗能，分解轉化異味分子，協助全臺灣300家麥當勞改善餐廳氣味；由於成效明顯；近期更規畫導入「膽固醇螢幕」，強化戶外顯示設備的耐用與可視性，爲跨域轉型踩穩第1步。

228事件前1年創立的秋雨，是臺灣第1家股票上市的印刷公司，就是以創辦人林秋雨起名，初期以雜誌、書籍、型錄、月曆等印刷品爲主，連《財訊》雙週刊也是其重要客戶。隨着數位化和無紙化的趨勢，2010年更名秋雨創新，展開積極轉型計劃。

轉型有波折　誤陷廣告困局

根據日前公佈的年報顯示，2024年秋雨印刷收入佔68.5%，廣告收入佔27.7%、其他3.8%，後兩者被公司歸納爲新事業體。廣告收入主要爲子公司廣豐國際媒體營運，包含數位化廣告及裸視3D立體廣告；其他項目則包含ESG相關解決方案（ESCO節能及EMS能源管理）、資安產品等。

十多年來，秋雨爲轉型煞費苦心，也歷經波折。2010年，秋雨新增房地產相關業務，一度傳出要轉型土地開發商，後來未果。接着林秋雨之子林耕然情商多年好友陳慧遊「暫代」董事職務，2013年林秋雨辭任董事長，由現任董事長陳慧遊接任。

2015年全球人壽董事長彭騰德以11元的私募現增價格成了秋雨的投資人，目前也是最大股東。2016年，秋雨決定終止已不賺錢的中國業務，出售上海土地變現。2020年再出售林口廠土地，財務體質總算改善，目前只保留臺南安平工業區1700坪土地廠房。

2018年，秋雨印刷跨足戶外媒體，入主廣豐國際，原盼整合印刷與廣告資源，打造一站式行銷服務，卻意外陷入困局。

秋雨總經理陳鴻璸回憶，廣豐雖掌握桃園機場、高鐵、機捷等媒體權，但實際上租金普遍高出行情，內部帳務混亂，關鍵資料失真，導致經營壓力倍增。雙方最終爆發法律爭議，創辦人李丞軒與配偶已於2審遭判詐欺罪名成立，目前案件仍待最高法院審理。

同時疫情突襲，客戶從30家驟減至3家，戶外媒體收入近乎歸零，沉重租金更雪上加霜。《財訊》雙週刊指出，此時陳鴻璸接掌經營，整頓結構、導入科技應用，帶領團隊重振秋雨轉型契機。

爲了挽救業績，陳鴻璸拚命跑客戶，在桃園機場2航廈設置12面數位LED看板時，認識了友達，得知友達有着各式ESG產品，便開始動腦該如何結合雙方資源。後來又認識資安整合服務商雲力橘子，合作實績包括爲全支付導入App金流防護機制，也爲友達總公司建立碳管理的WeMB戰情中心。